當我們重溫這段歷史，再談解放思想、再談實(shí)事求是、再談企業(yè)家精神、再談“發(fā)展才是硬道理”的時(shí)候，仍然適宜并具有特殊意義，甚至可以說(shuō)，“發(fā)展還是硬道理”！
——十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席
35年砥礪前行，35年不忘初心；35年實(shí)業(yè)報國，35年再啟新程——
9月20日，是通威35年華誕。整體回顧通威35年來(lái)的發(fā)展腳步，是一個(gè)從浩如煙海的歷史資料中抽絲剝繭的過(guò)程：通威過(guò)去的35年是如此輝煌，承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，并且成為數代通威人共同的成長(cháng)記憶。尤其在中國實(shí)體經(jīng)濟與民營(yíng)經(jīng)濟歷盡曲折、摸著(zhù)石頭過(guò)河的歷史背景下，通威的成長(cháng)之路，又與全行業(yè)、全中國乃至全世界不同的企業(yè)在對比中互為參照、彼此印證。
在我們近期采訪(fǎng)期間，許多領(lǐng)導都不約而同發(fā)出這樣的感慨，能夠持續健康經(jīng)營(yíng)35年以上的企業(yè)，不論在我國乃至全世界，都可謂少之又少！而根據《經(jīng)濟日報》、《財富》、普華永道等權威媒體和機構公布的數據，中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命為3.7年。其中，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，大企業(yè)大集團的平均壽命僅7-9年，而每年中國約有100萬(wàn)家企業(yè)倒閉。從全球范圍來(lái)看，這一數字也并不樂(lè )觀(guān)，美國中小企業(yè)平均壽命不到 7 年，一般的跨國公司平均壽命為10-12 年，世界1000強中美國企業(yè)的平均壽命為30 年。大部分企業(yè)不僅生命周期短，能做強做大的更是寥寥無(wú)幾，缺乏創(chuàng  )新能力、持續成長(cháng)動(dòng)力不足、外部環(huán)境壓力、不規范競爭等被總結為企業(yè)難以為繼的主要原因。
劉漢元主席曾談道，偉大的組織必然有著(zhù)偉大的歷史。這與北大光華管理學(xué)院劉俏院長(cháng)近期一次演講中的觀(guān)點(diǎn)不謀而合：企業(yè)規模上的“大”并不等同于“偉大”，偉大的內涵在于“基業(yè)長(cháng)青”。通威基業(yè)如何長(cháng)青？讓我們以2017年9月20日“智能制造新引擎，綠色發(fā)展中國夢(mèng)”為起點(diǎn)，去穿越35年風(fēng)起云涌的時(shí)空長(cháng)廊，去追溯這一段波瀾壯闊的光輝歲月。
2017  由通威35年說(shuō)開(kāi)去
這些事件，表面看來(lái)雖似末端小節，但實(shí)質(zhì)上卻是以前發(fā)生大事的癥結，也是將在以后掀起波瀾的機緣。其間關(guān)系因果，恰為歷史的重點(diǎn)。
——黃仁宇·《萬(wàn)歷十五年》
翻開(kāi)2017年1-8月的《通威報》，將今年一系列新聞事件集中在一起，我們觀(guān)察到將是一個(gè)怎樣的通威？
——農業(yè)主業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng  )新，新能源產(chǎn)業(yè)鏈全面開(kāi)花，好主人寵物食品等多元化產(chǎn)業(yè)蓬勃興盛，品牌、文化、公益等各項事業(yè)蒸蒸日上。可以說(shuō)，通威正在進(jìn)入35年發(fā)展歷程中最為美好的時(shí)代！
如果我們將觀(guān)察的時(shí)間節點(diǎn)再往前移一點(diǎn)，這一結論將更為清晰。2016年，整個(gè)通威集團有著(zhù)卓越的業(yè)績(jì)表現：在全球金融危機以來(lái)各行各業(yè)普遍不景氣的宏觀(guān)態(tài)勢之下，近兩年來(lái)特別是2016年，通威集團和通威股份主要業(yè)務(wù)全面逆勢大幅增長(cháng)。通威農業(yè)板塊人均效率提升40%以上；通威太陽(yáng)能從2013年起步，短短兩三年時(shí)間內迅速成長(cháng)為全球一流的光伏電池片企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)規模、出貨量、盈利能力等七項經(jīng)營(yíng)指標全球第一，絕無(wú)僅有；永祥股份通過(guò)四次技改、降本增效、管理提升等，做到了全行業(yè)成本最低，其高純晶硅各項生產(chǎn)指標全行業(yè)領(lǐng)先；包括象征集團形象的通威國際中心的經(jīng)營(yíng)及管理等，也取得了突出成績(jì)。
更為關(guān)鍵是，這些成績(jì)是在中國經(jīng)濟遭遇改革開(kāi)放以來(lái)最大的下行壓力，宏觀(guān)經(jīng)濟舉步維艱的背景下取得的。因此，劉漢元主席在2016年工作總結暨2017年工作計劃會(huì )上也為全體通威人加油打氣：就算行業(yè)不景氣，就算企業(yè)處在新常態(tài)，依然能夠看到，我們的團隊走到哪里就能打到哪里，走到哪里就能執行到哪里！
而在2017年，通威即將取得的成績(jì)單無(wú)疑將更為出色。
“愿你出走半生，歸來(lái)仍是少年”。當我們站在2017再去回望1982，創(chuàng  )業(yè)初期的艱辛與激情，至今依然令人熱血沸騰：從劉主席最初打算在自留地、在自家竹林里挖魚(yú)塘開(kāi)始，到終于尋找到在家附近電站尾水渠蟆頤堰里用金屬網(wǎng)箱養魚(yú)，到?jīng)]有資金去申請貸款，卻不得不面對“電站溝溝里頭養魚(yú)，妄想吃湯圓”的嘲諷；堅持不放棄，只好賣(mài)掉家里的兩頭豬籌到500元啟動(dòng)資金；然后買(mǎi)廢鋼管自己學(xué)電焊做金屬網(wǎng)箱；寒冬臘月下到渠里安裝網(wǎng)箱；又到處買(mǎi)不到魚(yú)苗；最初天天手搓飼料搓出血；接著(zhù)面臨大量死魚(yú)殫精竭慮防治魚(yú)病，到第一次試驗成功……
今天，通威已成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)與我國主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，成為全球光伏產(chǎn)業(yè)的核心參與者與主要推動(dòng)力量，并以綠色農業(yè)與綠色能源為方向，投入到“漁光一體”等一系列事關(guān)人類(lèi)未來(lái)的宏大事業(yè)。
我們可以清晰地看到，大風(fēng)起于青萍之末，很多大事往往都是在小事中醞釀而生。
1982-2012  向前，再向前
當這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當。萬(wàn)物肆意生長(cháng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開(kāi)闊。
——吳曉波·《激蕩三十年》
“起源于一條小河的技術(shù)創(chuàng  )新，由此開(kāi)啟了通威的發(fā)展征程”，我們常常用這樣的文字去描述通威的起點(diǎn)。直到今天，我們仍難以想象當年那個(gè)背影孤獨的少年，將創(chuàng  )造出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，并在未來(lái)的30多年中持續引領(lǐng)中國現代水產(chǎn)養殖的革命。
曾有記者問(wèn)劉主席，“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)”取得巨大成功之后，您為什么沒(méi)有成為一個(gè)養魚(yú)大戶(hù)？這的確只有一步之遙，但劉主席非常明確地意識到，他的事業(yè)不是做養魚(yú)大戶(hù)。這時(shí)他身邊眾多的養殖戶(hù)都需要他去做他們做不了的事——生產(chǎn)飼料。眉山及周邊農戶(hù)的養魚(yú)熱潮，產(chǎn)生了大量的飼料需求，飼料生產(chǎn)需要研究復雜的營(yíng)養配比，研究如何提高能量轉換效率讓魚(yú)長(cháng)得更快更好。這一環(huán)節，只有既懂技術(shù)又懂養殖的劉主席才做得了。除了養魚(yú)賣(mài)魚(yú)，劉主席更認識到“市場(chǎng)之手”深層次的力量，于是在創(chuàng  )業(yè)創(chuàng  )造中迅速變革，在1986年順理成章地在眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個(gè)漁用配合飼料加工廠(chǎng)，專(zhuān)注于飼料產(chǎn)銷(xiāo)。
1991年，眉山通威飼料廠(chǎng)的總產(chǎn)銷(xiāo)量達到5600噸，形勢的發(fā)展使坐落在蟆頤堰旁八分地上的通威飼料廠(chǎng)遠遠不能適應需要，劉主席決定擇址建新廠(chǎng)。1992年1月10日，通威眉山新廠(chǎng)奠基。隨后的幾個(gè)月里，劉主席不可思議地再次寫(xiě)下濃墨重彩的一筆：自籌資金1000多萬(wàn)元的廠(chǎng)，僅用了不到半年時(shí)間即在眉山城北建起了一座現代化的大型飼料廠(chǎng)——四川通威飼料有限公司。 
1992年5月5日，《四川日報》以整版篇幅刊登了通威的巨幅廣告，向社會(huì )宣告，通威的生產(chǎn)規模龐大、設備先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良，是我國重要的魚(yú)飼料生產(chǎn)基地，并面向全國和全省招聘人才，征集企業(yè)歌曲。在上個(gè)世紀90年代之初，通威以這樣的大手筆營(yíng)造登場(chǎng)氛圍，令人刮目相看。
《通威報》總編輯、集團副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中熱情洋溢地寫(xiě)道：“這是1992年，中國歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。公司新建的漂亮廠(chǎng)房，伴隨著(zhù)轟隆隆的機器聲，瞬間打破了往日的沉寂。央視著(zhù)名主持人趙忠祥主持并見(jiàn)證了這歷史性的一刻。通威也由此真正將自身命運與國家、與社會(huì )發(fā)展的脈搏緊緊相連！”
1994年，通威集團總部遷至成都，在西南的政治經(jīng)濟文化中心城市向全國出拳。當年6月，劉主席親自率員到成都選址。10月，第一批總部人員由眉山遷至成都，四川通威（集團）有限公司總部正式掛牌成都高新區奇力新峰大廈，通威快速發(fā)展又向前邁進(jìn)了一大步。
中國現代水產(chǎn)飼料業(yè)開(kāi)始形成。在改革開(kāi)放初期的強烈市場(chǎng)需求下，大時(shí)代造就了通威，而通威造就了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。更深層次看，這正是“從0到1”理論的中國早期現實(shí)版，是一次“垂直進(jìn)步”的典范，劉主席用科技幾乎“無(wú)中生有”地創(chuàng  )造出了一個(gè)前所未有的市場(chǎng)。直到35年之后的今天，通威一直是水產(chǎn)飼料行業(yè)當之無(wú)愧的全球領(lǐng)導者。
2004年3月2日，通威股份上市儀式隆重舉行。劉漢元主席在致辭中談到，發(fā)行上市給我們創(chuàng  )造了新的機遇，也賦予了新的使命和更大的責任，我們有信心、有決心以更好的經(jīng)濟效益和更大的社會(huì )效益，回報社會(huì )和廣大投資者，讓我們共同分享通威股份更加燦爛美好的明天！ 
2006年，經(jīng)過(guò)詳盡細致的調研，通威進(jìn)入新能源領(lǐng)域。至此，通威經(jīng)營(yíng)架構基本成型。劉漢元主席同時(shí)指出，通威有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節需要持續提升，那就是技術(shù)。通威的歷史是技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展的歷史，通威第一句廣告語(yǔ)就是“科技能使衛星上天，科技能使養魚(yú)致富”，研發(fā)創(chuàng  )新奠定了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的空間和前提，成為通威的第一核心競爭優(yōu)勢。
在一次媒體采訪(fǎng)中，劉主席明確提到，通威堅持在農業(yè)和新能源上要做到專(zhuān)業(yè)化，我們認為，任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有核心的競爭能力，沒(méi)有核心的差異化的優(yōu)勢，在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里都很難堅持下去。從這個(gè)角度來(lái)講，核心競爭能力的打造和企業(yè)的可持續發(fā)展，一定要在專(zhuān)、精、尖上面做足文章，在專(zhuān)業(yè)化上面做足文章。
養殖戶(hù)最關(guān)心的，是怎樣才能用更少的投入產(chǎn)生更大的效益，因此，通威全力研究如何降低餌料系數，以及怎樣提供技術(shù)培訓、疾病防控、養殖信息等綜合服務(wù)。也正是基于此，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，通威才能迅速站上風(fēng)口。在劉漢元主席的親自部署下，通威于2015年3月20日發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃，通心粉社區正式上線(xiàn)。經(jīng)過(guò)短短兩年多時(shí)間，通心粉社區用戶(hù)數量成功突破106萬(wàn)，并成為集技術(shù)推廣、信息分享、魚(yú)病防治、案例展示等于一體的中國農牧業(yè)第一綜合性網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺。
2013-2017  綠色發(fā)展雙引擎
為什么中國創(chuàng  )造了偉大的經(jīng)濟奇跡，卻沒(méi)有催生出偉大的企業(yè)？
——劉俏·《在北京大學(xué)三井創(chuàng  )新論壇上的演講》
從發(fā)展歷程來(lái)看，通威每十多年就有一次跨越式騰飛：1984-1986年創(chuàng  )業(yè)騰飛；1994-1996年企業(yè)文化提煉、管理提升并開(kāi)始全國布局；2004-2007年氯堿化工和晶硅產(chǎn)業(yè)鏈打通，水產(chǎn)飼料大發(fā)展，“雙主業(yè)”形成；2014-2016年進(jìn)入太陽(yáng)能電池片并迅速成長(cháng)為行業(yè)最佳，水產(chǎn)畜禽飼料、高純晶硅產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、365科學(xué)養殖模式和“漁光一體”創(chuàng  )新商業(yè)模式全面形成。
通威的四次跨越都獲得巨大成功，但第四次與前三次有明顯不同。前三次跨越，處于改革開(kāi)放后宏觀(guān)經(jīng)濟高速增長(cháng)的大背景下，市場(chǎng)大潮滾滾向前，大發(fā)展式的跨越轉型相對容易；但是第四次跨越，處于宏觀(guān)經(jīng)濟總體下行的不利態(tài)勢之下，通威卻取得了更為突出的成績(jì)。這次跨越轉型，更大的價(jià)值與意義在于通威的商業(yè)模式實(shí)現了本質(zhì)性的創(chuàng  )新變革，從而使通威有了更強的實(shí)力和能力去實(shí)現事業(yè)的終極理想。
在此背景下，五年以來(lái)，通威農業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊繼續鞏固全球水產(chǎn)飼料行業(yè)龍頭地位，并根據行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持飼料業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和規模化同步前行。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈，向下游深入提升水產(chǎn)養殖的自動(dòng)化、智能化水平，拓展養殖端到消費端的產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)傳統漁業(yè)向現代化漁業(yè)升級轉變，打造世界級健康安全食品供應商。
五年以來(lái)，通威新能源產(chǎn)業(yè)板塊致力打造世界級清潔能源供應商。其中，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，集團旗下永祥股份作為位居我國前三位、西南地區最大、國內唯一一家循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈中下游提供了高性?xún)r(jià)比的優(yōu)質(zhì)硅料，做到了質(zhì)量一流，成本全國最低。永祥股份強有力的技術(shù)創(chuàng  )新能力和精細化管理使其盈利能力持續增強，隨著(zhù)分別在樂(lè )山及包頭各5萬(wàn)噸高純晶硅及配套項目的投建，全球晶硅行業(yè)的競爭格局將被徹底改寫(xiě)。
產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威太陽(yáng)能深度切入太陽(yáng)能發(fā)電核心設備和產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，已實(shí)現3.4GW電池片產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率處于110%以上，已成為全球出貨量最大的高效晶硅電池片生產(chǎn)單廠(chǎng)，各項技術(shù)指標達世界先進(jìn)水平。未來(lái)3-5年，通威在電池片環(huán)節將規劃完成總計10GW產(chǎn)能，并啟動(dòng)下一個(gè)10GW產(chǎn)能規劃，通威太陽(yáng)能將成為全球最大、最具競爭力和影響力的世界級太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威擁有發(fā)展分布式光伏的獨特優(yōu)勢，并與現代漁業(yè)相結合，打造出通威“漁光一體”創(chuàng  )新模式。目前，通威已在全國各地建立起了商業(yè)或家庭式光伏發(fā)電及“漁光一體”示范電站，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬(wàn)戶(hù)。
全社會(huì )的食品安全與能源安全，劉漢元主席的兩大愿景，是通威事業(yè)的“靈魂”。事實(shí)上，“追求卓越，奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，作為劉主席對通威從未改變的基本要求，那就是做更多更大的事，為社會(huì )做更大的貢獻。他常說(shuō)，“心有多大，事業(yè)就有多大；事業(yè)有多大，心就有多大”。事業(yè)“有靈魂”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能持續成功；經(jīng)營(yíng)管理成功，企業(yè)的“靈魂”才能更加正確和堅定。
前行的路上不忘初心，通威正秉承著(zhù)奮斗不息的決心，在農業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同發(fā)展的路上昂首闊步。也正是基于這樣的責任與理想，讓全體通威人“為了生活更美好”的偉大愿景變得有方向、有路徑、有方法、有激情！
2018-未來(lái)  通威夢(mèng)，中國夢(mèng)
怎樣理解通威？通威是個(gè)沒(méi)有故事，卻值得冷靜審視和思索的企業(yè)，他沒(méi)有人們常見(jiàn)的大起大落、九死一生，但卻在平平常常中獲得了絕大多數企業(yè)難以企及的成就。
——白勇·《通威為什么》
劉漢元主席在2009年談企業(yè)創(chuàng  )新管理和企業(yè)文化建設時(shí)指出，通威的企業(yè)文化有著(zhù)豐富的內涵，其核心就是我們一以貫之的經(jīng)營(yíng)理念——“誠、信、正、一”，即誠字當頭，信用為本，正當合法，爭創(chuàng  )一流。關(guān)于正當合法經(jīng)營(yíng)，事實(shí)上，我們無(wú)論是改革開(kāi)放三十多年的總結也好，還是國外的一些經(jīng)驗，大的企業(yè)集團，沒(méi)有正當合法、誠信經(jīng)營(yíng)作為前提，公司里面從上到下沒(méi)有一股正氣，企業(yè)不可能樹(shù)立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展。
“你們通威員工的敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠與付出，在我們接觸的眾多企業(yè)中，是最為優(yōu)秀的！”近期《通威報》記者前往永祥包頭高純晶硅項目采訪(fǎng)時(shí)，當地政府領(lǐng)導的一席話(huà)讓我們深受觸動(dòng)。“通威人就是不一樣！”這樣褒獎的話(huà)語(yǔ)常常縈繞在我們耳邊，在 2002年第十一期“通威時(shí)評”中曾就此談道，成績(jì)的取得值得我們總結、自豪和驕傲，但善于從思辨中找差距，找不足更加重要，于市場(chǎng)而言，也就三個(gè)字：沉下去！在堅持“誠、信、正、一”的同時(shí)，堅持“沉下去”，堅持“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，這樣行動(dòng)表現正是通威文化最好注解。
也正是依靠這樣的企業(yè)精神，通威得以在寵物食品、地產(chǎn)與物業(yè)管理、文化傳媒等相關(guān)多元化領(lǐng)域同樣以“爭創(chuàng  )一流”為目標，并在過(guò)去五年從零開(kāi)始、從無(wú)到有、從小到大，取得了快速、蓬勃的發(fā)展！
劉主席常常強調，如果成功是偶然，那么失敗將是必然。他指出，回顧過(guò)去，我們可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)想要有所成就，如果沒(méi)有鍥而不舍地追求一個(gè)目標和方向的精神，不能夠集中精力、充滿(mǎn)激情地去為之努力，成功只能是想象。我們走過(guò)了這樣一條路，而且很扎實(shí)很健康地不斷前進(jìn)和發(fā)展，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng  )業(yè)的激情，賦予了通威持續快速發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)必須具備鍥而不舍的精神，能夠鍥而不舍地追求某件事情，并長(cháng)期保持對這件事情的激情，這是一個(gè)企業(yè)成功的基本保證。
未來(lái)，將是一個(gè)怎樣的世界？人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)、虛擬現實(shí)、工業(yè)4.0，全球技術(shù)大爆炸的創(chuàng  )新藍圖已經(jīng)躍然眼前。汽車(chē)電動(dòng)化、能源消費電力化、電力生產(chǎn)清潔化，在一個(gè)更為綠色環(huán)保、便捷高效的智慧時(shí)代，在與全社會(huì )休戚相關(guān)的食品安全和清潔能源領(lǐng)域，通威依托35年來(lái)的深厚積淀，進(jìn)一步實(shí)現“綠色發(fā)展”、“通威智造”，將成為我們未來(lái)的發(fā)展方向。
陽(yáng)光與水，是通威事業(yè)的根基所在；綠色農業(yè)與綠色能源，是通威堅持不懈的價(jià)值訴求。發(fā)端于水產(chǎn)、成長(cháng)于農牧、跨越于新能源，35年來(lái)，通威堅持實(shí)業(yè)報國，為全面建成小康社會(huì )，為實(shí)現中華民族偉大復興，不斷拼搏與求索；未來(lái)，通威將為推動(dòng)能源革命，實(shí)現全人類(lèi)綠色可持續發(fā)展，為我們和子孫后代留住青山綠水、白云藍天，繼續貢獻力量。
“智能制造新引擎，綠色發(fā)展中國夢(mèng)”，通威，讓夢(mèng)想照進(jìn)未來(lái)！