落實(shí)通威“兩會(huì )”
主席重要指示
系列報道之三
本報記者  曹丹　通訊員  董春艷  許文娟  孔祥晟  蔣婷  嚴程
“生活中沒(méi)有天生的強者，只有不息的奔跑者”。我們時(shí)刻銘記劉漢元主席對通威人寄予的殷切期望，用實(shí)際行動(dòng)踐行自己領(lǐng)悟到的精神內涵。在禚玉嬌總裁的指示下，在集團人力資源部的統籌規劃下，通威集團上下打造高效工作團隊的步伐從未停歇。
本期《通威報》對踐行集團總部打造高效團隊工作精神的優(yōu)秀典范——內蒙古通威高純晶硅項目和通威太陽(yáng)能公司進(jìn)行專(zhuān)題報道，以此激勵通威上下對標榜樣力量，不斷提高組織核心競爭力，朝著(zhù)“全力打造世界級太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司”的目標砥礪前行，堅定地邁向新的里程碑。
內蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
長(cháng)效機制  激活組織
確保項目順利投產(chǎn)　加速實(shí)現高純晶硅中國造
2017年，根據通威戰略部署，先后在樂(lè )山、包頭投資建設高純晶硅及配套新能源項目。在集團總部的統籌規劃下，在內蒙古通威高純晶硅全員的艱苦努力下，全方位保障了內蒙古項目團隊搭建、人才培養以及內部激勵的及時(shí)性和有效性，2018年10月30日，新項目開(kāi)車(chē)一次性成功，順利投產(chǎn)。
從項目開(kāi)建之初，集團人力資源部和永祥股份領(lǐng)導班子就未雨綢繆地進(jìn)行全方位的籌劃：將吸引優(yōu)秀人才、培養堅毅鐵軍、激活組織內生動(dòng)力等作為一項紛繁龐雜的系統工程層層推進(jìn)。2017年初，經(jīng)劉主席批示，集團人力資源部牽頭制定了《樂(lè )山、包頭高純晶硅項目配套激勵方案》等激勵機制，讓樂(lè )山、包頭兩地項目經(jīng)營(yíng)管理團隊明確目標、充滿(mǎn)斗志、風(fēng)清氣正，通過(guò)技術(shù)創(chuàng  )新和精細管理不斷提升企業(yè)核心競爭能力，有效參與市場(chǎng)競爭，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，確保按計劃收回項目投資。在激勵機制的保障下，領(lǐng)導班子身先士卒，發(fā)揮了良好的先鋒帶頭作用，更加激發(fā)了各個(gè)團隊的主動(dòng)性和積極性。俗話(huà)說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，在以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)管理團隊的帶領(lǐng)下，包頭高純晶硅項目團隊勇往直前，為保證項目順利達產(chǎn)達標，保持行業(yè)標桿水平穩定運營(yíng)爭分奪秒，緊抓快干，深夜燈火通明的辦公室、清晨微光點(diǎn)點(diǎn)的施工現場(chǎng)常常是塞北曠野上一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理甘居富表示：“自項目啟動(dòng)以來(lái)，集團人力資源部就直接參與到項目建設工作中。從前期人員招聘、團隊組建、員工培訓、技工評級、績(jì)效激勵等人力資源管理各環(huán)節給予幫扶。未來(lái)，希望集團一如既往地關(guān)注和指導公司管理工作的開(kāi)展、推動(dòng)與落實(shí)，繼續給予大力支持。”
永祥股份員工核對工程進(jìn)度
通威太陽(yáng)能技工等級評定實(shí)操考試
系統培訓　比學(xué)趕超
鍛造能打硬仗、打勝仗的員工隊伍
在內蒙古通威高純晶硅項目建設的系統工程中，其中一項重要任務(wù)就是要為項目輸送大量“技能合格、素質(zhì)過(guò)硬、團結協(xié)作”的有戰斗力的新員工隊伍，從而確保項目一次性開(kāi)車(chē)成功，縮短試運行周期，保障試生產(chǎn)期間穩定安全運行。為此，經(jīng)過(guò)緊張的精心籌劃，集團人力資源部全力幫扶，在最短時(shí)間內啟動(dòng)了項目培訓系統工程，先后組織400多名新員工分批次奔赴永祥多晶硅實(shí)地學(xué)習，保障項目順利投產(chǎn)。其次，項目培訓推行“師帶徒”培訓機制，通過(guò)制定長(cháng)期“傳、幫、帶”培養計劃進(jìn)行系統化的培訓，幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握操作技能，達到獨立操作的能力，并在潛移默化中傳承“工匠精神”。
此外，為激發(fā)員工的工作積極性，打造一支保障安全生產(chǎn)的基層高效團隊，集團人力資源部與永祥管理班子深入討論，確定了技工等級評定思路——即通過(guò) “賽馬機制”，實(shí)現“優(yōu)中選優(yōu)”，選拔理論功底扎實(shí)、技能熟練、業(yè)績(jì)表現良好的員工，配套給予對應等級的技工等級津貼，真正實(shí)現員工的工資報酬與能力和貢獻掛鉤。
正如劉主席所說(shuō)，“把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！”在內蒙古通威高純晶硅，以匠心筑精品，嚴謹、細致、專(zhuān)注、負責、樸實(shí)滲透在這些優(yōu)秀工匠的每一個(gè)工作細節中，并時(shí)時(shí)刻刻引領(lǐng)著(zhù)周?chē)耐拢粩嗑M(jìn)自身技能，傳遞正能量，伴隨公司一起發(fā)展、共同成長(cháng)。
內蒙古通威高純晶硅推行的“師帶徒”培訓機制
賦能員工　穩定隊伍 
打牢基層班組建設　夯實(shí)公司管理基石
一直以來(lái)，劉主席高度關(guān)注太陽(yáng)能公司的可持續發(fā)展，強調員工的穩定性是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。2018年，通威太陽(yáng)能公司從挖掘員工內部潛力出發(fā)，在留住人才方面再次領(lǐng)先行業(yè)水平：?jiǎn)T工流失率連續11個(gè)月達成既定目標，兩地離職率數據合并后創(chuàng  )歷史新低。
在穩定生產(chǎn)骨干隊伍上，通威太陽(yáng)能公司開(kāi)展技工等級評定和加強班組建設兩手抓。通過(guò)技工等級考評再加上班組建設的有機結合，為穩定員工隊伍，降低流失率，打造高素質(zhì)的高效生產(chǎn)隊伍發(fā)揮了巨大的作用。對員工來(lái)說(shuō)，技工等級評定一方面讓參與考評的員工發(fā)現了自身的短板，更清晰地了解本崗位的技能要求和核心勝任力，明確了自我努力的方向；另一方面，員工收入與員工的能力貢獻掛鉤，在實(shí)現自身職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，收入水平得到了明顯提升。
對公司來(lái)說(shuō)，技工等級評定從精神和物質(zhì)層面雙重激勵，員工滿(mǎn)意度不斷提升，歸屬感不斷增強，員工流失率也大幅下降，確保了骨干員工隊伍的穩定。而班組建設更是從夯實(shí)基層管理出發(fā)，從根本上轉變了班組長(cháng)的管理思路和方式方法。生產(chǎn)體系基層干部不僅僅注重生產(chǎn)指標，更多的是關(guān)心員工的心理狀態(tài)，營(yíng)造更和諧的基層團隊氛圍，從根本上提升一線(xiàn)員工的歸屬感。與此同時(shí)，對班組長(cháng)的晉升培養，也是給員工賦能的過(guò)程，他們自身不斷成長(cháng)，也為公司創(chuàng  )造更大的價(jià)值貢獻。
通威太陽(yáng)能技工等級評定實(shí)操考試現場(chǎng)