近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》。意見(jiàn)指出，堅持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，對個(gè)性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。這給我們傳遞了一個(gè)明確的用人信號，要大膽使用“黑臉”干部。
提到“黑臉”，許多人都會(huì )想起戲曲舞臺上那位“打坐在開(kāi)封府”的“包龍圖”。包拯因剛直不阿、正氣凜然、鐵面無(wú)私，深受百姓愛(ài)戴、后人敬仰，被民間傳唱至今。我們不僅為臺上的包公喝彩叫好，也希望現實(shí)中能有更多“黑臉包公”。
隨著(zhù)企業(yè)規模逐漸擴大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等各種問(wèn)題交錯。一些管理干部礙于情面，不敢唱“黑臉”，更不敢說(shuō)“硬話(huà)”，避重就輕、隔靴搔癢，充當明哲保身的“好好先生”。這種“老好人”往往在大是大非面前不能堅持立場(chǎng)，在重大問(wèn)題上不愿和不敢堅持原則，在真理面前不敢較真求實(shí)。于是，該表態(tài)時(shí)不表態(tài)，該拍板時(shí)不拍板，左右搖擺甚至和稀泥，勢必造成執行嚴重走樣，工作難以落實(shí)，最終釀成大禍。
對此，劉主席曾指出，我們當官僚、當“教授”的人太多，把一個(gè)問(wèn)題剖成數個(gè)看，分析利弊，最后卻沒(méi)有足夠的人做決斷“是”還是“不是”，沒(méi)有足夠的人能對自己的工作拍胸口，沒(méi)有足夠的人真正承擔起足夠的責任。“有責才有為，有為才有位。”劉主席多次強調：管理者要對公司經(jīng)營(yíng)管理負全部責任，是當家作主的角色。所以，黑臉固然不好當，但在威脅企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題和隱患面前，管理者必須清醒地認識到，寬容就是放縱，沉默就是失職，必須敢于當“黑臉”，而且要當好“黑臉”。
敢于當黑臉，就要“打鐵還需自身硬”。如果本領(lǐng)不強、業(yè)務(wù)不精，對問(wèn)題看不到、說(shuō)不清、管不透，只能人云亦云、得過(guò)且過(guò)，久而久之，則成了濫竽充數的“南郭先生”。而且要敢于自我批評，身正行端，方可造就亮劍之功。 
敢于當黑臉，就要以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。主席對我們的干部提出“德、能、勤、績(jì)”四項要求，有德無(wú)能不行，有能無(wú)德也壞事，有德有能不勤，成不了事。最后一定還要業(yè)績(jì)證明，沒(méi)有業(yè)績(jì)一切都是空談。主席常常告誡員工：“拿下一個(gè)山頭就是英雄！”是騾子是馬拉出來(lái)遛遛，最終還是要靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。凡是不敢站出來(lái)，站在墻角說(shuō)長(cháng)道短的人，爭功、搶功、掙表現跑得最快，干事時(shí)梭邊邊，不敢負責，不愿負責，也負不起責的人，都是弱者、懦夫的代表者。勇于拍胸口站出來(lái)的就是英雄，就是我們倡導、鼓勵的先進(jìn)文化的代表。
敢于當黑臉，還要企業(yè)營(yíng)造“唱黑臉”的環(huán)境，確立正確的用人導向。孔子言：“鄉人之善者好之，其不善者惡之”。公司要健全考核評價(jià)體系，提高考核評價(jià)的準確度及科學(xué)性。對不擔當、不表率、不犯錯，但也不作為的“和事佬”式干部，人事部門(mén)要及時(shí)介入，讓能上能下成為常態(tài)。所以劉主席強調，有了責任、權利以后，干得好和干得不好，怎么樣在考核管理辦法真正體現差異：“獎要獎得驚心動(dòng)魄，罰要罰得傷筋動(dòng)骨”。
“疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金”。劉主席要求管理干部勇于開(kāi)拓、勇于創(chuàng  )新、敢想敢作敢為。通威正身處重要戰略發(fā)展期，挑戰嚴峻，我們需要更多 “黑臉”干部擔當重任、真抓實(shí)干，發(fā)現和培養真正的“黑臉”干部，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，激勵更多干部在新時(shí)代有新作為！