華西戰區2016年總結表彰暨2017年計劃工作會(huì )順利召開(kāi)
本報訊（通訊員  戴書(shū)俊）1月11-13日，以“雄雞報曉  百花爭春” 為主題的華西戰區2016年總結表彰暨2017年計劃工作會(huì )順利召開(kāi)。通威股份郭異忠總裁，通威股份副總裁兼華西戰區總裁宋剛杰，通威股份財務(wù)總監袁仕華，通威大學(xué)執行副校長(cháng)張紅纓，通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)陳濤出席會(huì )議。華西戰區各公司總經(jīng)理、各職能總監、市場(chǎng)部經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理等80余人參加會(huì )議。

通威股份郭異忠總裁與參會(huì )人員合影留念
通威股份副總裁兼華西戰區總裁宋剛杰在大會(huì )上致辭，宋總首先感謝了大家一年來(lái)的辛勤工作。宋總表示，華西戰區在總部六五規劃開(kāi)局之年，人事變革的大環(huán)境下，量利排名依然取得了不錯的成績(jì)，這離不開(kāi)華西戰區在座各位領(lǐng)導班子的有效經(jīng)營(yíng)，但是同時(shí)我們也要看到華西戰區的小微公司占據了股份半壁江山，需要合理規劃，精耕市場(chǎng)，爭取早日脫貧。宋總分析了華西戰區的銷(xiāo)售情況并作具體工作安排，圍繞數據指標分解任務(wù)；做好經(jīng)營(yíng)預算試點(diǎn)工作；挑戰持續挑戰，不破不立；思考好小微公司的處境，積極借鑒“村淘”工作的開(kāi)展與途徑。宋總強調，一切工作圍繞養殖戶(hù)利益最大化，經(jīng)銷(xiāo)商利潤合理化，員工的福利最大化，管理層要加大對員工的關(guān)注；整合資源，積極探索新的合作模式、資源整合模式；嚴格市場(chǎng)管理價(jià)格鎖定，明確市場(chǎng)；提升產(chǎn)品結構，加強創(chuàng  )新；開(kāi)展組織框架調整，助推人均銷(xiāo)量大幅提升。
郭異忠總裁作“認清形勢，迎難而上，快速突破”的重要指示。郭總分析了四川今年飼料行業(yè)增長(cháng)情況，股份、華西戰區的情況以及今年下達任務(wù)原則。郭總指出，華西戰區的現狀是小微公司居多，應尋求突破。部分公司經(jīng)營(yíng)目標偏保守，思維沒(méi)有突破，膽子不大。郭總還強調預算及配銷(xiāo)差管理原則，分享農村淘寶的指導和探索，對營(yíng)銷(xiāo)機制變革、技術(shù)體制變革、原料體系變革進(jìn)行了宣貫，解讀了2017年1號文件，強調人才戰略。最后，郭總強調，要高目標、高速度、突破發(fā)展，在2017年有大突破，在2018年上大臺階。
會(huì )上，通威股份財務(wù)總監袁仕華、通威大學(xué)執行副校長(cháng)張紅纓、通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)助理馮賢春、通威股份財務(wù)部部長(cháng)助理岳勇對全面預算管理進(jìn)行培訓并現場(chǎng)演練；通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)陳濤就營(yíng)銷(xiāo)工作作了重要指示；通威股份人力資源部部長(cháng)助理李凌峰在會(huì )上開(kāi)展了團隊培訓；華西戰區職能總監按水產(chǎn)、畜禽、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、品管、采購、配方依次進(jìn)行了總結匯報。同時(shí)，大會(huì )對2016度優(yōu)秀團隊、模式及個(gè)人進(jìn)行了頒獎，獲獎代表分享了優(yōu)秀案例。
此外，大會(huì )還安排了水產(chǎn)保險與農村淘寶分享；對2016年戰區各條線(xiàn)路的績(jì)效排名情況進(jìn)行了通報，同時(shí)宣貫了2017年華西戰區績(jì)效考核；對華西戰區2017年經(jīng)營(yíng)計劃分解進(jìn)行了說(shuō)明，各公司總經(jīng)理與華西戰區簽訂了責任書(shū)并帶領(lǐng)公司營(yíng)銷(xiāo)團隊進(jìn)行了團隊展示。
蓉崍通威成功召開(kāi)2017年預算管理工作會(huì )
本報訊（通訊員  彭英）1月15日，蓉崍通威2017年預算管理工作會(huì )順利召開(kāi)，通威股份副總裁兼華西戰區總裁宋剛杰、通威股份財務(wù)總監袁仕華、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)助理馮賢春、財務(wù)部部長(cháng)助理岳勇，蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉出席會(huì )議，各部門(mén)負責人、市場(chǎng)部片區經(jīng)理及以上人員共30人參會(huì )。
會(huì )上，通威股份財務(wù)總監袁仕華首先從預算管理的必要性、實(shí)現效果的方法及通威預算管理現狀等方面作了詳細講解。袁總強調，預算管理是總部經(jīng)營(yíng)授權、放權的基礎，通過(guò)預算管理樹(shù)立了部門(mén)負責人經(jīng)營(yíng)意識，明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉介紹了公司預算管理工作的具體開(kāi)展思路。孫總表示，預算管理工作與公司堅持執行的計劃管理工作思路一致，它將碎片化的東西串連整合形成體系，再按照體系細化每個(gè)部門(mén)的預算，在這個(gè)過(guò)程中還有效提升了管理人員的能力。
會(huì )上，畜料二部經(jīng)理吳季朋、畜料一部片區經(jīng)理陳濤、禽料部經(jīng)理秦萬(wàn)權、禽料部片區經(jīng)理都偉、生產(chǎn)部經(jīng)理何大瓊分別就各自分管體系及片區的預算管理工作進(jìn)行了詳細匯報。
在聽(tīng)完匯報后，袁總對蓉崍通威的管理思路和預算管理基礎工作給予了充分肯定，并作具體工作指示。袁總表示，蓉崍通威是通威“聚勢聚焦”的典范之一，希望通過(guò)預算管理這個(gè)工具，讓管理放權真正落地。袁總寄語(yǔ)蓉崍通威，再接再歷，力爭成為通威股份預算管理工作的優(yōu)秀典范。
會(huì )議的最后，宋總作總結發(fā)言。宋總表示，2016年對蓉崍通威來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，面對前期的重重困難，公司能迅速調整狀態(tài)，最終實(shí)現華西戰區排名第三的成績(jì)，實(shí)屬不易。這也說(shuō)明團隊整體素質(zhì)和能力過(guò)硬，抗壓能力強，是一支能打硬仗、能打勝仗的隊伍。針對預算管理，宋總強調,預算管理工作是順應通威發(fā)展的必然調整，作為試點(diǎn)公司，蓉崍通威務(wù)必要認真思考，執行到位，做出成效。宋總充分肯定了蓉崍通威前期所做的基礎工作，并希望公司在2017年能有效運用預算管理工具，找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)及影響達成目標的因素，防患于未然，做到結果可控，成功達成計劃目標，創(chuàng  )造新的輝煌。