立足今天，回望過(guò)去的10 余年，是中國光伏新能源產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的10 年，從原料、市場(chǎng)兩頭在外到占據全球70% 以上的市場(chǎng)份額，中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展一騎絕塵。過(guò)去10 余年，也是通威進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng  )變的10 年。通威集團禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10 余年的發(fā)展歷程總結為三個(gè)階段——533。禚總指出：“我們把前5 年視為通威確定光伏發(fā)展戰略，進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3 年視為通威實(shí)施光伏產(chǎn)業(yè)戰略布局階段；把后面的3 年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段。”本報記者　唐勝
通威集團禚玉嬌總裁
1：確立戰略、奠定基礎
　　2007-2012 年，通威在劉漢元主席的高瞻遠矚和決策下，明確了通威第二個(gè)核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰略目標。
　　禚總表示，一直以來(lái)，通威的企業(yè)愿景都非常清晰明確：為了生活更美好！彼時(shí)，在農牧行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年的通威已成為全球水產(chǎn)飼料行業(yè)的龍頭企業(yè)。而清潔能源與人類(lèi)未來(lái)生存、發(fā)展息息相關(guān)，完全符合通威發(fā)展的企業(yè)愿景。2007-2012 年，是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場(chǎng)變化最明顯的5 年。在這5 年，通威在劉主席的高瞻遠矚和決策下，明確了通威第二個(gè)核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰略目標，并在這一戰略下，完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂(lè )山生產(chǎn)基地的布局。為什么是硅料？禚總表示，前段晶硅是整個(gè)光伏行業(yè)最核心、最基礎的源頭和原料，而且是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中唯一完整意義上的化工環(huán)節，技術(shù)門(mén)檻最高，其他企業(yè)難以介入。當時(shí)通威在樂(lè )山五通橋的子公司永祥股份是以氯堿化工為主的化工企業(yè)，樂(lè )山五通橋是我國最古老的鹽化工基地，生產(chǎn)晶硅需要的原料資源非常豐富，具備生產(chǎn)晶硅的產(chǎn)業(yè)配套基礎，樂(lè )山也是中國多晶硅技術(shù)發(fā)源地和技術(shù)人才聚集地。基于以上因素，通威決定在永祥股份基礎上擴展晶硅項目投資，從硅料環(huán)節正式邁入了光伏產(chǎn)業(yè)的第一步。
　　“這5年中，通威不追求產(chǎn)能的盲目擴大，但在對技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上追求絕對的競爭力，是國內為數不多的注重理性投資、把握發(fā)展速度，以技術(shù)創(chuàng  )新、苦練內功為主的企業(yè)。”禚總表示，正因為這樣的理性判斷、科學(xué)布局，為通威長(cháng)期可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。然而，前期過(guò)于粗放的發(fā)展讓中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，2011-2012 年，受歐美“雙反”影響，光伏行業(yè)陷入低迷，大多企業(yè)停滯不前，許多小企業(yè)陸續關(guān)門(mén)倒閉，行業(yè)面臨著(zhù)新一輪的洗牌。
2：戰略布局、提升地位
　　2013-2015 年間，出于對行業(yè)的理解和判斷，通威開(kāi)始了集中動(dòng)作的戰略布局，并完成了農業(yè)和新能源的上市重組。
　　在全行業(yè)陷入低迷之時(shí)，通威并沒(méi)有迷茫。在戰略確立基礎上，2013-2015 年間，通威看準時(shí)機，開(kāi)始了集中動(dòng)作的戰略布局。劉主席多次強調，一個(gè)有差異化或是有競爭門(mén)檻的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節，真正花力氣把它做好了，企業(yè)會(huì )更有競爭力，更有價(jià)值。布局上游晶硅產(chǎn)業(yè)后，通威一直在等待合適的機會(huì )布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游的電池片環(huán)節。彼時(shí)，全球光伏行業(yè)的低潮導致了大量不夠理性、投資規模和節奏把握不好的光伏企業(yè)，陷入危機。在這種情況下，通威果斷出擊，考慮通過(guò)并購的形式，借船出海。經(jīng)過(guò)一年左右的探討、協(xié)商，最終完成了安徽合肥光伏行業(yè)全球單體規模最大電池片項目的重大資產(chǎn)并購。面對寒冬，產(chǎn)業(yè)鏈上游的永祥股份苦練內功，通過(guò)四次技改，持續創(chuàng  )新，自主研發(fā)了國內并不多見(jiàn)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，晶硅產(chǎn)能從4000 噸提升到15000 噸，公司也成為全國前三、西南最大的晶硅生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本和技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。
　　隨著(zhù)政策的扶持、國際行情的回升和成本的降低，中國光伏電站裝機容量也持續攀升。在發(fā)展過(guò)程中，全行業(yè)也遇到了巨大的瓶頸難題，產(chǎn)地和消納地不匹配導致“棄光”問(wèn)題嚴重。結合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通威大膽創(chuàng  )新推出“漁光一體”創(chuàng  )新模式，實(shí)現了水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。禚總表示，“恰恰也是在這3 年中，由于我們對行業(yè)的理解和判斷，通威完成了農業(yè)和新能源的上市重組。”通威以清晰的思路，果斷的執行，完成了以上四大戰略布局，為通威實(shí)現下一步發(fā)展的跨越和突破創(chuàng  )造了有力的條件。”
3：創(chuàng  )新突破、跨越發(fā)展
　　2016-2018 年，通威新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現了跨越發(fā)展，打造出完整的具有自主知識產(chǎn)權的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　前瞻性的戰略布局，成熟的管理體系和企業(yè)文化加持下，經(jīng)過(guò)不斷蓄力，2016-2018 年，通威新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現了跨越發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上游，永祥股份專(zhuān)注于技術(shù)領(lǐng)先性和工藝不斷創(chuàng  )新，以標準化和管理提升為推手，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平，提高設備運行效能，實(shí)現綜合消耗水平領(lǐng)先，晶硅產(chǎn)能提升到2 萬(wàn)噸，樂(lè )山、包頭兩地各新增5 萬(wàn)噸高純晶硅項目動(dòng)工。在產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威電池片產(chǎn)能提升到近6GW，打造了世界首條工業(yè)4.0 高效電池生產(chǎn)線(xiàn)，樹(shù)立了光伏行業(yè)智能制造的標桿和典范。合肥、成都兩地新項目建成投產(chǎn)后，通威在電池片行業(yè)龍頭地位將更加鞏固；在產(chǎn)業(yè)鏈下游，“上可發(fā)電、 下可養魚(yú)” 的通威“漁光一體”模式真正實(shí)現了農業(yè)與光伏高效協(xié)同發(fā)展，目前已在全國多個(gè)省市開(kāi)發(fā)建設基地。
　　“作為目前全球唯一一家以農業(yè)和新能源為雙主業(yè)的企業(yè)，通威“漁光一體”創(chuàng  )新模式真正實(shí)現了‘魚(yú)、電、環(huán)保’三豐收，給通威未來(lái)差異化和可持續發(fā)展帶來(lái)非常廣闊的空間！”禚總表示。
　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟向著(zhù)低碳方式的快速轉變，面臨資源和環(huán)境的巨大壓力，能源轉型的趨勢不可逆轉。太陽(yáng)能光伏發(fā)電作為目前人類(lèi)可使用的能源中一次轉化效率最高、資源量最大、零污染、零排放，使用起來(lái)最簡(jiǎn)單、最普遍、最經(jīng)濟的可再生能源，是人類(lèi)當前及未來(lái)新能源發(fā)展的主要選擇。禚總表示，過(guò)去十多年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量一次又一次超越既定的規劃和目標，取得舉世矚目的成就。未來(lái)十年、二十年，全球能源消耗的總量將會(huì )保持成倍增長(cháng)，全人類(lèi)能源消費總量的四分之一將由光伏發(fā)電提供，這將形成巨大的市場(chǎng)份額。
　　十年磨一劍，今朝試鋒芒！通威通過(guò)十年積極布局，打造出完整的具有自主知識產(chǎn)權的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，已成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)的核心參與者和主要推動(dòng)力量，并為打造世界級清潔能源供應商不斷努力。今年，通威迎來(lái)36 年華誕，回望過(guò)去發(fā)展中的每一次跨越，展望下一個(gè)全新的發(fā)展騰飛，禚總表示，“我們應該把每一次跨越看作新的起點(diǎn)，而不是一個(gè)高點(diǎn)。只有這樣，我們的團隊才能在全新起點(diǎn)上迸發(fā)沖勁，攀登新高度！”