落實(shí)通威“兩會(huì )” 主席重要指示  系列報道之一
1月31日，在一片祥和熱烈的氣氛中，通威集團2018年工作總結暨2019年工作計劃會(huì )議在通威國際中心隆重召開(kāi)。通威集團董事局劉漢元主席，集團管亞梅董事長(cháng)、禚玉嬌總裁，通威股份嚴虎副董事長(cháng)、郭異忠總裁等集團、股份全體領(lǐng)導出席，管理總部各職能部門(mén)及各分、子公司負責人700余人齊聚通威國際中心，總結2018各板塊經(jīng)營(yíng)管理成果，共襄2019發(fā)展大計。
通威集團2018年工作總結暨2019年工作計劃會(huì )
叢林法則
“我們一定要想清楚我們從哪里來(lái)，到哪里去，并由此思考改變，成就更好的自己。市場(chǎng)永遠遵循叢林法則，一旦跑慢一步，不僅抓不住食物餓死自己，還會(huì )成為別人的食物。”
重要指示
聚勢聚焦　控制邊界
激活內生動(dòng)力　贏(yíng)得行業(yè)制高點(diǎn)！
劉漢元主席在總結講話(huà)中首先感謝了在2018年拼搏奮進(jìn)的所有通威將士，對大家在各自崗位上創(chuàng  )造的優(yōu)秀成績(jì)表示由衷的祝賀。劉主席指出，我們一定要想清楚我們從哪里來(lái)，到哪里去，并由此思考改變，成就更好的自己。市場(chǎng)永遠遵循叢林法則，一旦跑慢一步，不僅抓不住食物餓死自己，還會(huì )成為別人的食物。
我們要清醒地認識到，參與市場(chǎng)競爭如同奧林匹克運動(dòng)，前三名才能活下去，第一名才能真正活好，第二名、第三名只能變成陪練。因此，我們每個(gè)人必須用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，激發(fā)內生動(dòng)力，形成具有強大正能量氛圍的高效團隊，才能有效參與到市場(chǎng)競爭中，從而贏(yíng)得行業(yè)制高點(diǎn)。
劉主席指出，如果成功是偶然，那么失敗就是必然。對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)， “溫水煮青蛙”是最可怕的現實(shí)。習慣了習以為常的速度、習以為常的節奏，任其發(fā)展，原地打圈，抱著(zhù)能走多遠就走多遠的心態(tài)，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰。
展望2019年，面對日趨激烈和殘酷的考驗，我們應當抓住這些問(wèn)題，改變自己，通過(guò)創(chuàng  )新市場(chǎng)機制，建立完善有效的管理機制，始終追求目標最大化、成本最小化、時(shí)間最短化，強化執行力，提高效率。同時(shí)，始終做到聚勢聚焦，控制邊界，激活內生動(dòng)力，積極展開(kāi)內部賽馬機制，積極參與內外對標，整合和嫁接精細化管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，讓團隊煥發(fā)全新的生機和活力，找到暢快呼吸的感覺(jué)，找到生龍活虎的狀態(tài)！
劉主席指出，表率是最好的領(lǐng)導方法，我們的帶頭人和領(lǐng)導者，一定要有足夠的底氣和決心，打造一支高效團隊，走出一條新的道路，打一次暢快淋漓的勝仗，成為楷模和典范，從而讓每位通威人走出去，都會(huì )受到行業(yè)的尊重，都會(huì )感到深深的自豪。相信在已經(jīng)到來(lái)的2019年，我們的英雄會(huì )更多，我們的明天會(huì )更好，大家的努力工作一定能使我們的農業(yè)和新能源事業(yè)比翼齊飛，再創(chuàng  )佳績(jì)！
劉漢元主席作重要工作指示

現場(chǎng)表彰
弘揚榜樣力量
煥發(fā)團隊活力
2018年，在貿易紛爭、經(jīng)濟下行、行業(yè)受到?jīng)_擊、市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，全體通威人深入貫徹劉主席“聚勢聚焦、揚長(cháng)砍短”八字方針，在挑戰與機遇中主動(dòng)出擊、逆勢而上、直面市場(chǎng)競爭，高效整合資源要素，創(chuàng  )新發(fā)展，重點(diǎn)突破，精誠團結，取得了輝煌成績(jì)，贏(yíng)得了行業(yè)內外的廣泛尊重，向打造“三個(gè)世界級龍頭”的宏偉目標又邁進(jìn)了一大步！在通威集團2018年工作總結暨2019年工作計劃會(huì )議上，隆重揭曉了通威集團董事局主席特別嘉獎。通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司飼料分公司、通威股份有限公司南昌分公司、通威股份原料體系、集團品牌傳播體系、通威光伏終端管理團隊、通威太陽(yáng)能管理團隊、永祥股份管理團隊榮耀加冕，贏(yíng)得在場(chǎng)全體同仁的熱烈掌聲。
通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司飼料分公司
在南海邊畫(huà)下的圈里，在邊陲島嶼的一隅，定格“為了生活更美好”的愿景。海南模式率先垂范，雷霆管理戰績(jì)斐然，捷報幾回傳。所有的驚艷，都源于長(cháng)久的積淀，他們在那里，是定海的針，他們轉身時(shí)，是蛻變的蝶正在展翅。
通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司飼料分公司
通威股份有限公司南昌分公司
重壓阻不斷新生的嫩芽，華麗轉身不及一■春泥。心之所向在市場(chǎng)，劍指八方拿增量，連續三年通過(guò)做實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，持續執行“推三優(yōu)、砍三低”的經(jīng)營(yíng)思路實(shí)現了量利快速增長(cháng)。今日突圍成基業(yè)，守得豐年四時(shí)芳。
通威股份有限公司南昌分公司
通威股份原料體系
回溯來(lái)時(shí)路，對標學(xué)習的典范已成參天大樹(shù)，指路的風(fēng)向標即將吹響再次戰斗的號角。聚焦“降成本、提效益”，建立嚴格的對標管理，大幅降低原料使用成本，“我本是一切問(wèn)題之根源”成為化解矛盾的有效解藥。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里！堅定走出具有通威特色的轉型發(fā)展道路。
通威股份原料體系
通威集團品牌傳播體系
集團品牌傳播體系堅決貫徹主席指示，為集團發(fā)展保駕護航。尤其531光伏新政后，不斷為行業(yè)鼓與呼，為通威贏(yíng)得全行業(yè)、全社會(huì )的尊重；全年新聞傳播覆蓋主流媒體320余家，新聞策劃達1100多次，推動(dòng)集團獲央視、新華社、人民日報等中央級媒體報道140余次；成功推動(dòng)主席及集團獲得重大榮譽(yù)62項；全年策劃、執行集團和行業(yè)重大活動(dòng)30余場(chǎng)；通威品牌價(jià)值成功突破550億；15年來(lái)集團重大危機事件始終控制在0，構筑起集團穩健快速發(fā)展的堅強后盾，向全中國、全世界展示了通威雄厚的發(fā)展實(shí)力。
通威集團品牌傳播體系
通威光伏終端管理團隊
作為通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一環(huán)，光伏終端2018年始終堅持聚焦“漁光一體”，聚焦“規模化基地打造”，聚焦“543成本戰略”，超額完成了年初制訂的目標，“漁光一體”電站已并網(wǎng)規模超過(guò)全國水面電站總規模的10%，同時(shí)突破性地完成多個(gè)規模超過(guò)100MW的“漁光一體”基地建設。在制度化、標準化、規范化管理要求下，光伏終端實(shí)現了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，推動(dòng)通威成為“漁光一體”電站領(lǐng)域的行業(yè)標桿！ 
通威光伏終端管理團隊
通威太陽(yáng)能管理團隊
2018年，面對復雜多變的國內外形勢，通威太陽(yáng)能逆勢而上，公司上市承諾利潤、電池出貨、生產(chǎn)指標、安全生產(chǎn)任務(wù)、新項目建設等目標任務(wù)全部超額完成。同時(shí)繼續雄踞全球電池產(chǎn)能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快企業(yè)龍頭地位，各項數據多次刷新全球行業(yè)紀錄。
通威太陽(yáng)能管理團隊
永祥股份管理團隊
2018年是永祥股份管理提升工作三年階段性收官之年，相比2015，永祥板塊三年銷(xiāo)售收入提升了223%，利潤提升了615%，圓滿(mǎn)完成了年初計劃。隨著(zhù)包頭、樂(lè )山兩個(gè)高純晶硅新項目相繼建成投產(chǎn)，永祥晶硅產(chǎn)能達到8萬(wàn)噸，跨入“全球第一軍團”行列，并真正鑄就了單體規模最大、建設速度最快、創(chuàng  )新集成最精、核心指標最優(yōu)、競爭力最強的精品工程。
永祥股份管理團隊