◆通威時(shí)評之八十一
這個(gè)世界最可怕的，就是比你聰明的人，還比你更努力！集團董事局劉漢元主席親自發(fā)來(lái)這篇文章——《騰訊、阿里、華為下班時(shí)間大曝光！你真的贏(yíng)不了他們！》與通威人共勉，讓我們看見(jiàn)了騰訊、阿里巴巴、華為、網(wǎng)易這些成功企業(yè)的員工是如何在日夜兼程、奮戰不息。劉主席曾指示：“打開(kāi)門(mén)來(lái)學(xué)別人，關(guān)起門(mén)來(lái)看自己。”要求通威每家公司，要積極學(xué)習國內外優(yōu)秀企業(yè)，使企業(yè)管理水平不斷進(jìn)步，從而才能在這個(gè)變化越來(lái)越快的社會(huì )長(cháng)期生存、不斷發(fā)展。在主席的親自分享和帶領(lǐng)下，通威人全體總動(dòng)員，對外對標優(yōu)秀企業(yè)，對內樹(shù)典型學(xué)先進(jìn)，一場(chǎng)“以高效為榮、以低效為恥”的氛圍正在公司上下積極傳遞，打造高效團隊建設工作轟轟烈烈拉開(kāi)序幕。
這篇爆款文章也讓我們看見(jiàn)，每一家成功企業(yè)的背后都有一支與時(shí)間賽跑、與自己賽跑的高效團隊。“速度是所有經(jīng)營(yíng)行為的前提。”早在15年前，劉主席就鄭重指出，沒(méi)有了速度，一切企業(yè)、組織都將不復存在。企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡，所以主席要求通威人務(wù)必牢記“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”三個(gè)決定，并時(shí)刻保持危機意識，保持戰戰兢兢、如履薄冰的狀態(tài)。
打造高效團隊首先要目標一致。全球著(zhù)名的管理大師斯蒂芬柯維在《高效能人士的七個(gè)習慣》書(shū)中，針對目標管理提出兩點(diǎn)，一個(gè)是以終為始，每個(gè)任務(wù)開(kāi)始之前，對方向和目的要有清晰的構思，然后再動(dòng)員一切積極因素去實(shí)現它。一個(gè)是要事第一，忙而不盲，否則就只能在處理緊急而不重要的事情中度過(guò)工作的每一天。主席曾一針見(jiàn)血地指出，“任何一個(gè)工作人員，抓不住重點(diǎn)，都是大忌。”正因為此，主席要求我們在經(jīng)營(yíng)中遵循“二八原則”大刀闊斧、揚長(cháng)砍短、聚勢聚焦，也要求我們在管理中，工作目標必須剛性化，達成目標必須說(shuō)一不二，不能干就靠邊站。
打造高效團隊離不開(kāi)有效溝通。部分管理者認為只要自己和下屬具備做事的能力，就能提升團隊的執行力。事實(shí)上，通暢的溝通會(huì )讓執行更加迅速，也能增強團隊凝聚力、合作協(xié)調性，保持目標一致性，有效節省時(shí)間成本，從而真正實(shí)現高效執行。對此，主席要求管理者既要是教練，傳授方法；也要是拉拉隊長(cháng)，加油鼓勁，讓大家心往一處想、勁往一處使。
打造高效團隊需要強有力的執行力。管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。”執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)大量的人力、物力、財力，還會(huì )錯失機會(huì )，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。主席指出，公司每個(gè)人都應該真正思考，怎樣真正做好事情，承擔好責任。我們有太多人太善于找借口，從而在價(jià)值導向中失去了速度，失去了速度就沒(méi)有了能量，失去了能量就不復存在！為此，主席要求我們學(xué)習西點(diǎn)軍校校訓“沒(méi)有任何借口”，它要求每一位學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，體現出一種完美的執行能力，一種敬業(yè)負責的精神，一種不講任何借口的責任心。
當企業(yè)競爭已從“大魚(yú)吃小魚(yú)”變?yōu)榱恕翱祠~(yú)吃慢魚(yú)”， 對于高效管理者而言，還有最重要的一點(diǎn)是，把變化視為機會(huì )而非威脅，要不斷從內外部視角系統地審視企業(yè)的變化，然后思考、利用這些變化為企業(yè)找到發(fā)展機會(huì )。劉主席曾表示，市場(chǎng)永遠是正確和偉大的，唯一不變的是它永遠在變，我們必須像水一樣，隨物賦形，無(wú)縫緊貼，快速反應。成功留給有準備的人，機遇留給準備好的人，讓我們牢記劉主席的指示，不斷對標優(yōu)秀和杰出，持續推進(jìn)高效團隊的建設，堅持議而決、決而行、行必果，以敢拼敢贏(yíng)敢亮劍的精神去創(chuàng  )造通威更大的勝利和輝煌！