十大年度英雄團隊代表上臺領(lǐng)獎
　　通威太陽(yáng)能公司
　　2016年通威太陽(yáng)能公司在行業(yè)面臨挑戰、電池片價(jià)格下跌，行業(yè)絕大多數企業(yè)面臨虧損的情況下，不斷強化內部管理，抓緊“執行到位”，各項生產(chǎn)指標達到行業(yè)領(lǐng)先。集團此次將“通威年度英雄團隊”授予太陽(yáng)能公司，是對公司生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)管理、盈利能力的認可和激勵。
　　目前，通威太陽(yáng)能已實(shí)現3300MW電池片和500MW組件產(chǎn)能，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠(chǎng)，太陽(yáng)能電池片最高平均轉換效率超過(guò)20%，各項技術(shù)指標已達世界先進(jìn)水平。通威在成都雙流區規劃建設全球規模最大的5000MW太陽(yáng)能高效晶硅電池項目，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的快速建設后，項目已于去年6月成功投產(chǎn)，創(chuàng  )造了新的“世界速度”，是全球自動(dòng)化程度最高、單車(chē)間產(chǎn)能規模最大的高效晶硅電池線(xiàn)項目。項目的二、三期各規劃建設2000MW，計劃2至3年內投產(chǎn)。
　　永祥樹(shù)脂
　　能榮獲“通威年度英雄團隊”稱(chēng)號，全體員工感到十分激動(dòng)和欣喜，這是集團對永祥樹(shù)脂工作的肯定、鼓勵和鞭策。回顧2016年，永祥樹(shù)脂15萬(wàn)噸離子膜燒堿4月7日一次性投產(chǎn)成功，淡鹽水濃縮工藝技術(shù)升級成功填補國內空白，各項指標行業(yè)領(lǐng)先，一直保持較高的電解電效，打破了離子膜電效三個(gè)月一個(gè)衰減周期的規律；產(chǎn)、供、銷(xiāo)三套馬車(chē)完美配合，在產(chǎn)量實(shí)現翻番的情況下，快速拓展市場(chǎng)渠道實(shí)現產(chǎn)品的有效銷(xiāo)售，確保了生產(chǎn)裝置的高效、穩定運行；同時(shí)各部門(mén)保障助力，10月實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“四宗最”，11月產(chǎn)銷(xiāo)量利進(jìn)一步刷新歷史紀錄，提前超額完成年度經(jīng)營(yíng)挑戰目標任務(wù)，向董事會(huì )及全體員工交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
　　“榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)還需努力”，展望2017年，永祥樹(shù)脂將繼續努力，把現場(chǎng)標準化及安全標準化逐步落實(shí)與完善，通過(guò)全員參與、考核跟進(jìn)等措施，確保安全與標準化工作橫向到邊、縱向到底，助推生產(chǎn)裝置和經(jīng)營(yíng)管理工作安全、穩定、高效運行，為公司獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。
　　永祥多晶硅
　　 2016年，永祥多晶硅提出建標立制，強化執行，深入推進(jìn)標準化和管理提升工作。通過(guò)標準化版本升級，夯實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎，保持了各項指標領(lǐng)先水平。公司在多個(gè)環(huán)節進(jìn)行攻關(guān)，先后成立了三廢、冰機、渣漿、空分、冷氫化攻關(guān)小組，成效顯著(zhù)：暴雨變天晴，三廢不廢了，還提高了50%勞動(dòng)效率；冰機聽(tīng)指揮了，不再隨意啟停；渣漿逐漸順暢，堵塞管路變通途。甲醇制氫負荷參數研究調整后，大大減少了司爐工的操作負荷，保證了氫氣的產(chǎn)品質(zhì)量。從2016年9月開(kāi)始，氫氣產(chǎn)品質(zhì)量合格率均達到100%。
　　2017年，永祥多晶硅絕不辜負董事會(huì )和各級領(lǐng)導的厚望，將緊緊圍繞“效能提升，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng  )新驅動(dòng)，文化引領(lǐng)”十六字方針，加強企業(yè)文化建設推進(jìn)，堅定文化引領(lǐng)管理戰略，用實(shí)際行動(dòng)再創(chuàng  )輝煌。
　　廊坊通威
　　廊坊通威榮獲“通威年度英雄團隊”稱(chēng)號，這是管理總部對廊坊公司2016年工作的肯定、鼓勵及鞭策，2016年廊坊公司在管理總部及片區領(lǐng)導的大力支持下，內抓管理增效益，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)測算工作，加強物資管理，以飼料質(zhì)量為中心工作，外拓市場(chǎng)增銷(xiāo)量，全力激發(fā)市場(chǎng)人員的工作熱情，大力加強市場(chǎng)投入，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，公司上下齊力協(xié)作用心做好飼料，展望2017，“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我們將一如既往的堅定目標、一路向前，用心做好飼料，公司全體同仁將在新的一年里團結一心，努力工作，再創(chuàng  )輝煌！
　　南通巴大
　　2016年，對于巴大寶鼎來(lái)說(shuō)是艱苦的一年，是開(kāi)創(chuàng  )的一年，更是豐收的一年。一年來(lái)，公司在股份管理總部、戰區及董事會(huì )的正確領(lǐng)導與大力支持下，在年初確立的“聚勢聚焦，科技營(yíng)銷(xiāo)，執行到位，高效經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)方針的指引下，思維變革，轉型有為，筑實(shí)管理根基，推進(jìn)體系升級，增強文化實(shí)力，較好地完成了經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。這次榮獲“通威年度英雄團隊”是對我們巨大的褒獎與鞭策。我們將珍惜榮譽(yù)，再接再厲。
　　2017年，是機遇與挑戰同在，希望與困難共存的一年。面對農牧行業(yè)與養殖業(yè)的重大變化，面對通威股份商業(yè)模式與管理機制的重大變革，面對巴大寶鼎三年實(shí)現五萬(wàn)噸奮斗目標的歷史責任，巴大寶鼎再次站在創(chuàng  )造夢(mèng)想、揚帆遠航的歷史起點(diǎn)上。我們將堅持“做好畜禽料，上規模增效益”的戰略思路，把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，以敏銳的思維和務(wù)實(shí)的工作，推進(jìn)公司持續發(fā)展，努力實(shí)現新的輝煌。
　　天門(mén)通威
　　作為股份飼料分、子公司中的年輕力量，此次榮獲“英雄團隊”是天門(mén)公司成立五年來(lái)第三次獲得此殊榮，是榮譽(yù)更是鞭策。2016年行業(yè)形勢異常嚴峻，上半年原料行情居高不下，公司根據市場(chǎng)行情及時(shí)調整配方、把控采購節點(diǎn)，有效控制了原料成本；7月份面對百年一遇的洪澇災害，公司全體人員眾志成城，日夜奮戰，戰勝洪災。全年量利逆勢大幅增長(cháng)。2017年，公司將以此為新的起點(diǎn)，在總部 “聚勢聚焦，執行到位，高效經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)方針的指引下繼續前行，結合天門(mén)公司“市場(chǎng)壓倒一切，計劃保障銷(xiāo)量”的經(jīng)營(yíng)思路，全體員工將團結奮進(jìn)，創(chuàng  )造新輝煌，更上新臺階。
　　昆明通威
　　2016年，昆明通威在總部、戰區各級領(lǐng)導的英明決策下，公司團隊全體上下一心，緊密團結，超額完成總部及戰區下達的任務(wù)，在量、利方面取得一定的成績(jì)。公司榮獲2016“通威年度英雄團隊”的殊榮，這是總部領(lǐng)導對我們工作成績(jì)的肯定和鞭策，同時(shí)也標志著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)管理邁上了新的臺階；昆明通威團隊要感謝總部、戰區各級領(lǐng)導的支持與幫助，以及各關(guān)聯(lián)分、子公司的大力支持。成績(jì)代表過(guò)去，2017年，我們將迎接撲面而來(lái)的挑戰，力爭實(shí)現經(jīng)營(yíng)的全面突破；我們將毫不動(dòng)搖地堅持股份公司 “聚勢聚焦，執行到位，高效經(jīng)營(yíng)” 十二字方針，確保經(jīng)營(yíng)的良性和可持續發(fā)展，再創(chuàng  )輝煌。
　　珠海海為
　　2016年，我們再次榮獲“通威年度英雄團隊”稱(chēng)號，這是對整個(gè)海為團隊工作的充分肯定和認可！面對這份來(lái)之不易的榮譽(yù)，我們十分感動(dòng)，多年的付出終于得到了回報！在總部及片區的正確領(lǐng)導下，在總部各職能部門(mén)及各兄弟公司的大力支持下，海為人上下一心，精誠團結，終于迎來(lái)了屬于自己的春天——海為公司繼2015后連續兩年實(shí)現量利雙增。在新的一年里，海為人將團結一心，密切配合，銳意進(jìn)取，力爭再創(chuàng  )屬于自己的春天！
　　海南畜禽
　　回顧2016年，海南畜禽能榮獲“通威年度英雄團隊”的稱(chēng)號，我們感到十分激動(dòng)，這是集團對我們工作的肯定與鼓勵。
　　2016年，海南畜禽銷(xiāo)量持續突破歷史新高，公司能有這樣輝煌的業(yè)績(jì)，是各兄弟公司支持與幫助的結果，是集團正確領(lǐng)導與決策的結果，是海南畜禽全體員工精誠團結與辛勤耕耘的結果。
　　展望2017年，我們將繼續努力，始終堅持以市場(chǎng)為導向，以養殖戶(hù)的核心利益為中心，策馬揚鞭，保持高昂的斗志，在2017年創(chuàng  )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
　　越南通威
　　2016年，是越南通威“二五發(fā)展規劃”的第一年，是新的經(jīng)營(yíng)班子繼往開(kāi)來(lái)的第一年。面對經(jīng)營(yíng)班子大調整、原料成本高、產(chǎn)能不足、雨季延后、魚(yú)價(jià)低迷、疫病頻發(fā)等客觀(guān)因素的影響，越南通威全體同仁在新的經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導下，在通威集團劉漢元主席、通份股份郭異忠總裁和總部各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，圍繞 “創(chuàng  )新突破、高速發(fā)展、創(chuàng  )造價(jià)值、成果共享”的經(jīng)營(yíng)管理方針，再次超額完成全年量利任務(wù)！其中銷(xiāo)量計劃完成率為107%，同比增長(cháng)12%，利潤計劃完成率為146%，同比增長(cháng)66%。
　　2017年，是越南通威的“產(chǎn)品質(zhì)量年、銷(xiāo)量突破年、效率提高年、人才梯隊建設年”，全體越南通威人將繼續發(fā)揮通威海外發(fā)展的核心力量，按照公司既定經(jīng)營(yíng)目標繼續闊步前行。