1月14-23日，通威集團2018管理總部及各體系年度述職會(huì )議先后在通威國際中心隆重舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，集團禚玉嬌總裁，通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇，集團副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛，總裁辦邱艾松、財務(wù)總監肖吉華、通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅、股份監事會(huì )主席鄧三、集團人力資源部部長(cháng)易繼成、監察部副部長(cháng)劉曦等領(lǐng)導出席會(huì )議。會(huì )上，集團各體系高管分別就各自分管領(lǐng)域的2018年工作總結及2019年工作計劃和目標作匯報。
劉漢元主席在述職大會(huì )上作重要指示
總部各部門(mén)工作整體卓有成效
1月23日，劉漢元主席出席集團總部年度述職并作重要指示。劉主席首先用“不容易”充分肯定了2018年集團管理總部開(kāi)展的各項工作，并表示在過(guò)去一年經(jīng)濟下行、531光伏新政等因素的影響下，集團辦公室、品牌管理、財務(wù)、人力資源、監察等總部各體系的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，有力支撐了集團各板塊的快速發(fā)展，整體工作卓有成效。其中，531光伏新政引導傳播、集團重大投產(chǎn)儀式和行業(yè)論壇活動(dòng)等，集團品牌管理及行政后勤體系時(shí)間緊、任務(wù)重，加班加點(diǎn)經(jīng)受住了考驗，獲得集團內外高度評價(jià)；招商招租工作從零起步，僅一年就做到了滿(mǎn)租、滿(mǎn)負荷的正循環(huán)運行；監督體系通過(guò)大量工作使約束機制既能真正有效，又能促使員工放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，整體可圈可點(diǎn)。
禚總指出，2018年，集團管理總部將“圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力和差異化競爭優(yōu)勢建立”作為主要聚焦的工作重點(diǎn)，在向管理要差異化效益等方面展開(kāi)了全方位的工作，有力支撐了集團戰略發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。2019年，集團將按照“鞏固提升、開(kāi)拓創(chuàng  )新、再創(chuàng  )輝煌”的經(jīng)營(yíng)方針，全面實(shí)現發(fā)展戰略目標，進(jìn)一步鞏固和提升行業(yè)全球龍頭地位。
做精、做專(zhuān)、做強雙主業(yè)優(yōu)勢　2019再上新臺階！
1月23日，通威集團管理總部2018年度述職大會(huì )隆重舉行
各體系述職會(huì )上，劉漢元主席均親自出席并作重要指示。劉主席在講話(huà)中高度肯定了新能源產(chǎn)業(yè)鏈在過(guò)去一年的發(fā)展和進(jìn)步，并指出，在今后的工作中，我們要進(jìn)一步做好人才培養、技術(shù)提升，做好團隊精神與物質(zhì)結合的激勵機制，與阿米巴經(jīng)營(yíng)密切掛鉤，不斷摸索、實(shí)踐和優(yōu)化改進(jìn)，讓員工工作安全舒心、有目標、有保障、有分享。針對農牧板塊，劉主席強調，各部門(mén)的工作應以市場(chǎng)為中心，從組織、部門(mén)、個(gè)人和公司業(yè)務(wù)的角度全面聚焦，以小而精的差異化競爭做出特色。
針對當前的經(jīng)濟形勢，劉主席指出，我們始終認為“發(fā)展還是硬道理”是社會(huì )和公司發(fā)展的前提和準則，也是集團各部門(mén)、各板塊在總結之前的成功與不足，展望來(lái)年發(fā)展時(shí)必須要思考的問(wèn)題。展望2019年，劉主席強調，我們要總結優(yōu)勢，思考短板，繼續將“聚勢聚焦、揚長(cháng)避短、揚長(cháng)砍短”作為未來(lái)工作的重點(diǎn)方針，同時(shí)積極與行業(yè)對標，在更加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟運行下獲得更好的經(jīng)營(yíng)成績(jì)。希望大家進(jìn)一步把優(yōu)勢做精、做專(zhuān)、做強，讓2019年的工作再上新臺階！