新起點(diǎn)　新征程
2017年，通威新能源產(chǎn)業(yè)步入第10個(gè)年頭。這一年，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游新增10萬(wàn)噸高純晶硅項目，項目建成投產(chǎn)后，將逐步奠定永祥股份高純晶硅龍頭地位；產(chǎn)業(yè)鏈中游電池片產(chǎn)能提升到近6GW，同時(shí)，在合肥、成都兩地各3.2GW高效晶硅電池項目開(kāi)工建設，進(jìn)一步鞏固和提升通威在電池片行業(yè)的龍頭地位。在新的起點(diǎn)上，通威不驕不躁，始終保持清醒，腳踏實(shí)地，齊心協(xié)力，開(kāi)啟全新征程！
“532”
通威集團禚玉嬌總裁 通威的光伏十年
2017年是通威在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第10個(gè)整年。回顧2017，展望2018，通威集團禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10年的發(fā)展歷程總結為三個(gè)階段——5、3、2。禚總指出：“我們把前5年視為通威確定光伏發(fā)展戰略，進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3年視為通威實(shí)施光伏產(chǎn)業(yè)戰略布局階段；把后面的2年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段。”
通威集團禚玉嬌總裁
５：確立戰略、奠定基礎
禚總表示，2007-2012年，是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場(chǎng)變化最明顯的五年。在這5年中，集團在劉主席的高瞻遠矚和決策下，確立了新能源作為通威的發(fā)展戰略，明確了通威第二個(gè)核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰略目標，并在這一戰略目標下，完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂(lè )山生產(chǎn)基地的布局。“這5年中，通威不追求產(chǎn)能的盲目擴大，但在對技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上，追求絕對的競爭力，是國內為數不多的注重理性投資、把握適度的發(fā)展速度、以技術(shù)創(chuàng  )新、苦練內功為主的企業(yè)，為通威在光伏行業(yè)后期的長(cháng)期可持續發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，成為厚積薄發(fā)、后發(fā)制勝的企業(yè)。” 
3：戰略布局、提升地位
在戰略確立基礎上，2013-2015年間，通威開(kāi)始了集中動(dòng)作的戰略布局。禚總表示，在這3年期間，通威完成了光伏行業(yè)全球單體規模最大電池片項目的重大資產(chǎn)并購，完成了樂(lè )山生產(chǎn)基地多晶硅項目技改，產(chǎn)能從4000噸提升到15000噸；研究推出了“漁光一體”創(chuàng  )新發(fā)展商業(yè)模式，實(shí)現了集團在水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。也是在這3年中，由于我們對光伏產(chǎn)業(yè)的理解和未來(lái)可持續發(fā)展的判斷，通威完成了農業(yè)和新能源的上市重組。“通威3年間完成了以上四大戰略布局，為通威實(shí)現發(fā)展的跨越和突破創(chuàng  )造了條件。”
2：創(chuàng  )新突破、跨越發(fā)展
2016-2017年，是集團光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展并取得重大突破的2年。產(chǎn)業(yè)鏈上游，晶硅產(chǎn)能提升到2萬(wàn)噸，樂(lè )山、包頭兩地各新增5萬(wàn)噸高純晶硅項目動(dòng)工；產(chǎn)業(yè)鏈中游，電池片產(chǎn)能提升到近6GW，同時(shí)，在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項目也分別開(kāi)工建設；產(chǎn)業(yè)鏈下游，“漁光一體”創(chuàng  )新發(fā)展模式在跨界融合上得到有效突破。
禚總表示，這十年通威不僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈打造和競爭力方面取得了發(fā)展成果，更重要的是我們創(chuàng  )造了一個(gè)全新的發(fā)展模式——“漁光一體”。這對通威未來(lái)差異化和可持續發(fā)展帶來(lái)非常廣闊的空間。對于通威每進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，禚總強調，我們應該把它看作新的起點(diǎn)，而不是一個(gè)高點(diǎn)。只有這樣，我們的團隊才能夠在新的起點(diǎn)上迸發(fā)出沖勁，達到新的高度，這也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展所需要具備思維和視角。
智能制造
通威股份董事、通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅 “智”造未來(lái)　屹立行業(yè)之巔
2017年，面對行業(yè)成本增加、電池片價(jià)格下行等多重壓力，通威太陽(yáng)能逆勢而上，上市承諾利潤、電池出貨、生產(chǎn)指標、安全生產(chǎn)任務(wù)、新項目建設、智能制造生產(chǎn)線(xiàn)等任務(wù)全部超額或提前完成。通威股份董事、通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅用三個(gè)關(guān)鍵詞總結公司2017年發(fā)展：全球第一、智能制造、通威速度。
通威股份董事、通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅
4個(gè)第一 保持行業(yè)記錄　　
2017年，通威太陽(yáng)能繼續保持全球電池環(huán)節利潤第一、市占率第一、生產(chǎn)指標第一、建設速度第一“4個(gè)第一”。謝董事長(cháng)表示，全球第一背后離不開(kāi)劉主席的悉心指導、集團總部和兄弟公司的大力支持以及公司全員的共同努力。
謝董事長(cháng)指出， 2017年，公司電池產(chǎn)能僅占全球電池產(chǎn)能4%，但利潤占全球電池片行業(yè)80%以上。這個(gè)業(yè)績(jì)是蘋(píng)果從2007年推出手機以后，在鼎盛時(shí)期的市場(chǎng)占有率和盈利能力。在全球80%的電池片企業(yè)虧損的大環(huán)境下，自2014年滿(mǎn)產(chǎn)以來(lái)，通威太陽(yáng)能實(shí)現連續40個(gè)月持續盈利、連續40個(gè)月滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)、連續40個(gè)月開(kāi)工率100%。
正如劉主席在通威太陽(yáng)能2017年度高管述職會(huì )議指出，“4年多的歷史我們走過(guò)了一段光輝的歷程，贏(yíng)得了天下和行業(yè)內外的認同和高度的贊賞，也在我們激烈的競爭過(guò)程中為我們和未來(lái)的團隊共同贏(yíng)得了一片競爭的參與高地。” 
通威智造　樹(shù)立行業(yè)標桿
在取得好成績(jì)的同時(shí)，通威太陽(yáng)能敢為人先，積極探索光伏智能制造。成都基地二期2GW電池項目創(chuàng  )行業(yè)先河，建成全球首條無(wú)人電池生產(chǎn)線(xiàn)。
謝董事長(cháng)指出，無(wú)人生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現生產(chǎn)數據全部抓取，進(jìn)行數據分析并反饋給生產(chǎn)系統進(jìn)一步優(yōu)化，使產(chǎn)品品質(zhì)、電池片轉換效率、產(chǎn)品穩定性等得到大幅度提升。項目建成后成為全行業(yè)電池生產(chǎn)制造的榜樣和標桿。2017年，成都基地接待參觀(guān)總量360次，全年接受中央電視臺報道2次、新華社5次、四川日報等省級媒體12次。
刷新“通威速度”
“速度”是通威太陽(yáng)能2017年發(fā)展的又一關(guān)鍵詞。謝董事長(cháng)表示，成都基地一期1GW項目用7個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng  )新了“通威速度”、“成都速度”；成都基地二期2GW電池項目2017年2月18日開(kāi)工，9月20日投產(chǎn)。在產(chǎn)能規模、工程量翻番的情況下，仍然只用7個(gè)月時(shí)間建成投產(chǎn)，又一次刷新了“通威速度”。
謝董事長(cháng)表示，通威速度不僅體現在工程建設的速度快，更體現在公司規模的快速發(fā)展。從2013年公司成立到2018年，5年時(shí)間，通威太陽(yáng)能產(chǎn)能擴張10倍，銷(xiāo)售收入增長(cháng)近100倍，將正式進(jìn)入百億級企業(yè)俱樂(lè )部。
謝董事長(cháng)表示，在鞏固行業(yè)龍頭地位的同時(shí)，通威太陽(yáng)能將與蘋(píng)果、華為等優(yōu)秀企業(yè)對標，強化核心競爭力，堅持每天進(jìn)步1%，確保公司永遠立于不敗之地。

盛世啟航
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍 2017是永祥盛世的開(kāi)端
2017年，永祥股份在全體干部員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續上揚，創(chuàng  )造了歷史以來(lái)最優(yōu)業(yè)績(jì)；內蒙古通威高純晶硅、永祥新能源項目緊鑼密鼓建設，趕超推進(jìn)計劃，彰顯了永祥做事業(yè)的態(tài)度和精神。回首永祥的2017年，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍感慨萬(wàn)千。段董事長(cháng)用了三個(gè)詞來(lái)總結：綠色環(huán)保、管理提升、盛世啟航。　　
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍
最優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)
基于打造世界一流清潔能源公司目標以及日漸嚴峻的環(huán)保壓力，2017年初，永祥提出以2017年為永祥綠色環(huán)保年，旗幟鮮明推動(dòng)綠色生產(chǎn)、綠色發(fā)展。“在劉主席的指示下，永祥在環(huán)保上加大投入，啟動(dòng)‘三效蒸發(fā)’和‘煤改氣項目’，尤其是煤改氣的實(shí)施，讓永祥在樂(lè )山率先進(jìn)入無(wú)煤時(shí)代。”在段董事長(cháng)看來(lái)，面對我國加劇的環(huán)境壓力、霧霾之困，永祥作為一家負責任的新能源企業(yè)，應該貢獻自己的力量。
今年1月23日，永祥股份“煤改氣項目”正式建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年可減排二氧化硫 226噸、氮氧化物212噸，可節原煤15萬(wàn)噸，達到和超過(guò)潔凈排放要求，為區域環(huán)境總排量做出應有貢獻。因此，永祥在2017年被國家環(huán)保部主辦的《環(huán)境保護》雜志社評為“踐行社會(huì )責任優(yōu)秀企業(yè)”，并得到了《中國環(huán)境報》《環(huán)境保護》《中國質(zhì)量報》《中國有色金屬》《樂(lè )山日報》和樂(lè )山電視臺等多家媒體大篇幅、全方位報道。此外，永祥股份在2017年積極打造花園式工廠(chǎng)，生產(chǎn)現場(chǎng)處處見(jiàn)綠色，月月有花開(kāi)，顛覆了公眾對傳統化工企業(yè)的印象。
持續管理提升
在段董事長(cháng)看來(lái)，做好環(huán)保不僅僅是為了政府表?yè)P，而是企業(yè)未來(lái)發(fā)展、生存的基礎。“做不好環(huán)保，帶著(zhù)污染發(fā)展、帶著(zhù)不安全發(fā)展，是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，是不可持續的企業(yè)。”段董事長(cháng)認為，有了綠色環(huán)保發(fā)展，才能有永祥的盛世啟航，創(chuàng  )造歷史。
除了綠色環(huán)保，管理提升是支撐永祥盛世啟航的又一關(guān)鍵。“要打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)，必須要培養一支世界一流的管理團隊。”段董事長(cháng)表示，為此永祥著(zhù)力管理提升，經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，成效顯著(zhù)。員工安全意識明顯提高，安全意識逐步深入人心，形成了“我管安全”“我要安全”的氛圍。
2017年永祥管理提升還得到進(jìn)一步延伸，為打造“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)”的管理團隊，永祥在9月推出創(chuàng  )建“六型”班組活動(dòng)、引入京瓷“阿米巴核算管理體系”。通過(guò)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現全體員工從被動(dòng)管理向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉變。
“永祥股份十五年發(fā)展，永祥多晶硅十年磨一劍。2017年，永祥各公司指標、產(chǎn)量、效益全部實(shí)現歷史最佳。”在段董事長(cháng)看來(lái)，2017年成績(jì)取得是永祥多年技術(shù)創(chuàng  )新、競爭力提升以及抓安全、抓環(huán)保、抓管理提升的成效體現，而這僅僅是一個(gè)起步，而不是終點(diǎn)。隨著(zhù)包頭、樂(lè )山兩個(gè)項目的啟動(dòng)，永祥晶硅產(chǎn)能將步入全球第一軍團，行業(yè)龍頭地位初現。“2017年是分水嶺，通過(guò)之前3年的發(fā)展，永祥實(shí)現了鳳凰涅槃、蛻變成蝶。未來(lái)3年會(huì )是永祥股份跨越式發(fā)展、奠定高純晶硅龍頭地位的3年。2017年是永祥盛世來(lái)臨的開(kāi)端。”