為強化全體員工的認同感、歸屬感和自豪感，持續傳播正能量，引導全體通威人不斷領(lǐng)悟和傳承通威文化，進(jìn)一步激發(fā)和堅定通威全體員工與公司共進(jìn)步、同發(fā)展的信心和熱情， 2019年，通威集團正式啟動(dòng)了2019年度“通威大變革、大跨越”征文活動(dòng)，管理總部及各分、子公司員工結合自身實(shí)際，積極參與投稿，并涌現出一批優(yōu)秀文章。根據活動(dòng)規劃，4-11月集團總共進(jìn)行4期征文評選，每期評選出8篇優(yōu)秀文章，納入年度評選范圍，并最終評選出20篇優(yōu)秀文章，于年度企業(yè)文化收官活動(dòng)上給予表彰，并收錄進(jìn)集團企業(yè)文化征文匯編。7月、9月《通威報》分別開(kāi)設專(zhuān)欄對優(yōu)秀文章進(jìn)行了分期刊登，本期我們將繼續刊登優(yōu)秀文章，以饗讀者。
立根  變革  超越
揭陽(yáng)通威　王林燕
通威，一個(gè)在農業(yè)、新能源耳熟能詳的名字，造福了無(wú)數群眾。在37年時(shí)間里，通威從中國大西南鄉村的一條小河溝起源，成長(cháng)為全球農業(yè)、新能源的領(lǐng)頭羊。當它邁著(zhù)大步伐在時(shí)代舞臺上開(kāi)疆拓土的時(shí)候引起了世界的一片驚呼。
美國時(shí)代廣場(chǎng)中國屏，通威品牌赫然在目，代表著(zhù)民族品牌驕傲；通威集團榮獲“中華新能源十年貢獻獎”；全國媒體走進(jìn)通威，感嘆“從未見(jiàn)過(guò)如此智能化的車(chē)間”；日本媒體稱(chēng)，全球的光伏發(fā)電根本離不開(kāi)中國……但其實(shí)在不同的階段，通威展示出了不同的策略，體現出了不同的發(fā)展模式。
前后差距如此之大，顯示出了通威人一直都在堅持做的事情：生存、趕超和變革——這既是通威堅守的策略，也體現出了它發(fā)展的幾個(gè)不同階段。
第一階段（1986-1991）：立根。這是生存的階段。1986年，劉漢元主席毅然投身實(shí)業(yè)，創(chuàng  )立了通威的前身—眉山縣魚(yú)用配合飼料廠(chǎng)（科力飼料廠(chǎng)）。1991年初，“科力”正式更名“通威”。隨后，通威飼料的市場(chǎng)占有量和知名度進(jìn)一步擴大，通威產(chǎn)品迅速成為家喻戶(hù)曉的名牌產(chǎn)品。至此通威“這顆大樹(shù)”生根繁衍，立下堅實(shí)根基。
第二階段（1994-2003）：變革。這是追求的階段。沐浴在鄧小平書(shū)記經(jīng)濟持續改革的陽(yáng)光雨露下，通威“大樹(shù)”開(kāi)始枝繁葉茂，不斷擴大，并將總部遷到四川省會(huì )成都，迅速而穩健地開(kāi)啟全國擴張步伐。劉主席總結出了“追求卓越，奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，和“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，著(zhù)力為全人類(lèi)生活品質(zhì)的不斷提高貢獻更大的力量。
第三階段（2003-至今）：超越。這是跨越的階段。目前，隨著(zhù)永祥股份5GW高純晶硅及配套新能源項目、通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司2.3GW高效晶硅電池項目、通威太陽(yáng)能（成都）有限公司二期2GW高新晶硅電池項目等重大項目的陸續開(kāi)工建設，和“漁光一體”戰略的不斷落地，通威將繼續不斷鞏固在光伏新能源領(lǐng)域業(yè)已形成的領(lǐng)導地位，通威這顆參天大樹(shù)已經(jīng)名副其實(shí)。這是一個(gè)企業(yè)實(shí)現自身價(jià)值的階段，是超越自身的階段。 
變革重塑　引領(lǐng)時(shí)代　共創(chuàng  )未來(lái)　
通宇物業(yè)  惠瑩
變革是為沖破固有思維的樊籬，
變革是為打破原有利益的既得，
變革是為沖破舊有觀(guān)念的束縛，
通威變革，是為迎來(lái)更嶄新的明天，
帶來(lái)新世紀的大跨越。
從漁業(yè)起步，到聚焦能源，
從產(chǎn)業(yè)單一集中，到產(chǎn)業(yè)多元互補，
從傳統模式，到互聯(lián)網(wǎng)+，
每一次無(wú)不是“變革”重塑的體現。
通威變革事前是沉淀，
唯有沉潛，才能蓄勢待發(fā)，
擁抱世界，共享未來(lái)。
變革是革新性的，
變革是劃時(shí)代性的，
變革是無(wú)數通威人意志的凝聚，
是無(wú)數失敗、痛苦的磨礪，
更是無(wú)數艱辛的錘煉，
終于，成了！
成了厲蓽路藍褸終現曙光之輝，
終于，圓了！
圓了經(jīng)艱難險阻終遇成功之事。
有幸，我成為了這其中一員，
是您接納了我， 讓我如魚(yú)得水，
是我融入了您，讓我如虎添翼。
有幸，在通威變革的時(shí)代，
我們成了弄潮兒，
有幸，在通威創(chuàng  )新的時(shí)代，
我們成了體健兒。
在這過(guò)程中，
見(jiàn)證著(zhù)一次又一次奇跡，
目睹著(zhù)一次又一次成功，
共享著(zhù)一次又一次喜悅。
還記得當時(shí)步入這個(gè)大家庭時(shí)，
那時(shí)的我，懵懂、莽撞、初出茅廬、
稚氣未脫，
然而您包容接納了我。
您的輕言提醒，您的耐心教導，
讓我逐漸靜下心來(lái)，去學(xué)習去探索去提高。
緊隨著(zhù)大變革通威，
緊跟著(zhù)大跨越通威，
緊創(chuàng  )著(zhù)通威大事業(yè)，
伴隨您，我成長(cháng)了，
是您給予我平臺，
我強大了！
是您沁入的力量，
我成熟了！
是您無(wú)倦的滋養。
通威以澄清天下為己任，
通威以造福社會(huì )為執求，
通威人有志不甘為下流，
通威人有識知創(chuàng  )新無(wú)盡，
通威人行事注全副精神，
您引領(lǐng)著(zhù)時(shí)代的力量，
一步步走向更輝煌的未來(lái)！
凝心聚力　不畏艱辛　全力以赴保投產(chǎn)
永祥新能源　謝琴
永祥新能源的基建過(guò)程實(shí)屬不易，且不論雨季、高溫等外在客觀(guān)條件的影響。就拿主觀(guān)存在的“三邊工程”施工來(lái)說(shuō)就不好把控，就是在這艱難的境地里，永祥新能源的每一位參建者都咬緊牙關(guān)，拼盡力氣在2018年12月28日舉行投產(chǎn)，在那天，多少女漢子飽含淚水，多少真漢子心頭發(fā)酸，仿似所有的付出都是值得，所有的努力都化為了掌聲。
2018年下半年安裝施工鋪天蓋地地忙起來(lái)，土建尚未收尾，適逢雨季，泥漿灌滿(mǎn)腳下每一寸土地，施工作業(yè)面極大困擾著(zhù)安裝作業(yè)，不僅空間狹窄，場(chǎng)地土質(zhì)松軟，交叉施工嚴重、作業(yè)時(shí)間分散，施工人員必須配合密切，需要選擇“天時(shí)地利人和”的最佳時(shí)段完成。跨不過(guò)去的溝渠，就用鋼板鋪墊；承載不起的軟土，也用鋼板鋪墊，常規時(shí)間作業(yè)有難度，就選用午休時(shí)間，或者太陽(yáng)最為毒辣的時(shí)間施工，因為那時(shí)作業(yè)人員少，干擾小，工作效率最高。見(jiàn)縫插針的作業(yè)模式為安裝爭取了一定時(shí)間，順利完成了施工任務(wù)。我們深深的記著(zhù)通威的文化：不畏艱難，超越自我。此時(shí)我們在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)。
8點(diǎn)上班還沒(méi)到公司，電話(huà)已經(jīng)開(kāi)始響不停，一到公司立馬趕往現場(chǎng)處理，還未處理完，另一處協(xié)調又在催促，午飯常常是趕不上飯點(diǎn)，草草吃上兩口，中午合眼小憩不到十五分鐘，電話(huà)保準又開(kāi)始鬧騰，快速穿戴好裝備奔赴現場(chǎng)，處理完事項開(kāi)完會(huì )，已是下班的點(diǎn)，吃完晚飯，晚上討論定方案，排計劃，郵件報告請示，工作匯報，最后總結下當天工作，列好明日工作安排，這時(shí)間不知不覺(jué)已到21點(diǎn)，回到家簡(jiǎn)單嘮嗑談心，打開(kāi)電腦又繼續繪圖，一不小心快凌晨……這是工程建設期間工程師的狀態(tài)，不是個(gè)例，是常態(tài)，但我們并沒(méi)放棄，而是選擇一如既往的堅持。
員工的奮進(jìn)與努力離不開(kāi)領(lǐng)導的表率，在工程建設期間，永祥新能源的領(lǐng)導們也是全副裝備頂著(zhù)烈日深入施工一線(xiàn)了解情況，會(huì )上會(huì )下貫徹安全意識，強調施工質(zhì)量，關(guān)注員工身心健康，從清涼飲品發(fā)放，消暑藥品配備、瓜果茶水配送現場(chǎng)等等服務(wù)，便能感受到公司領(lǐng)導們的良苦用心，更為重要的是領(lǐng)導們的胸襟與度量給予了員工極大的力量。在最忙碌的日子里，領(lǐng)導們幽默感絲毫未減，爽朗豪放的笑聲為工程師們排憂(yōu)解難，事實(shí)上他們的壓力大的都快喘不上氣了，可是他們的臉上還是掛著(zhù)溫和的笑容，讓人倍感親切與鼓舞。他們大膽放權，勇于嘗試，把控原則，一言一行代表著(zhù)公司的管理理念，那是公司對員工的信任，只要是為了項目好，為了推進(jìn)工作，只管去做的，其他的兩位部長(cháng)擔著(zhù)呢，有這樣的領(lǐng)導們，員工哪能拖后腿，不全力以赴呢。
通威的包容、通威的遠見(jiàn)、通威的奮斗，通威的創(chuàng  )變都讓一切變得那么意義深遠，想來(lái)這也正是通威之所以凝心聚力、迅速發(fā)展壯大，面向國際，走向世界的原因吧。 
直面市場(chǎng) 贏(yíng)得市場(chǎng)
通威太陽(yáng)能合肥公司　張志文 
歷史像車(chē)輪在飛轉，時(shí)光像江河在流淌；伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的洗牌也在加劇。通威集團以朝氣蓬勃的姿態(tài)走過(guò)了37個(gè)春夏秋冬。從農業(yè)到光伏行業(yè)，每一步都穩扎穩打，步伐堅定有力。無(wú)論市場(chǎng)行情如何波動(dòng)，通威始終獨占鰲頭。作為通威太陽(yáng)能的一員，我由衷感到自豪，這是公司做大做強帶給我們的榮譽(yù)感和歸屬感。我慢慢適應了這里，也慢慢愛(ài)上這里。
2013年11月18日，通威太陽(yáng)能正式成立。通威集團抱著(zhù)其對光伏行業(yè)的信心和發(fā)展前景，通過(guò)層層競拍標價(jià)收購了當時(shí)被譽(yù)為全球最大晶硅電池片生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)啟了在新領(lǐng)域的華麗歷程。剛起步就面臨市場(chǎng)不景氣，讓大家都感到巨大的壓力且步履維艱。但我們心里只有一個(gè)信念“不去想是否能成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”。我們先從控制成本做起，嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷突破自身瓶頸。 “細節決定成敗，效率決定效益，速度決定生死，能力決定實(shí)力，有為決定有位”的理念，在通威太陽(yáng)能公司經(jīng)營(yíng)管理方面皆有高度的落地體現，不但推動(dòng)了企業(yè)高速發(fā)展，還促進(jìn)了員工成長(cháng)。面對未來(lái)，謝毅董事長(cháng)提出了“堅持直面市場(chǎng)挑戰不動(dòng)搖，堅持自我批判不動(dòng)搖，堅持每天進(jìn)步1%不動(dòng)搖”，無(wú)疑讓通威太陽(yáng)能成為踐行劉主席管理思想最新的落地案例和標桿。終于我們迎來(lái)了光伏的春天。
經(jīng)過(guò)多年跨越式發(fā)展，通威集團已成為農業(yè)和新能源為雙主業(yè)的大型民營(yíng)科技型企業(yè)。農業(yè)發(fā)展穩步有升，新能源產(chǎn)業(yè)合肥、成都和眉山三地電池項目齊發(fā)，雙管齊下勢必成為兩大領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。通威集團獨有的企業(yè)文化是其賴(lài)以發(fā)展的堅固基石。企業(yè)文化給這個(gè)企業(yè)注入了一個(gè)強大的靈魂，它貫穿到每個(gè)人思想行為當中，連通威的“每一片葉子都充滿(mǎn)著(zhù)精氣神”。
展望未來(lái)，通威太陽(yáng)能正乘風(fēng)破浪，以“光伏改變世界”為己任，為了藍天白云，青山綠水，為了生活更美好。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，通威人既要仰望星空，更會(huì )腳踏實(shí)地去走好每一步，以自身實(shí)力從容面對市場(chǎng)風(fēng)浪，就讓古今多少事都付笑談中！