3月20日，通威集團2019年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)暨精益管理標桿動(dòng)員大會(huì )隆重舉行。隨后，下發(fā)《通威集團2019年企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案》，明確2019年度集團企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案及考評辦法，集團企業(yè)文化建設工作正式啟程！
通威集團董事局劉漢元主席多次強調，企業(yè)文化不是孤立存在的，而是與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)密切相關(guān)，是一個(gè)不斷形成不斷提煉的過(guò)程。2018年，在劉漢元主席的正確領(lǐng)導下，集團各項事業(yè)步入高速發(fā)展的快車(chē)道，各項企業(yè)文化建設工作扎實(shí)開(kāi)展，真正實(shí)現了企業(yè)文化服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的重要目標。
2019年，在集團“文化引領(lǐng)管理”的戰略方向指導下，全體通威人將深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，讓通威企業(yè)文化優(yōu)勢在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升中得到最大體現和發(fā)揮，助力集團雙主業(yè)發(fā)展邁上全新臺階！
通威集團2019年企業(yè)文化建設工作正式啟動(dòng)
三大主線(xiàn)
2019年，在集團“文化引領(lǐng)管理”的戰略方向指導下，全體通威人將深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，讓通威企業(yè)文化優(yōu)勢在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升中得到最大體現和發(fā)揮，助力集團雙主業(yè)發(fā)展邁上全新臺階！
2019年，在繼續貫徹主席“聚勢聚焦 揚長(cháng)砍短”的重要指示下，集團企業(yè)文化建設將以“精益管理”為核心主題，以“精益管理在行動(dòng)”演講比賽、“通威大變革、大跨越”征文活動(dòng)及“精益管理十佳標桿公司”評選三大主線(xiàn)活動(dòng)為抓手，同時(shí)持續深入推進(jìn)企業(yè)文化常態(tài)化建設工作。
“精益管理在行動(dòng)”演講比賽
發(fā)動(dòng)全體通威人立足自身崗位，不斷思考、總結工作中能夠繼續提升的細節，結合集團精益管理主題，形成全體通威人追求崗位工作“精益求精”的文化氛圍，不斷向身邊的標桿人物、公司學(xué)習對標，為通威企業(yè)文化持續注入“精益”內涵。
“通威大變革、大跨越”主題征文
號召管理總部及各分、子公司深度圍繞“通威大變革、大跨越”這一主題，結合自身實(shí)際，積極組織員工投稿參與，強化全體員工的認同感、歸屬感和自豪感，持續傳播正能量，引導全體通威人不斷領(lǐng)悟和傳承通威文化。
“精益管理十佳標桿公司”評選
以“精益管理”為抓手，以“管理提升”為目標，對在2019年精益管理方面作出優(yōu)異成績(jì)的分子公司給予表彰獎勵，激勵先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，不斷提高個(gè)人、部門(mén)、公司核心競爭力。
文化管理
集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組副組長(cháng)、集團禚玉嬌總裁
文化是企業(yè)最核心、最大的軟實(shí)力
一年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，一個(gè)企業(yè)要持續發(fā)展、基業(yè)長(cháng)青，最核心、最大的軟實(shí)力就是文化。劉主席曾多次指出，企業(yè)和文化是軀體與靈魂的關(guān)系，文化就是企業(yè)的戰略資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)在肌體健康和內生動(dòng)力上勝過(guò)無(wú)數對手。
在劉主席的帶領(lǐng)下，通威將創(chuàng  )業(yè)時(shí)期一直堅持的艱苦奮斗工作精神和誠實(shí)守信的商業(yè)思想豐富升華到作為一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任，升華為具有通威精神內涵的企業(yè)文化體系，經(jīng)過(guò)不斷積淀、完善，成為集團堅實(shí)的文化根基。通過(guò)多年深耕，通威文化已牢牢根植于每一個(gè)員工的內心，逐步在公司中形成了是非觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，成為上到高管、下到每個(gè)員工日常工作的行為準則、精神引領(lǐng)和勇往直前、能戰必勝的源動(dòng)力，有力推動(dòng)通威在農業(yè)和新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里昂首向前！
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍
“跟我上”代替“給我上”　不到現場(chǎng)不談管理
37年來(lái)，通威在劉主席的帶領(lǐng)下，錘煉出“追求卓越、奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨和“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念。在優(yōu)秀的通威文化指引下，永祥股份密切聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行融合、變革、創(chuàng  )新，有力推動(dòng)了永祥的快速發(fā)展，提升了永祥文化品牌形象。
打造團隊執行文化，首先是領(lǐng)導的第一推動(dòng)力。領(lǐng)導率先垂范，身先士卒，做有感領(lǐng)導，“跟我上”代替“給我上”；二是檢查第一，檢查促進(jìn)執行。“不到現場(chǎng)不談管理”，干部要沉下去參與JCC審核，到現場(chǎng)查看有無(wú)標準，審核員工是否清楚做什么，怎么做，做到什么程度，做得對不對，有沒(méi)有存在偏差等。我們都是追夢(mèng)人，永祥股份將堅決響應和執行總部號召，繼續深入宣貫和落實(shí)好“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，為打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的目標而努力奮進(jìn)！
經(jīng)驗分享
通威股份預混料片區總裁劉如芳
持續開(kāi)展目視化工作　打造 “趕、比、超”良好氛圍
在企業(yè)文化建設中，預混料片區通過(guò)轉變觀(guān)念，打出一系列組合拳，人均效率指標連續三年不斷提升，不斷刷出新高。公司通過(guò)落地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展，明確不進(jìn)步就是后退，人人要爭做標桿，通過(guò)月度技能明星等活動(dòng)的開(kāi)展，打造濃厚的“趕、比、超”良好氛圍，新員工快速融入，老員工迸發(fā)激情活力。作為支撐通威高品質(zhì)飼料產(chǎn)品的核心料生產(chǎn)基地，公司積極創(chuàng  )新思維，提質(zhì)提效，精細管理，確保始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，2018年在股份精細化推行的大背景下，公司持續深入開(kāi)展目視化工作，全體員工眾志成城，目標清晰，信心飽滿(mǎn)，全力以赴，達成片區要求的“創(chuàng  )新思維提效率、精細管理保品質(zhì)”的管理要求。2019年，通威即將進(jìn)入雙主業(yè)互補的全盛時(shí)代，四川分公司將不畏困難、全力以赴實(shí)現2019年經(jīng)營(yíng)目標！
永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝
通威文化要從掛在墻上到實(shí)際運用
在劉主席、禚總的指導下，在段董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，永祥新材料公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現連續突破，同步安全、環(huán)保大幅提升，實(shí)現了花園式工廠(chǎng)。公司的青春煥發(fā)得力于重新耕織集團文化，通威文化要從掛在墻上拿下來(lái)，運用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參照執行、實(shí)時(shí)考核糾偏，達到宣貫與知行合一。
　　集團文化是最好的精益文化的詮釋?zhuān)枪芾砩暇嫠枷氲木琛＞婀芾恚幕刃校褪枪ぷ髦凶⑷刖媲缶庾R，運行標準等工具，高效執行到位。永祥新材料的化繭成蝶，是精益化推行落到實(shí)處，干部員工在工作目標達成上受益匪淺。幾年來(lái)新材料公司“重溫”集團文化與劉主席的語(yǔ)錄，引領(lǐng)干部把集團文化與實(shí)際工作有機結合，使新材料公司糾偏扶正，走向高效經(jīng)營(yíng)。相信我們全心擁抱落實(shí)“三用工作”，不打折扣，工作就會(huì )開(kāi)花結果。
通威太陽(yáng)能成都公司電池三廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)羅曉云
領(lǐng)悟通威文化　傳播通威精神
2014年1月6日加入通威太陽(yáng)能，一路走來(lái)見(jiàn)證了通威太陽(yáng)能的從無(wú)到有，從剛開(kāi)始的光伏新兵到行業(yè)標桿、行業(yè)領(lǐng)頭羊的質(zhì)變。
我們堅守“追求卓越、奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨；就像我們常說(shuō)的一句話(huà)：“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，寶劍鋒從磨礪出；只有堅強的忍耐、頑強的奮斗，才會(huì )看到屬于自己的那一片晴朗的天空”。2018年是不平凡的一年。“531新政”被稱(chēng)為史上最嚴光伏政策出臺，對我們的運營(yíng)效率提出了更高的要求。面對市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，我們并沒(méi)有退縮，而是迎難而上。想著(zhù)這一路走過(guò)來(lái)的不易，不僅是市場(chǎng)行情持續走低，業(yè)內的競爭也更加激烈。我們時(shí)刻保持良好的心態(tài)與堅定的信念，時(shí)刻秉承戰戰兢兢如履薄冰的工作理念。深刻領(lǐng)悟通威的企業(yè)文化，將理念和精神傳播執行下去，就一定能戰無(wú)不勝！
文化宣傳進(jìn)行時(shí)
通威集團各分、子公司制定宣傳管理辦法
強化企業(yè)文化宣貫力度
文化宣傳是企業(yè)文化建設的前沿陣地，是營(yíng)造企業(yè)積極向上文化氛圍的有力抓手。為提升公司企業(yè)文化建設成效，加強文化宣傳工作的規范性，近日，通宇物業(yè)制定并下發(fā)《宣傳管理辦法》，科學(xué)規范自身宣傳管理工作，為集團宣傳工作注入新動(dòng)力。此外，自宣傳隊伍成立以來(lái)，通威太陽(yáng)能、永祥股份、通威新能源等公司均依據自身實(shí)際，先后制定了切實(shí)有效的宣傳管理辦法，為宣傳工作開(kāi)展提供規范依據，在文化宣傳中擔當帶頭兵，為集團文化宣傳工作提供重要支持和有力補充。
各分、子公司宣傳工作辦法的頒布及實(shí)施，標志著(zhù)集團宣傳管理工作更加科學(xué)、規范、有序。通過(guò)持續推進(jìn)宣傳工作開(kāi)展，營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)境，通過(guò)多維度的宣傳報道，將進(jìn)一步提升各分、子公司在行業(yè)內的影響力，以實(shí)際行動(dòng)為集團企業(yè)文化建設工作再上新臺階添磚加瓦。 
《通威太陽(yáng)能2019年度宣傳管理辦法》
《辦法》明確了宣傳工作的組織保障、工作目標及實(shí)施細則。該辦法詳細規定了各部門(mén)新聞類(lèi)稿件指標及獎懲辦法，并將宣傳工作作為部門(mén)負責人季度KPI考核范圍，實(shí)行一票否決制，指標未完成者年底不參與任何評優(yōu)活動(dòng)，業(yè)績(jì)突出的通訊員給予表彰和獎勵。
《四川永祥股份有限公司宣傳工作管理辦法》
《辦法》提出了永祥宣傳工作的原則、組織體系及職責、對內宣傳報道的主要內容和信息發(fā)布流程、宣傳工作的激勵措施、工作考核、處罰措施、對外媒體宣傳管理及宣傳資料存檔管理。通過(guò)該《辦法》的制定，引導全體員工把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng  )新發(fā)展創(chuàng  )造良好的輿論環(huán)境；鼓舞和激勵廣大員工團結奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取；助力提升公司品牌價(jià)值和影響力。
《通威新能源光伏發(fā)電終端新聞管理制度》
為積極推進(jìn)通威新能源光伏發(fā)電終端新聞宣傳進(jìn)度，優(yōu)化新聞宣傳執行工作，光伏事業(yè)部成立通威新能源光伏發(fā)電終端品牌運營(yíng)小組，并制定《通威新能源光伏發(fā)電終端新聞管理制度》。該《制度》明確了新能源發(fā)布新聞結構、審批流程、執行管理辦法及渠道發(fā)布管理辦法，指導日常新聞宣傳工作。
《通宇物業(yè)宣傳管理辦法》
《辦法》指出，將宣傳工作納入部門(mén)/項目負責人業(yè)績(jì)考核范圍，公司行政部根據指標完成情況進(jìn)行統計通報，對未完成指標的部門(mén)/項目負責人給予相應處罰。同時(shí)，設置“通訊之星”、“攝影之星”及“宣傳工作優(yōu)秀部門(mén)/項目獎”等獎項，對表現突出者給予表彰和獎勵。