“打好開(kāi)局戰 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”系列報道之三
近日，通威集團正式下發(fā)2020年企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案，并于成都好主人寵物食品有限公司舉行2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式，宣布集團企業(yè)文化建設工作正式啟程！
集團2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式現場(chǎng)
2019年度企業(yè)文化建設工作以“精益管理”為核心，在鞏固以往工作成果的基礎上，將企業(yè)文化與精益管理有機融合，繼續弘揚工匠精神，強化內部學(xué)習。在“文化引領(lǐng)管理”的戰略方向指導下，集團及各分、子公司深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，使通威企業(yè)文化的優(yōu)勢在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升中得到了最大的體現和發(fā)揮。
“三分戰略，七分執行”。2020年，在繼續貫徹通威集團董事局劉漢元主席“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”的重要指示下，本年度集團企業(yè)文化建設以“強化執行力”為主題，將文化建設與倡導執行力有機結合，相互促進(jìn)，努力推動(dòng)通威各項事業(yè)節節攀升，再創(chuàng  )新高！
2020年企業(yè)文化建設工作四大主線(xiàn)
2020年，集團企業(yè)文化建設工作以“強化執行力”主題辯論賽、“聚焦執行力”攝影大賽、“我眼中的執行力”主題征文活動(dòng)以及“執行力十佳標桿公司”評選為主線(xiàn)，號召總部各部門(mén)，各分、子公司堅持在集團“強化執行力”主題指導下，結合各公司、各部門(mén)實(shí)際，扎實(shí)有效、靈活多樣地開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，力求主線(xiàn)突出、形式多樣、內容豐富。
“強化執行力”主題辯論賽
管理總部及各分子公司結合自身實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，探索各自具體的初賽、復賽舉辦形式。管理總部及各板塊、各分子公司最終選拔出10支辯論隊參與總決賽，每支辯論隊由4位辯手組成。總決賽擬于12月舉行。
“聚焦執行力”攝影大賽
由員工拍攝自己眼中踐行執行力的照片，為作品命名并配50字以?xún)日f(shuō)明。各板塊、各分子公司評選出優(yōu)秀作品提報至集團企業(yè)文化專(zhuān)項工作小組。從4月到11月，共開(kāi)展4期評選活動(dòng)。優(yōu)秀作品將在集團官網(wǎng)、《通威報》開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行展示。
“我眼中的執行力”主題征文
以“我眼中的執行力”為核心，圍繞對“主席指示的執行力的理解領(lǐng)會(huì )”、“我身邊的執行力標桿榜樣”、“強化通威執行力從我開(kāi)始”、“向西點(diǎn)軍校學(xué)什么”等主題，鼓勵集團全體員工積極投稿參與，由總部對投稿文章甄選后，在集團官網(wǎng)及《通威報》專(zhuān)欄進(jìn)行展示。
“執行力十佳標桿公司”評選
對強化執行力表現優(yōu)異，通過(guò)高效執行，有效提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的分子公司給予表彰獎勵，以此激勵先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，發(fā)揮標桿公司帶頭作用。
共同見(jiàn)證
企業(yè)文化建設工作正式啟動(dòng)
3月20日，通威集團2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式隆重舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要講話(huà)。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、副董事長(cháng)嚴虎、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，集團副總裁管亞偉、胡榮柱，集團副總裁、集團企業(yè)文化專(zhuān)項工作小組執行組長(cháng)黃其剛，集團財務(wù)總監肖吉華，股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、監事會(huì )主席鄧三、副總裁宋剛杰、金融總監邱艾松，四川通威總經(jīng)理彭金鋼，好主人公司總經(jīng)理楊洪海等出席。來(lái)自集團、股份管理總部及各體系高管、員工代表百余人參加儀式。
劉漢元主席出席集團2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式并作重要講話(huà)
儀式上，劉主席帶領(lǐng)集團、股份管理總部及各體系高管共同啟動(dòng)了集團2020年企業(yè)文化建設工作。啟動(dòng)儀式后，劉主席視察了好主人公司體驗中心、標準化生產(chǎn)車(chē)間以及辦公場(chǎng)所，深入了解了公司經(jīng)營(yíng)情況、優(yōu)勢產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展方向，對公司發(fā)展成果和智能化、標準化生產(chǎn)給予高度評價(jià)。劉主席指出，希望公司全員堅持“每天進(jìn)步1%”的心態(tài)面對工作，積極走出去，引進(jìn)來(lái)，不斷提升運行效率，煥發(fā)銳意創(chuàng  )新的活力與動(dòng)力，在未來(lái)規模和利潤實(shí)現更大的跨越式增長(cháng)！
文化標桿
苦煉內功，為邁向行業(yè)領(lǐng)先繼續努力
作為踐行通威企業(yè)文化的標桿，成都好主人寵物食品有限公司在打造執行力文化中取得了突出成績(jì)。企業(yè)文化啟動(dòng)儀式當天，禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開(kāi)座談會(huì )，并指出，此次企業(yè)文化啟動(dòng)儀式在好主人公司順利召開(kāi)，以及劉主席對公司提出的殷切希望，都是對公司上下極大的鼓舞。多年來(lái)，通威的企業(yè)文化已經(jīng)深深根植入每一位員工的內心。通威每一年的企業(yè)文化活動(dòng)和啟動(dòng)儀式，對我們來(lái)說(shuō)不僅是一項工作，也是一種儀式感。我們的這些舉措和每一個(gè)安排，都是為了實(shí)現讓我們的每一個(gè)員工每天都能踐行企業(yè)文化。禚總特別指出，在企業(yè)文化啟動(dòng)儀式籌備過(guò)程中，集團行政后勤體系在集團副總裁黃其剛的帶領(lǐng)下，通過(guò)強大的執行力和精益求精、一絲不茍、堅決拿下山頭的精神，圓滿(mǎn)完成了整個(gè)籌備工作，順利解決了過(guò)程中遇到的難題，這是典型的踐行企業(yè)文化的案例，值得我們大家學(xué)習和點(diǎn)贊。
禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開(kāi)座談會(huì )
禚總表示，面對當前的成績(jì)，如果好主人公司為今天所取得的一點(diǎn)成績(jì)而驕傲，就不能得到更大的發(fā)展。好主人公司全體員工要在成績(jì)的激勵下，去追求做得更好、更優(yōu)秀的動(dòng)力、信念和激情，不斷贏(yíng)得新的春天。希望公司繼續集中優(yōu)勢資源，聚焦產(chǎn)品、聚焦服務(wù)、聚焦渠道，不斷苦煉內功，為邁向行業(yè)領(lǐng)先繼續努力！ 
堅決執行
講好、用好通威文化， 打造全球一流寵物食品供應商
好主人公司總經(jīng)理楊洪海在啟動(dòng)儀式上致辭并表示，優(yōu)秀的通威文化是通威凝聚力和創(chuàng  )造力的重要源泉，也是通威核心競爭力的重要組成部分和穩健快速發(fā)展的重要支撐。好主人公司結合實(shí)際情況，打造安全文化、執行文化、質(zhì)量文化與服務(wù)文化，并以安全標準化為基礎，推進(jìn)標準化建設，將精益管理落地。實(shí)施績(jì)效賽馬機制，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍，打造團隊執行力。2020年，好主人公司將堅決響應和執行總部號召，在劉主席的正確領(lǐng)導下，在禚總的親自指導下，在公司干部員工戮力同心下，公司將繼續講好、用好通威文化，繼續做好安全標準化管理和精益管理，堅持阿米巴和質(zhì)量提升雙輪驅動(dòng)，打造執行文化，提升戰斗力，為打造全球一流寵物食品供應商的目標而努力奮進(jìn)！
好主人公司組織召開(kāi)劉漢元主席重要講話(huà)專(zhuān)題學(xué)習宣講
文化心得
在集團企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式上，作為企業(yè)文化踐行代表，四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼、通威股份食品事業(yè)部人力資源總監黃勁松、永祥新能源回收工段長(cháng)許成林、通威太陽(yáng)能（成都）電池一廠(chǎng)工藝部資深工程師劉宗剛分別分享了執行力打造對個(gè)人及公司的作用及重要意義。 
四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼
2019年是跌宕起伏的一年，面對市場(chǎng)的激烈競爭，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，四川通威突破內生，精誠團結，創(chuàng  )造了四川通威里程碑式的新紀錄！回顧2019年經(jīng)營(yíng)管理，四川通威牢記劉主席常講的市場(chǎng)生存法則，只有第一才能生存，團隊上下在思想、觀(guān)念、作風(fēng)和行為上進(jìn)行了一系列變革。公司一切以市場(chǎng)為導向、以經(jīng)營(yíng)為重心，在內強化產(chǎn)品質(zhì)量，打造高質(zhì)高效的產(chǎn)品力和高效率的團隊執行力；在外提升對客戶(hù)的服務(wù)力和價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)力。將“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”的三個(gè)決定作為每個(gè)員工的行為準則，推動(dòng)公司奮力向前！
通威股份食品事業(yè)部人力資源總監黃勁松
2019年，食品板塊以精益管理為核心，努力使全體食品人成為通威優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者和宣傳者。一年來(lái)，我們認真落實(shí)企業(yè)文化建設的各項工作，助力食品板塊2019年實(shí)現銷(xiāo)售收入創(chuàng  )歷史新高。通威食品和通威魚(yú)2019年所取得的業(yè)績(jì)增長(cháng)和團隊成長(cháng)，充分體現了精益管理在公司經(jīng)營(yíng)改善、員工價(jià)值挖掘和發(fā)揮方面的重要作用，更體現出通威優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理和助力公司經(jīng)營(yíng)的強大力量。2020年，全體食品人將更加全面和深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，為通威食品新的輝煌不懈努力，為通威事業(yè)的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。
永祥新能源回收工段長(cháng)許成林
2018年1月是永祥新能源打下第一根樁的月份，也是我加入永祥這個(gè)大家庭的年份，我目睹了新能源的建設到投產(chǎn)，再到達產(chǎn)達標。我深深明白它一路走來(lái)的艱辛，建設期工程的進(jìn)度，質(zhì)量的把關(guān)，員工的培訓，再到后期的系統開(kāi)車(chē)。95%的員工沒(méi)有大型化工企業(yè)工作經(jīng)驗，系統開(kāi)車(chē)壓力可想而知。面對諸多的問(wèn)題與挑戰，永祥人無(wú)所畏懼。我們打造以班組為基石的小團隊，到工段，到部門(mén)再到公司，將公司的指令層層落實(shí)。我們順利完成每一時(shí)間節點(diǎn)，這便是我們的執行力。
通威太陽(yáng)能（成都）電池一廠(chǎng)工藝部資深工程師劉宗剛
在通威太陽(yáng)能，“擁抱危機·防危重安·享受奮斗”的企業(yè)文化理念深入人心，這一核心理念也正是執行力的落地和細化。在這里，隨處可以感受到你追我敢的競爭文化。我們深知，落后就要挨打、就要被淘汰的適者生存理論，目標定了會(huì )快速落實(shí)，問(wèn)題出現了會(huì )快速找辦法解決，沒(méi)有執行力，一切都是空談。
每一年，公司都會(huì )制定新的目標。“執行力是團隊打勝仗的關(guān)鍵”，我想也正是因為高效的執行力，通威太陽(yáng)能才能從默默無(wú)聞到奮力趕超，一躍成為光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)！