清晨，當人們還在睡眼惺忪中，通威集團PTU快速反應小組中隊長(cháng)賀忠杰已經(jīng)來(lái)到了通威國際中心，開(kāi)始了一天的工作。檢查到崗情況、檢查監控室、帶隊晨練，各項工作五年如一日地進(jìn)行。“跑步一千米，俯臥撐、仰臥起坐四組以上”，賀忠杰介紹道，“除了日常的體能訓練，每個(gè)月還會(huì )進(jìn)行集中軍事訓練。擒敵拳、散打步法，都是隊員必須掌握的技能。”賀忠杰是 PTU快速反應小組的一道縮影。無(wú)論是在“PTU”的崗位上，還是在日常安保工作中，所有的隊員都堅守在自己的崗位，盡職盡責通力合作，以挺拔的身姿、蓬勃的精神面貌、專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度，打造一支精兵強將隊伍，護衛著(zhù)集團的安全運營(yíng)。本報記者　楊慧　喬白滔
百里挑一　
一月一次實(shí)戰演練，三月一次內部“競崗”
　　2014年11月，為保障集團公司在出現突發(fā)事件時(shí)，隨時(shí)具備一支高機動(dòng)性的隊伍，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)安防控制及秩序維護工作，通宇物業(yè)組建了最初的18人PTU快速反應小組。
　　為了磨礪團隊的戰斗力，小組形成了每個(gè)月一次小規模、每個(gè)季度一次中型規模、每年度一次大規模的演練制度，涵蓋突發(fā)事件、外來(lái)訪(fǎng)客應急、消防等各體系。針對“PTU”的特殊職能，集團還為小組配備了特制背心、手套、盾牌、頭盔等一應俱全的裝備，賀忠杰表示，“這些都是相對輕巧的防暴工具，便于隊員攜帶使用。”
　　作為特種型小組，“PTU”的選拔標準向來(lái)嚴苛，“高質(zhì)量的體能，高強度的訓練意識，絕對的服從意識，三者缺一不可，”賀忠杰強調。為進(jìn)一步提高PTU快速反應小組隊員業(yè)務(wù)水平，內部還形成了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的選拔機制，以三個(gè)月為一個(gè)考核期。通過(guò)日常的工作以及培訓情況來(lái)觀(guān)察，再經(jīng)過(guò)內部管理層的綜合評定，判斷隊員是否適合留在“PTU”班組中。科學(xué)有效的培訓體系和嚴格執行的考核機制，將PTU快速反應小組打造成了一支高機動(dòng)、高執行能力、能打勝仗的隊伍。
 崗位即生命　為完成緊急任務(wù)　從270公里外老家趕回
　　PTU快速反應小組現場(chǎng)執勤組組長(cháng)楊超從“PTU”成立之初就加入了隊列，“我想學(xué)習更多的知識，更好地去應對突發(fā)事件的處理，為集團的安全穩定奉獻自己的一份力量。”
　　在“PTU”工作的五年多時(shí)間里，楊超牢記“統一時(shí)間、統一著(zhù)裝、統一指令、統一行動(dòng)”的崗位原則，遇到事情勇于承擔、敢于沖刺，為隊友們樹(shù)立了良好示范。
　　在通威太陽(yáng)能雙流基地的某次活動(dòng)中，由于出現臨時(shí)變動(dòng)，需要7名隊員立即前往支援。彼時(shí)，楊超因為家中有事，正在老家休假。在接到公司的需求電話(huà)后，楊超從270多公里外的瀘州老家火速趕到了雙流基地，圓滿(mǎn)完成活動(dòng)任務(wù)后，才回到老家繼續休假。
　　只要出現需求，隊員都會(huì )義無(wú)反顧第一時(shí)間沖刺上陣，為集團安全和項目推進(jìn)保駕護航。這就是PTU快速反應小組一以貫之的雷霆作風(fēng)。
　　在PTU快速反應小組參與的集團大型活動(dòng)保障中，現場(chǎng)少則四五百人，多則數以千計，給安保工作帶來(lái)極大挑戰。2017年9月20日，通威35年華誕慶典活動(dòng)，是賀忠杰和楊超共同記憶中規模最大、執行難度最高的一次活動(dòng)。會(huì )場(chǎng)設置有多個(gè)出入口，每個(gè)口子都需要安保力量配置。會(huì )場(chǎng)參與人員有數千人，人員構成復雜，安保人員需要一刻不停地跟進(jìn)整個(gè)現場(chǎng)的情況。再加上活動(dòng)持續時(shí)間長(cháng)，安保工作任務(wù)非常艱巨。
　　“方案交上去，斃掉一次，交上去，又斃掉一次，反反復復修改。” 談及那次活動(dòng)，賀忠杰記憶猶新。在 小組管理團隊無(wú)數次的推敲下，才制定最終方案，敲定每個(gè)點(diǎn)位安保人員具體職責的分配和指導。整個(gè)小組都被抽調到雙流基地，連續駐扎幾日，還外聘了近200位安保人員為活動(dòng)提供支撐。
　　楊超在活動(dòng)當天負責把守會(huì )場(chǎng)大門(mén)，從清早活動(dòng)開(kāi)始前，就沒(méi)有停歇過(guò)，一直忙碌到深夜。“活動(dòng)結束之后的幾天，腳都一直處于疼痛中，無(wú)法正常走路。”楊超有點(diǎn)靦腆地笑著(zhù)說(shuō)道。
精益求精　自創(chuàng  )通威版“PTU”課件　形成體系化培訓
　　面對全新的職能理念和職能需求，PTU快速反應小組從不斷摸索和實(shí)踐中，走出了一條適用于通威集團的突發(fā)事件應急機制路線(xiàn)。賀忠杰回憶，“我們做了大量的實(shí)地調查工作，將‘PTU’內部的培訓資料收集匯總，再結合通威自身的情況和需求融合，變?yōu)檫m用于通威的‘PTU’課件和制度，對隊員進(jìn)行培訓，形成體系化。”
　　通過(guò)多方位的訓練和打磨，如今的PTU快速反應小組隊員掌握了專(zhuān)業(yè)化的處理技巧，形成了一套規范的流程，在任務(wù)執行中文明溝通、避免正面沖突激化矛盾，非緊急情況絕不采取強制措施，最大程度弱化沖突，保障各方的人身及財產(chǎn)安全，執行力、機動(dòng)化水平以及綜合素質(zhì)均大幅提升。
　　作為PTU快速反應小組中隊長(cháng)，賀忠杰也在思考如何讓團隊做到更好。由于工作性質(zhì)機動(dòng)性強，“PTU”也面臨新老員工交替，部分人員流動(dòng)的問(wèn)題。“客觀(guān)上這些情況不可改變，“PTU”很重要的一點(diǎn)就是對突發(fā)事件的處理，必須訓練高機動(dòng)性和執行能力。”
　　今年的通威集團品牌傳播及行政后勤體系新春團拜會(huì )上，劉主席親自登臺為PTU快速反應小組授予榮譽(yù)勛章。PTU快速反應小組勇于擔當、快速反應、高效執行的工作成果得到主席乃至集團全體員工的認可，給予隊員們極大的鼓舞和信心。
　　隨著(zhù)集團的發(fā)展壯大，項目越來(lái)越多，PTU快速反應小組所要面臨的挑戰也將越來(lái)越復雜。賀忠杰和楊超計劃著(zhù)不斷加強日常訓練和演練，不斷提升“PTU”團隊的作戰能力。“勢必凝聚全部的能量，破除所有可能的阻礙，繼續堅決為集團發(fā)展保駕護航！”