美國管理學(xué)家勞倫斯·彼得曾提出了著(zhù)名的“木桶原理”（又名“短板理論”）：一只木桶能裝下多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。 但隨著(zhù)社會(huì )分工細化及企業(yè)差異化競爭成為大勢所趨，“長(cháng)板理論”已取而代之。
隨著(zhù)全球化和信息化的不斷深入，社會(huì )分工更為明晰，專(zhuān)業(yè)的細分往往讓我們無(wú)法補齊所有的短板，產(chǎn)業(yè)鏈整合、分工協(xié)作進(jìn)一步成為必然。而企業(yè)內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來(lái)越低。此時(shí)，當一項工作做不好，尋找合作者的成本正越來(lái)越小。與其投入大量時(shí)間精力來(lái)彌補自己所并不擅長(cháng)的某些“短板”，不如全力以赴把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，圍繞“長(cháng)板”持續布局發(fā)力，努力使“長(cháng)板”變得更長(cháng)，爭得行業(yè)領(lǐng)先和優(yōu)勢地位，這就是“長(cháng)板理論”。
正因如此，主席常常呼吁商業(yè)需要理性競爭，發(fā)揮企業(yè)各自的差異化優(yōu)勢，構建行業(yè)健康可持續發(fā)展的生態(tài)圈；也正因如此，主席常常教導我們依據二八原則揚長(cháng)砍短，有所為，有所不為，在具備核心優(yōu)勢的領(lǐng)域花大力氣、下苦功夫。
縱觀(guān)全球，當個(gè)別行業(yè)還為“短板理論”所限，一些企業(yè)早已專(zhuān)注于自身核心競爭力，將“長(cháng)板理論”演繹到極致，最終成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。沒(méi)有自己的車(chē)間，不購置一臺生產(chǎn)設備，耐克員工只做兩件事：成立全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、管理旗下遍布全球的子公司；百事可樂(lè )將制作、發(fā)貨、物流等步驟外包出去，只保留市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。它們都發(fā)揮了自己的長(cháng)板，締造了遍及全世界的商業(yè)版圖。
“長(cháng)板原理”啟示我們，企業(yè)不可能成為“通吃一切”的全能選手，關(guān)注優(yōu)勢比劣勢更加重要，一味執著(zhù)于“短板”，不僅會(huì )耗損資源，更會(huì )導致平庸。木桶上最長(cháng)的那塊板代表了你獨特的競爭力，要想用有限的人力、物力、財力和時(shí)間培養戰則必勝的能力，就必須用好“長(cháng)板”，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中殺出重圍，開(kāi)創(chuàng  )屬于自己的一片藍海。對此，主席早在2014年就明確指示：“任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有核心競爭能力，沒(méi)有核心差異化優(yōu)勢，你在任何一個(gè)行業(yè)里面都很難堅持下去。” 
事實(shí)上，“長(cháng)板理論”對于公司、團隊、個(gè)人具有重大借鑒意義。
用好“長(cháng)板”就要精益求精。主席多次強調，在公司經(jīng)營(yíng)中“一定要在專(zhuān)、精、尖上面做足文章，才能夠持續地保持在某一個(gè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。”德國370萬(wàn)家企業(yè)中，隱藏著(zhù)一批極具核心競爭力的“世界冠軍”。它們的產(chǎn)品質(zhì)量精良，具有說(shuō)一不二的定價(jià)權，在全球某一領(lǐng)域擁有最高的市場(chǎng)占有率。它們并不追求占據整個(gè)行業(yè)或全產(chǎn)業(yè)鏈，而是專(zhuān)注于市場(chǎng)的細分領(lǐng)域，以高度專(zhuān)業(yè)性為核心，將產(chǎn)品做精造絕，無(wú)可替代。
用好“長(cháng)板”就要以“長(cháng)板”帶動(dòng)“短板”。在團隊建設中， “長(cháng)板”決定著(zhù)團隊的成就，樹(shù)立榜樣帶動(dòng)整體，將激發(fā)公司活力。著(zhù)名的“雁行理論”中，雁群飛行時(shí)，始終會(huì )有一只大雁飛在最前方帶領(lǐng)，領(lǐng)頭雁會(huì )發(fā)出叫聲，鼓勵雁群保持速度。整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)，增加了71%的飛行距離。主席也曾以“羊群效應”舉例，驅趕、鞭打落后的羊，只會(huì )導致羊群更加盲目地左沖右撞，但只要把頭羊領(lǐng)好，后面的羊一經(jīng)吆喝就全都跟過(guò)去了。“榜樣的力量是無(wú)窮的，成功的榜樣，會(huì )讓整個(gè)團隊千軍萬(wàn)馬齊奮進(jìn)。”
用好“長(cháng)板”就要傳承和發(fā)揚“工匠精神”。在個(gè)人發(fā)展中，每個(gè)崗位的員工都要明確自己的目標、自身的優(yōu)勢，以持續專(zhuān)注的精神、敬畏入魂的勁頭，專(zhuān)注于自己的“長(cháng)板”，將本職工作做到極致，全員如此、久久為功。
“惟希望也，故進(jìn)取；惟進(jìn)取也，故日新。”任何事物都要與時(shí)俱進(jìn)，才能生存和發(fā)展。主席曾指出，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是不斷取勢、明道、優(yōu)術(shù)。新的一年已開(kāi)始，讓我們謹記主席 “勇于開(kāi)拓、勇于創(chuàng  )新、敢想敢做敢為”的指導思想，全身心地擁抱通威真正獨具特色的商業(yè)模式，在新時(shí)代大步向前！