3月20日集團2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式上，主席再次強調，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力！一個(gè)組織，如果沒(méi)有執行力，戰斗力就會(huì )一塌糊涂，效率也會(huì )極其低下，最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后和淘汰的地位。
38年來(lái)，正是在執行力文化的引領(lǐng)下，全體通威人不戰則已，戰則必勝；不做則已，做就做到最好；不動(dòng)則已，動(dòng)就雷厲風(fēng)行！命令一旦下達，就應該“令出必行”，剛性紀律是企業(yè)走向成功的必要基礎，命令的無(wú)條件執行，造就出一個(gè)個(gè)堅強善戰的英雄團隊。
如今38年過(guò)去，主席再次強調，通威今天再提執行力，是對管理者的再次考量！主席指出，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天各環(huán)節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過(guò)程。而在打造執行力文化的過(guò)程中，全體干部員工如何知行合一、上下一心？這需要管理者系統思考，真正找準“靶心”。
有的時(shí)候，一線(xiàn)執行工作錯綜復雜，不僅難度系數較高，還常常面臨失敗的風(fēng)險。很多想干事的干部員工，要說(shuō)“討人嫌”的話(huà)，干“得罪人”的事，走“沒(méi)走過(guò)”的路，由此會(huì )遭受到各種“明槍暗箭”的阻撓，最終“干不成事”。還有的時(shí)候，有責任、有擔當、想干事的人困難重重，豪言壯語(yǔ)多、實(shí)際行動(dòng)少的投機者卻升遷有道。
因此，圍繞確保執行力到位，匹配相應的機制、環(huán)境、導向，為真正的“執行者”保駕護航，就成為強化執行力的重要方面之一。
強化執行力，首先就要明確“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”。主席多次強調，作為管理者，做出表率就是最好的領(lǐng)導方法。管理者率先垂范，身先士卒，要求員工做到的，自己率先做到，要以“拿下一座山頭就是英雄”的氣概帶領(lǐng)團隊打勝仗。管理者首先要將自身打造為執行力標桿，才能最大限度調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng  )造性，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，激勵大家共同奮進(jìn)。
強化執行力，要認識到“謀事在將，成事在兵”。當命令不被一線(xiàn)執行者理解，就會(huì )效果不佳，而在充分吃透命令之后，對執行充滿(mǎn)認同感、自豪感和必勝信心，往往就能較好達成目標。在這樣的情況下，亟需勇于改革、大膽創(chuàng  )新的管理者，能夠直面矛盾、正視困難，敢于上陣、靠前指揮，與執行團隊形成充分的理解與共識。
強化執行力，要給想干的人以機會(huì )，給能干的人以空間。要讓有為者有位，真正做到能者上、庸者下、劣者汰，把想干事、能干事、干成事的干部員工選拔任用到重要崗位上來(lái)。對此，主席曾多次強調，有了責任、權利以后，干得好和干得不好，怎么樣在考核管理辦法真正體現差異：“獎要獎得驚心動(dòng)魄，罰要罰得傷筋動(dòng)骨”！
強化執行力，要給實(shí)干的人以試錯的包容，給那些因干得多而錯得多的人以理解。先行先試中失誤差錯難免，健全糾錯容錯機制，是為擔當者擔當，給他們送上“定心丸”，給予他們不怕錯的底氣、敢于爬起來(lái)的寬容。只有給能干、愿干的人多一些機會(huì )，既允許試錯、鼓勵變革創(chuàng  )新，也問(wèn)責平庸、嚴懲違法亂紀，才能讓“敢于作為”的干部員工真正“有所作為”。
讓奮戰者篤行，讓勇敢者無(wú)畏。當前，通威正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在主席重要講話(huà)精神的指引下，全體通威人要不斷落實(shí)一項又一項的“執行文化”，不斷打造一個(gè)又一個(gè)的“英雄團隊”，才能不斷實(shí)現更多的行業(yè)第一、中國第一、全球第一！