本報記者　譚曉娟
一元復始，萬(wàn)象更新。嶄新的2017年，正一點(diǎn)點(diǎn)打開(kāi)。
2016年，是全球經(jīng)濟的一次歷史拐點(diǎn)，更是中國經(jīng)濟波詭云譎的一年。通威股份的2016，則被賦予了更多的意義：“六五規劃”的開(kāi)局之年，“漁光一體”的基礎之年，戰區變革的試水之年，新管理團隊的受命之年……在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，通威股份以成功“破冰”的姿態(tài)完美收官。
2017年，通威集團將迎來(lái)35周年華誕，同樣地，這也意味著(zhù)通威股份正在歷經(jīng)第35年崢嶸歲月。在通威集團2017年計劃工作會(huì )上，通威股份郭異忠總裁用一句“挑戰撲面而來(lái)，‘穩態(tài)’已然消失”，慷慨激昂地宣布公司進(jìn)入以“變革”為主旋律的“新常態(tài)”。
面對行業(yè)變局，如何尋求更為持久的發(fā)展動(dòng)力？如何鞏固行業(yè)地位，捍衛新時(shí)期的話(huà)語(yǔ)權？于決策者而言，這既是對定力、智慧與敏銳度的多重考驗，也是通威股份必須面對的時(shí)代命題。
鯤鵬展翅凌萬(wàn)里，逐夢(mèng)揚帆再啟航。通過(guò)郭總對于“關(guān)鍵之年”的解讀，我們可以看到，一個(gè)更加開(kāi)放、更有活力、更具國際視野的全新通威正“撲面而來(lái)”！

通威股份郭異忠總裁
突破創(chuàng  )新：從“基礎年”走向“關(guān)鍵年”
在通威集團2017年計劃工作會(huì )議上，通威股份郭異忠總裁圍繞“變革、創(chuàng  )新、突破、分享”四個(gè)關(guān)鍵詞作通威股份2017年工作計劃報告，明確提出2017年力爭飼料銷(xiāo)量挑戰增長(cháng)百萬(wàn)噸，獲取水面力爭達到百萬(wàn)畝，并實(shí)現有效、良性運營(yíng)。“2017年，啟航！”當郭總話(huà)音落下，現場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。
在這份報告中，“變革”是一個(gè)不可回避的高頻詞匯。郭總用李白《出塞曲》“曉戰隨金鼓，宵眠抱玉鞍，愿將腰下劍，直為斬樓蘭”勉勵通威股份全體將士，同時(shí)為這場(chǎng)變革與創(chuàng  )新定下勢在必行的基調。事實(shí)上，通威股份從2016年啟動(dòng)變革，在全體同仁共同拼搏下，2016年整體經(jīng)營(yíng)逆勢前行，水產(chǎn)料總銷(xiāo)量繼續領(lǐng)先于行業(yè)，畜禽料總銷(xiāo)量創(chuàng  )近5年來(lái)的最大增幅；“漁光一體”商業(yè)模式全面啟動(dòng)，獲取水面工作取得重大突破。“2016年是基礎之年，我們提交了一份合格但仍有很大提升空間的答卷。”郭總表示，變革“破冰”之后，2017年將加快深化落地。
郭總指出，通威35年來(lái)保持穩健發(fā)展，正是基于始終對行業(yè)發(fā)展趨勢下的企業(yè)競爭模式有著(zhù)清醒的認知和定力。“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟、行業(yè)競爭態(tài)勢對企業(yè)發(fā)展而言是更高的挑戰，也是全新的機遇。停滯徘徊意味著(zhù)落后，2017年，我們必須創(chuàng  )造一個(gè)新的量利起點(diǎn)，創(chuàng  )造我們的速度，構建我們新的、更高的發(fā)展平臺。”郭總表示，作為通威股份“六五規劃”的第二年，2017年是推進(jìn)通威“漁光一體”、飼料經(jīng)營(yíng)轉型升級的關(guān)鍵一年，更是奮力突圍、實(shí)現經(jīng)營(yíng)大突破、大發(fā)展、大跨越最為關(guān)鍵的一年。
站在發(fā)展拐點(diǎn)，作為行業(yè)的引領(lǐng)者，通威股份對“漁光一體”新商業(yè)模式的探索以及經(jīng)營(yíng)變革轉型，不僅將決定通威未來(lái)的生命力，也將對行業(yè)格局產(chǎn)生具有歷史意義的深刻影響。
機制變革：構建富有活力的增長(cháng)引擎
變革破局，是股份公司2017年經(jīng)營(yíng)管理的核心主題。“在新一輪競爭中，我們必須真正敢于‘變’，持續創(chuàng  )新，才能為我們經(jīng)營(yíng)大發(fā)展、大突破注入澎湃動(dòng)力。”郭總表示，2017年股份公司將統籌協(xié)調各方面變革工作，增強變革定力，加強變革協(xié)同，進(jìn)一步完善和落實(shí)工作機制和方法，全力推動(dòng)和深化2017年公司的變革與突破。
“要實(shí)現企業(yè)變革，首先要深化思想變革。”這是郭總非常明確的一點(diǎn)。其中，通威股份管理總部率先變革，2017年繼續由“業(yè)務(wù)管控”向“戰略管控”職能轉型，實(shí)現經(jīng)營(yíng)權有效下放，管理權上收。同時(shí)，分、子公司試點(diǎn)并逐步推行預算管理，實(shí)現精細化管理，高效經(jīng)營(yíng)，結果可控，真正實(shí)現簡(jiǎn)政放權，真正讓聽(tīng)得到炮聲的人去做經(jīng)營(yíng)決策，擔負起企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任。
為適應競爭、發(fā)展需要，機制變革是核心。2017年，一系列的創(chuàng  )新機制將深入推行并落地。《營(yíng)銷(xiāo)體系機制改革方案》將徹底打破“大鍋飯”局面，構建“多增量高收入”的激勵機制。同時(shí)以營(yíng)銷(xiāo)體系機制改革為抓手，鼓勵基層營(yíng)銷(xiāo)單位實(shí)行阿米巴模式及高效率營(yíng)銷(xiāo)機制，強制優(yōu)勝劣汰，最大程度激活團隊責任意識和工作能動(dòng)性，大幅提升人均效率。而《技術(shù)體系機制變革方案》的落地實(shí)施，將使技術(shù)體系工作緊緊圍繞公司戰略變革轉型、聚勢聚焦、有效創(chuàng  )新，真正讓技術(shù)轉化為生產(chǎn)力。
人才梯隊：打造通威人才造血功能
新年伊始，《關(guān)于全面開(kāi)展人才選拔與培養工作的決定》作為股份2017年1號文件發(fā)布；2月，通威大學(xué)第三屆啟航計劃后備總經(jīng)理培訓項目開(kāi)班，郭異忠總裁以講師身份親自授課。2017年，通威股份管理總部對于“人才”的重視程度可見(jiàn)一斑。
“誰(shuí)能真正擁有人才，是未來(lái)競爭能脫穎而出的關(guān)鍵。”郭總表示，股份公司將建立人才庫儲備機制，所有崗位全面開(kāi)放，拓展人才渠道，選育核心人才，挖掘人力資源價(jià)值，讓優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。“‘將軍是打出來(lái)的’，股份公司將繼續堅持從一線(xiàn)選拔人才，實(shí)現人才自薦與推薦的常態(tài)化，我們稱(chēng)之為‘非人力資源的人力資源’。”
與此同時(shí)，公司將根據人才庫相應數據分析，配套通威大學(xué)的集中培訓、專(zhuān)項學(xué)習及導師制等，進(jìn)行人才孵化。2017年，通威股份內部將持續建立學(xué)習型高效活力組織，形成比、學(xué)、趕、超的良性正向氛圍，建立通威自身強大的人才造血功能，進(jìn)而推動(dòng)干部梯隊穩定成長(cháng)。用人機制方面，公司將堅持“能者上、庸者下、平者讓”的原則，持續完善各層級績(jì)效考核與效益分享辦法，讓員工分享變革創(chuàng  )新、突破發(fā)展所帶來(lái)的紅利，讓動(dòng)力與壓力并存，真正激活團隊。
通威智造：強化獨有商業(yè)模式
面對變革的加速到來(lái)，通威股份提出了應對方略：保持開(kāi)放與活力，將創(chuàng  )新作為發(fā)展新引擎。郭總表示，通威股份將繼續堅持“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”十二字方針毫不動(dòng)搖，并賦予其新的內涵。借模式創(chuàng  )新之優(yōu)，機制變革之活，舉營(yíng)銷(xiāo)變革之力，在確保已有優(yōu)勢的基礎上，深耕細作，全力突破。
“在飼料行業(yè)，新的投資熱潮引發(fā)一輪新的資源爭奪。過(guò)去的競爭可以簡(jiǎn)單看作是營(yíng)銷(xiāo)手段的比拼，而未來(lái)的五到十年將是商業(yè)模式的全面競爭。”郭總曾多次強調，2017年通威股份將大力推進(jìn)“漁光一體”建設，不斷強化通威獨有的商業(yè)模式；另一方面，在國內飼料市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，海外市場(chǎng)成為新藍海的背景下，積極拓展海外市場(chǎng)，加快全球布局。
“顛覆、重塑競爭格局已成為常態(tài)。處在這樣一個(gè)歷史時(shí)期，我們必須完善全新的‘通威智造’，才能迎接并參與行業(yè)新一輪的發(fā)展浪潮。”郭總表示，鞏固行業(yè)地位，捍衛新時(shí)期的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，每一個(gè)通威人都責無(wú)旁貸。 
展望未來(lái)，郭總表示，通威股份將秉承“為了生活更美好”的企業(yè)愿景和“追求卓越、奉獻社會(huì )”的企業(yè)精神，充分整合農業(yè)和新能源雙主業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，為助推行業(yè)轉型升級及質(zhì)量強國不斷貢獻力量。