第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )再次在烏鎮召開(kāi)，全球目光聚焦于此，無(wú)數人正熱切期待著(zhù)科技浪潮帶來(lái)新的風(fēng)口。猶記得當年那句“站在風(fēng)口上，豬都會(huì )飛”曾風(fēng)頭無(wú)兩，可幾年過(guò)去，真正經(jīng)受住時(shí)間考驗的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。
如何保持企業(yè)長(cháng)期穩健快速發(fā)展？對于這個(gè)命題，劉主席在2000年《清醒者生存》一文中，明確給出了通威的答案：通威多年的發(fā)展歷程告訴我們一個(gè)事實(shí)，成功在于保持認真、清醒。主席指出，在經(jīng)營(yíng)管理中，通威人總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地從理論到實(shí)踐各方面反復推敲，正因如此，我們走過(guò)了十分穩健、順風(fēng)順水的發(fā)展過(guò)程。
在這個(gè)競爭激烈、喧嘩浮躁的時(shí)代，清醒是一種極為可貴的品質(zhì)。
清醒意味著(zhù)企業(yè)對自身競爭力的清晰認知。劉主席曾指出，企業(yè)要常常問(wèn)自己，我們從哪里來(lái)，要到哪里去，我們能夠干什么，不能干什么。全球最具影響力的商業(yè)書(shū)籍《基業(yè)長(cháng)青》總結了全球最優(yōu)秀長(cháng)壽公司的相同點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長(cháng)盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標，對自身能力的充分認識，進(jìn)而促發(fā)內生動(dòng)力，指導企業(yè)不斷創(chuàng  )新、不斷前進(jìn)。
清醒意味著(zhù)企業(yè)對發(fā)展節奏的準確把握。企業(yè)的發(fā)展節奏與外部市場(chǎng)環(huán)境保持協(xié)調，既不錯失發(fā)展良機，也不落入發(fā)展陷阱，成為行業(yè)“先烈”，是領(lǐng)導者重要的素養。主席曾指出，如何控制風(fēng)險，審時(shí)度勢，合理利用資源，掌握恰當的發(fā)展速度，這才是企業(yè)家該做的事情。對此，劉主席在“開(kāi)車(chē)理論”中有更深入的闡述：“就如很多車(chē)都能開(kāi)到時(shí)速200公里以上，但考慮到風(fēng)險和突發(fā)事件，我們要控制正常的節奏，既不能落后，也不能超速。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就如開(kāi)車(chē)，關(guān)鍵在于把握方向和節奏，讓企業(yè)持續、健康和良性發(fā)展。”
清醒意味著(zhù)企業(yè)對外在風(fēng)險的充分評估。劉主席多次清晰指示，我們要特別防范失敗，特別注意規避和化解風(fēng)險，很多企業(yè)失敗后很難再東山再起，不是領(lǐng)導者水平、能力降低了，更多是因為當初發(fā)展的條件和環(huán)境已不再具備。谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，CEO桑達爾·皮查伊曾談道，作為一家大公司，始終需要心存警惕，“你總會(huì )擔心硅谷有一個(gè)人正在車(chē)庫里做些東西，而這些東西比你的更好。”而在2011年度總結會(huì )上，劉主席也提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“不是你做沒(méi)做工作，而是行業(yè)里只要有人比你做得更好，你就落后了，你就OUT了，不能重新入局。” 
事實(shí)上，任何企業(yè)想要在商業(yè)社會(huì )中持續生存，沒(méi)有一勞永逸，需要我們時(shí)刻保持清醒，時(shí)刻保持危機意識。正因如此，主席要求我們要勇于自我剖析，勇于自我審視，勇于自我批判，切忌失去了對內、對外的清醒認識，看不清腳下的路和周?chē)沫h(huán)境。
《易經(jīng)》有云：“君子終日乾乾，夕惕若厲，無(wú)咎。”自省而清醒，自省而自信。主席在《理性應當是當今及未來(lái)的共同話(huà)題》一文中已為大家指明了方向：我們全體通威人既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，知道方向、知道理想、知道未來(lái)的目標，理性地選擇走自己的差異化道路，一步一個(gè)腳印，不斷前進(jìn)，永遠保持自己的核心競爭力！