十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席在集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會(huì )議上指出，一個(gè)組織如果沒(méi)有執行力、沒(méi)有執行文化和理念，很多時(shí)候戰斗力就會(huì )一塌糊涂，效率也就會(huì )一塌糊涂，最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后地位。主席要求全體通威人總結并學(xué)習西點(diǎn)軍校校訓中最重要的三條：無(wú)條件執行、不找借口、細節決定成敗。主席勉勵全體通威人，相信在執行力文化和理念的落實(shí)下，新的一年，大家一定能夠干得更好，干得更加充滿(mǎn)自信，干得更加自豪！
通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)車(chē)間
2020年開(kāi)年，全體通威人堅決落實(shí)主席指示，各體系，各分、子公司在做好疫情防控工作的同時(shí)，積極復工復產(chǎn)，強化執行力文化，生產(chǎn)防控始終走在行業(yè)前列。打好開(kāi)局戰，齊心協(xié)力推動(dòng)通威各項事業(yè)節節攀升，再創(chuàng  )新高！
軍隊是最有效的組織，其核心內容就是以執行和服從作為最大的原則。效率的高低決定企業(yè)的生死存亡，婆婆媽媽、相互扯皮推諉絕不是企業(yè)所能允許的行為。希望我們每個(gè)人認識到執行是企業(yè)最重要的主題，隨時(shí)用軍人的要求、標準來(lái)規范自己的行為，真正使我們的工作能夠非常高效地上傳下達，戰斗力、執行力能夠真正到位。
——十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席
把控戰略邊界、提高管理水平也是執行力的加分項。劉漢元主席要求，通威從“揚長(cháng)避短”向“揚長(cháng)砍短”轉變，是出于戰略層面的考量，而這個(gè)“考量”是否被高管充分理解、認知到位，轉換為層層理解和執行力，是通威今天仍然不斷強調執行力的關(guān)鍵所在。在我們強調執行力的過(guò)程中，可行的計劃是引力，組織到位和要求明確是壓力，流程優(yōu)化及跟蹤檢查是威力，激勵機制是動(dòng)力，這一系列的思考、動(dòng)作形成了集團打造執行力的完整系統。
——通威集團禚玉嬌總裁 
劉漢元主席：面對疫情高效反應，生產(chǎn)平穩有序
近日，通威集團董事局劉漢元主席在接受《新京報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，得益于疫情爆發(fā)前充分準備，疫情發(fā)生后反應高效及時(shí)，通威在原材料供應、用工、資金等方面均實(shí)現平穩過(guò)渡。“輔材供應和產(chǎn)品運輸受到一定影響，如果疫情控制拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，總體影響不會(huì )太大。”
劉漢元主席視察通威太陽(yáng)能成都公司， 了解復工復產(chǎn)情況
在復工方面，劉主席表示，通威集團旗下上市公司通威股份根據國家、省、市相關(guān)通知要求，在確保疫情防控到位的前提下，積極組織復工復產(chǎn)。
通威旗下永祥股份員工多為當地居民，各公司春節期間滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。目前，永祥多晶硅、永祥樹(shù)脂、永祥新材料、永祥新能源、內蒙古通威高純晶硅正有序推進(jìn)生產(chǎn)，各項生產(chǎn)裝置安全穩定運行。
此外，通威太陽(yáng)能成都基地51條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，日產(chǎn)電池片650萬(wàn)片。
在農牧板塊，一線(xiàn)市場(chǎng)人員的工作場(chǎng)景從經(jīng)銷(xiāo)商鋪面、魚(yú)塘轉換為電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、微信推廣和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，建立社群，優(yōu)選平臺與用戶(hù)通信互聯(lián)，保障產(chǎn)品供應，協(xié)助養殖戶(hù)做好消毒防疫物資儲備。為防止病毒交叉感染，目前各公司也建議用戶(hù)使用通威一點(diǎn)通網(wǎng)上訂貨系統，通過(guò)飼料在線(xiàn)訂貨商城從網(wǎng)上下單，減少疫情傳播風(fēng)險。
“在疫情面前，企業(yè)一方面需要做好防疫抗疫工作，保障員工生命健康安全，另一方面也需要堅定信心、提振士氣，在條件允許的前提下，努力組織復工復產(chǎn)。”劉主席表示。 
全力進(jìn)擊，改變全球光伏產(chǎn)業(yè)競爭格局
2020年春節剛過(guò)，通威股份在光伏戰略藍圖上落下重筆。
據通威股份公告，近日通威股份及下屬通威太陽(yáng)能有限公司與成都市金堂縣人民政府正式簽訂《光伏產(chǎn)業(yè)基地投資協(xié)議》，在成都市金堂縣投資建設年產(chǎn)30GW高效太陽(yáng)能電池及配套項目，該項目計劃總投資約200億元。
通威太陽(yáng)能成都公司各生產(chǎn)線(xiàn)、各體系工作井然有序推進(jìn)
劉漢元主席表示，上述項目以高效電池無(wú)人智能制造路線(xiàn)為主，建設智能化工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、物流倉儲及相關(guān)配套設施，建成投產(chǎn)后預計為公司新增營(yíng)業(yè)收入約300億元/年。一期項目計劃2020年3月開(kāi)工，2021年內投產(chǎn)。
在上述投資項目發(fā)布后，通威股份隨后公布了公司高純晶硅和太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)2020-2023年發(fā)展規劃。據公告，通威股份規劃到2023年，高純晶硅業(yè)務(wù)累計產(chǎn)能預計達到22萬(wàn)-29萬(wàn)噸，太陽(yáng)能電池產(chǎn)能預計達到80-100GW，市場(chǎng)占有率預計達到30%-50%。
永祥股份安全管理人員確認閥門(mén)狀態(tài)
劉主席表示，在新一輪能源革命的背景下，以光伏為代表的可再生清潔能源替換傳統化石能源的條件已經(jīng)基本成熟，伴隨光伏行業(yè)的相關(guān)技術(shù)不斷進(jìn)步，光伏發(fā)電進(jìn)一步提質(zhì)增效，系統裝機成本不斷降低，終端需求呈現持續增長(cháng)；隨著(zhù)全球光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，光伏產(chǎn)品將迎來(lái)廣闊市場(chǎng)空間。 
禚玉嬌總裁：“轉危為機”是自身沉淀的厚積薄發(fā)
2020年開(kāi)年以來(lái)，圍繞通威集團董事局劉漢元主席關(guān)于疫情防控的指示精神，在禚玉嬌總裁的親切關(guān)懷下，在集團總部各職能部門(mén)的大力支持下，各體系有序復工復產(chǎn)，連創(chuàng  )佳績(jì)。其中，作為集團適度多元板塊的重要組成部分，好主人寵物食品公司全員一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每日生產(chǎn)16小時(shí)以上，單日產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)約70%，實(shí)現了行業(yè)的“彎道超車(chē)”。對此，禚玉嬌總裁接受采訪(fǎng)時(shí)表示，好主人公司取得今天的成績(jì)，離不開(kāi)集團強大支撐和科學(xué)指導，好主人公司的“轉危為機”，是一路走來(lái)自身沉淀的厚積薄發(fā)，給全行業(yè)在噤若寒蟬的時(shí)刻打了一針“強心劑”，用強勁的實(shí)力樹(shù)立了值得信賴(lài)的品牌形象，贏(yíng)得了消費者和市場(chǎng)的雙重口碑。
禚玉嬌總裁表示，無(wú)論是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是良性發(fā)展的角度，疫情的確給各行各業(yè)帶來(lái)了沉重的打擊。通過(guò)仔細分析自身條件和行業(yè)現狀可以判斷，好主人公司有能力將危機轉化為機遇，有信心實(shí)現行業(yè)的彎道超車(chē)。在禚總看來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)在任何情況下都能提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)保障、服務(wù)保障、售后保障，那么它就一定能夠脫穎而出，實(shí)現銷(xiāo)量與口碑雙贏(yíng)。
禚總指出，面對困難，真正能夠恢復生產(chǎn)的都是經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累，形成了強大的競爭基礎和綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)，也許在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)需要主動(dòng)付出、額外付出，也許在一定程度上加大了成本，但最終的結果一定是給了客戶(hù)和社會(huì )一個(gè)持續的、有力的保障，而這就是真正有實(shí)力的企業(yè)干的事情！
禚總指出，在抗擊疫情恢復生產(chǎn)的過(guò)程中，好主人公司的背后是通威集團38年穩健發(fā)展的成熟經(jīng)驗。在總部系統幫扶下，好主人公司獲得了強有力的支撐，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在資源的配套、防護措施的到位、管理方面的規范性等方面，都走在了行業(yè)前列，并成為成都市雙流區最早恢復生產(chǎn)的企業(yè)之一。復工后，通過(guò)嚴格的管控和保障，公司全員同心，熱情高漲，取得了線(xiàn)上銷(xiāo)售的大好局面，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的勢頭。 
彎道超車(chē)，實(shí)現銷(xiāo)量與口碑雙贏(yíng)
在這次挑戰面前，好主人公司利用自身優(yōu)勢和得力的防控措施，及時(shí)復工復產(chǎn)，破解瓶頸，實(shí)現了行業(yè)的彎道超車(chē)。公司正是用這樣優(yōu)異的業(yè)績(jì)，證明了無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力、資源整合力度、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，以及受物流配送保障方面都能夠在行業(yè)脫穎而出；更證明了公司的實(shí)力禁得起大風(fēng)大浪，是值得消費者長(cháng)期信賴(lài)的品牌。
復工以來(lái)，好主人公司第一時(shí)間啟動(dòng)了內部響應機制，通過(guò)成立防疫領(lǐng)導小組、制訂應急管理辦法、建立健康報備制度、儲備防疫物資、集中統籌調度等舉措，全面筑牢阻擊疫情防線(xiàn)。在積極做好各項防疫工作的同時(shí)，公司多次與雙流區相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通并順利通過(guò)復工審批，同時(shí)還被雙流區航空港管委確定為雙流區民生保供重點(diǎn)企業(yè)。
受疫情影響，線(xiàn)下市場(chǎng)份額短期向線(xiàn)上聚集，天貓、京東等線(xiàn)上平臺相繼遭遇交付困難。為了克服這些困難，在短期需求增加的情況下，充分保障線(xiàn)上訂單交付，公司營(yíng)銷(xiāo)、行政后勤部門(mén)員工以及管理團隊主動(dòng)參與到一線(xiàn)工作中，在公司統一指揮下，打破職能邊界，毫無(wú)保留地支援生產(chǎn)和物流工作，共克時(shí)艱，全面滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，公司生產(chǎn)部精心組織排班，員工加班加點(diǎn)，每天生產(chǎn)超16小時(shí)，公司單日生產(chǎn)量較日常提升70%。采購部門(mén)克服各種困難，積極協(xié)調各方資源，保障原料、包裝等物資供應，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)打通快遞包裹打包環(huán)節瓶頸，使公司的訂單交付率實(shí)現了行業(yè)領(lǐng)先。
好主人公司管理團隊及各職能部門(mén)支援物流組打包
好主人公司與各平臺對顧客體驗的共同愿望與努力，合力促成了公司在今年2月實(shí)現了遠超去年同期的良好業(yè)績(jì)，也實(shí)現了遠超行業(yè)線(xiàn)上增幅的優(yōu)異成績(jì)。期間，公司天貓旗艦店發(fā)貨速度位列天貓平臺寵物品類(lèi)前3名。截至2月13日，公司累計發(fā)出包裹10萬(wàn)個(gè)以上，天貓、京東等線(xiàn)上平臺咨詢(xún)量仍在持續上漲。