新年伊始，國家統計局各項經(jīng)濟數據一經(jīng)公布，各大媒體紛紛以“一份亮麗的成績(jì)單”為題，盛贊中國在過(guò)去一年中所取得的成就。不少樂(lè )觀(guān)的聲音認為，從數據看，中國經(jīng)濟總量將在2025年趕超美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。
“漁光一體”項目是通威集團在光伏農業(yè)的創(chuàng  )新嘗試
今天的中國，天高海闊。站在2018年這個(gè)特殊的時(shí)間節點(diǎn)或回望，或遠眺，歷史的長(cháng)河波瀾壯闊、滄海桑田，時(shí)光的畫(huà)筆細細勾勒著(zhù)這個(gè)國家過(guò)去40年的容顏。對此，作家吳曉波熱情洋溢地寫(xiě)道：1978，中國，回來(lái)了！很顯然，這是一個(gè)真正的開(kāi)始！多年后，他在其新作《激蕩十年，水大魚(yú)大》中如此總結，改革開(kāi)放四十年的中國，以空前的破壞性創(chuàng  )造，向世界證明了自己的勇氣和格局。同時(shí)，也讓這個(gè)國家在巨大的不確定性中，邁向更遼闊的未來(lái)。
這個(gè)歷經(jīng)百年愴痛的東方古國，終于重新融入世界主流的整體敘事。由此，中華民族偉大復興的主旋律漸漸奏強。改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國的每一條街道、每一個(gè)家庭都發(fā)生了巨大變化。四十年里，起碼有五次西方學(xué)者們認為中國經(jīng)濟就要垮了。但直到今天，中國不但沒(méi)有垮，反而常常被定義為“世界經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機”。
大水之中，必有大魚(yú)。《通威報》總編輯、集團副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中對于當年的描寫(xiě)，至今令人心潮澎湃：“這是中國歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。公司新建的漂亮廠(chǎng)房，伴隨著(zhù)轟隆隆的機器聲，瞬間打破了往日的沉寂。通威由此真正將自身命運與國家、與社會(huì )發(fā)展的脈搏緊緊相連！”
從一間小作坊到遍布全球的170余家分、子公司；從“賣(mài)豬換來(lái)的500元錢(qián)”到2017年全集團超過(guò)600億元的整體營(yíng)收；從劉漢元主席起源于“一條小河的技術(shù)創(chuàng  )新”，到持續引領(lǐng)中國水產(chǎn)養殖革命，以至于“中國人吃的每四條魚(yú)中就有三條與通威有關(guān)”；從“連一臺絞肉機都買(mǎi)不到”，到世界級智能制造工廠(chǎng)拔地而起，新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全球……改革開(kāi)放四十年，通威艱苦創(chuàng  )業(yè)三十六年。作為中國改革開(kāi)放歷史的縮影、中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史的樣本，通威正是在這樣的大潮流當中，不斷掀起時(shí)代的浪花。
四十年來(lái)，我們通威所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了怎樣的變化？1978年，中國農業(yè)總產(chǎn)值為1397億元，今天這個(gè)數字超過(guò)11萬(wàn)億元，增長(cháng)了約80倍；1978年，全國漁業(yè)總產(chǎn)值為22.1億元，“四川平均一人一年只吃半斤魚(yú)”，如今超過(guò)1.2萬(wàn)億元，增長(cháng)了超過(guò)540倍，全國人均水產(chǎn)品占有量接近50公斤。
2001年以前，中國光伏產(chǎn)業(yè)幾乎是一片空白，而在2017年，我國光伏發(fā)電市場(chǎng)規模快速擴大，新增裝機容量5306萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)53.6%。過(guò)去十年間，中國光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)現了從一路追趕、齊頭并進(jìn)到全面超越的華麗轉身。目前，中國企業(yè)已牢牢占據全球70%以上的光伏市場(chǎng)份額，且在技術(shù)、規模、成本上全面領(lǐng)先。從“兩頭在外”到現在很多國家光伏系統、組件依賴(lài)中國制造，可以說(shuō)，中國已經(jīng)牢牢執住全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牛耳，其甚至超越了中國高鐵在全球的影響力。
2017年，在主席的堅強領(lǐng)導下，全體通威人■力同心、勵精圖治、奮發(fā)有為。集團農牧與新能源兩大主業(yè)聚勢聚焦、高效協(xié)同、成績(jì)卓著(zhù)，取得了令行業(yè)內外震撼的歷史性突破與跨越，全集團朝著(zhù)“三個(gè)世界級龍頭”的宏偉目標快速邁進(jìn)！同時(shí)，集團適度多元化產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)、寵物食品、物業(yè)與傳媒等領(lǐng)域也蓬勃興盛、全線(xiàn)飄紅，集團各項事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！
大浪淘沙，那些優(yōu)勢穩固提升。歷經(jīng)35年崢嶸歲月，通威農牧以“破冰”姿態(tài)，投身變革破局的洪流，扎實(shí)落地“漁光一體”創(chuàng  )新模式，量利均創(chuàng  )歷史新高，繼續雄踞水產(chǎn)行業(yè)龍頭地位；
實(shí)力加冕，那些疑慮煙消云散。2013年，當通威太陽(yáng)能以“新兵”姿態(tài)進(jìn)入電池片領(lǐng)域，全體同行都在擔憂(yōu)：通威憑什么？短短四年時(shí)間，通威太陽(yáng)能以“4個(gè)全球第一”、“6個(gè)行業(yè)之最”，充分證明我們的成功不是偶然；
腳踏實(shí)地，那些艱辛贏(yíng)得尊重。永祥股份十五年磨一劍，四次技改、降本增效、管理提升、苦練內功，質(zhì)量、成本、綜合消耗等各項生產(chǎn)指標全行業(yè)領(lǐng)先，朝著(zhù)打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的目標一步一個(gè)腳印！
蟆頤之畔，潮起潮落；拓土全球，同舟而濟。走過(guò)三十六年，一代又一代通威人甲不離身馬不停蹄，搏擊市場(chǎng)競逐風(fēng)云，共同鑄就了通威事業(yè)的生生不息。
不忘初心，方得始終。當世界不停問(wèn)詢(xún)通威之時(shí)，通威也從未停止過(guò)對自身的審視。主席多次強調，全體通威人一定要持續地在發(fā)展中思考“我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，要到哪里去，我是怎么來(lái)的，我要怎么去”。站在中國改革開(kāi)放的“不惑之年”，我們再次捫心自問(wèn)——通威憑什么？
過(guò)去的一年，“聚勢聚焦”成為通威語(yǔ)境中出現頻次最高的詞語(yǔ)。2017年，主席明確提出“揚長(cháng)砍短”指導思想和工作要求，“聚焦，凡事可成；散焦，一事無(wú)成”。主席要求大家在工作中務(wù)必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場(chǎng)，聚焦針尖，像釘子釘在任何地方牢不可破。“只有真正聚焦，星星之火才會(huì )燎原，打仗的時(shí)候才能胸有成竹，才能兩軍相遇勇者勝。”
主席指出，對外，要把行業(yè)里面國內最好的公司選出來(lái)，把全世界的水平再看看，我們自己一定要隨時(shí)對標，要清楚我們的標準在哪里，而且需要我們的部門(mén)對照自己去完成；對內，要拿出所有的放大鏡、聚焦鏡來(lái)研究、來(lái)培訓、來(lái)復制，形成“傳幫帶”的機制。
“聚勢聚焦，比學(xué)趕超”的氛圍，讓通威事業(yè)標桿顯著(zhù)：2017年，通威股份華東戰區發(fā)力水面經(jīng)營(yíng)，實(shí)現水產(chǎn)料絕對增量第一、考核利潤絕對增長(cháng)額第一、水面獲取面積及管理產(chǎn)出銷(xiāo)量第一、行業(yè)增幅第一的驕人戰績(jì)；2017年，永祥股份水泥板塊打造精品水泥，推行價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現跨越發(fā)展，8年來(lái)首次扭虧為盈，提前兩個(gè)月超額完成挑戰利潤計劃，取得了令人振奮的經(jīng)營(yíng)成果。通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文感慨道：“任何鼓勵都不如一場(chǎng)勝利來(lái)得酣暢淋漓！”
四十年滄桑變幻，卅六載浪奔浪流。面對世界格局悄然改換、市場(chǎng)環(huán)境深刻調整，“每當風(fēng)云變幻時(shí)”，通威總是能在主席的正確引領(lǐng)下從容應對、基業(yè)長(cháng)青，在不變的繁榮中穿越風(fēng)雨，在艱辛的成長(cháng)中昂首挺立！
凡是過(guò)往，皆為序章。通威曾歷經(jīng)挑戰與風(fēng)險，未來(lái)仍充滿(mǎn)機遇與希望。這個(gè)時(shí)代從不辜負任何一個(gè)人，它只是磨練我們，磨練每一個(gè)試圖改變自己命運的人。有人嘆息青春散場(chǎng)，但是更多的人開(kāi)始吟唱：世界如此之新，一切尚未命名。