主席近日在相關(guān)會(huì )上強調，通威人必須更加深刻地認識到，貫徹和強化執行力對公司的重要性和緊迫性。
三分戰略，七分執行。對企業(yè)而言，再偉大的目標與愿景，再?lài)烂芘c完美的計劃，如果沒(méi)有強大的執行支撐，最終也就紙上談?wù)劚选?/span>
記得2003年，《通威報》就推出了題為《別讓執行力成團隊瓶頸》的深度報道。
2004年8月9日的升旗儀式上，主席冒雨專(zhuān)門(mén)就強化通威執行力作重要講話(huà)，并一針見(jiàn)血地指出：一項工作下達后，原本三分鐘就能做決定的事情，人為地拖了三天、三周甚至三個(gè)月，這就是執行力不足導致的效率低下，這與我們所強調的“效率優(yōu)先”原則嚴重相悖！
十多年前，主席要求全體員工認真閱讀《執行力》一書(shū)，并特別強調其中“沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執行力”、“執行力是一切的關(guān)鍵”三句話(huà)。至今言猶在耳，振聾發(fā)聵。
在主席專(zhuān)著(zhù)《創(chuàng  )變者邏輯》一書(shū)中，主席更是清晰地指出，企業(yè)是一個(gè)執行組織，當決策正確之后，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天，各環(huán)節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過(guò)程。
主席還多次強調，執行力的問(wèn)題，將是目前乃至今后通威在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重！
如今，十余年過(guò)去了，聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)，已成為我們全體通威人開(kāi)展工作的最高指導方針。
但是，看看一些人、一些團隊的實(shí)際表現呢？我們經(jīng)常聽(tīng)到的是：會(huì )后抓緊落實(shí)、下來(lái)跟進(jìn)落實(shí)，但卻常常“后會(huì )無(wú)期”；面對領(lǐng)導胸脯拍得山響，執行卻隨心所欲；有多少時(shí)候是光有宣導，沒(méi)有落地；光有開(kāi)會(huì )，沒(méi)有落實(shí)；光有思路，沒(méi)有措施；光有計劃，而沒(méi)有結果！
在2019年初的集團計劃工作會(huì )上，主席曾嚴厲批評，每次要求的東西、說(shuō)的內容，執行時(shí)總是變形，下去以后莫名其妙，而我們的團隊卻認為這是正常！
為何主席已經(jīng)明確指示、批示的事情，一些人就偏偏有令不行、有禁不止？為何執行過(guò)程中總是有頭無(wú)尾，總不能一竿子插到底？在實(shí)際執行過(guò)程中，又打了多少折扣，搞了多少變通，摻雜了多少水分？
我們必須清晰地認識到，執行力不足是企業(yè)的最大內耗！
這不但會(huì )導致團隊臃腫、人浮于事，更會(huì )讓我們理所當然地認為“勝敗乃兵家常事”，進(jìn)而失去拿下山頭的決心、自信和底氣，甚至習慣失敗、接受平庸。如果任由這樣的不執行、軟執行、亂執行存在，那么再正確的決策、再美好的藍圖、再偉大的愿景，也將失去初心和人心！
主席明確指出，從管理的角度講，我們的帶頭人首先要“想明白，執行到位”，不能天天自賣(mài)自夸、只說(shuō)不干，這樣會(huì )累死自己、累死千軍萬(wàn)馬，就算成功也是偶然，最后團隊平庸是必然。因此，是否善抓落實(shí)、狠抓落實(shí)，是對干部能力的重要檢驗。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就應當明確目標，通過(guò)需求導向、問(wèn)題導向，最終形成結果導向。
事實(shí)上，執行力就是不找理由、不找借口。主席多次要求大家貫徹西點(diǎn)軍校 “無(wú)條件執行，沒(méi)有任何借口”的軍規。只有每一位員工用“每天進(jìn)步1%”的心態(tài)積極面對工作，用“細節決定成敗，效率決定效益，速度決定生死”的原則應對挑戰，用只爭朝夕的精神去攻克一個(gè)又一個(gè)的“不可能”，最終才能贏(yíng)得行業(yè)競爭。
執行力還要強化問(wèn)責制。杰克·韋爾奇談道，執行力是淘汰出來(lái)的。企業(yè)要發(fā)展，就不能容許有令不行、有禁不止；要對執行不力者嚴肅問(wèn)責，對執行上打折扣、搞變通、摻水分的一追到底；特別要讓那些軟頂硬抗、陽(yáng)奉陰違、不執行、亂執行的人和事付出代價(jià)。