2020第四期

“打好開(kāi)局戰 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”系列報道之四
2020年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式上,通威集團董事局劉漢元主席指出,沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力,一個(gè)組織,如果沒(méi)有執行力,沒(méi)有執行文化和理念,戰斗力就會(huì )一塌糊涂,效率也會(huì )極其低下,最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后和淘汰的地位,并要求全體通威人學(xué)習西點(diǎn)軍校校訓中最重要的三條:無(wú)條件執行、不找借口、細節決定成敗。
通宇物業(yè)實(shí)施準軍事化管理暨年度開(kāi)訓啟動(dòng)儀式
在劉主席的指示下,集團各板塊聞風(fēng)而動(dòng)、快馬加鞭,相繼召開(kāi)劉漢元主席“談執行力”專(zhuān)題學(xué)習會(huì ),并在實(shí)際工作中強化執行文化,全力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大突破。2020年,在執行文化的引領(lǐng)下,全體通威人將時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài),全力以赴投入新的戰斗中,昂首闊步走向更加輝煌的明天!
很多時(shí)候你走過(guò)的地方,不一定看得見(jiàn)、摸得著(zhù)問(wèn)題,可是天天在那個(gè)地方的人,如果用心、用智慧去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,變成他們的內生動(dòng)力,這樣的組織就極其可怕,我們可能就不會(huì )看到某一個(gè)團隊不來(lái)勁、某一個(gè)團隊拖后腿、某一個(gè)團隊長(cháng)期不好的問(wèn)題!
——劉漢元主席在2019年通威集團計劃工作會(huì )上的講話(huà)
所有的規章制度、原則、條款,都必須服從于效率,滿(mǎn)足于效率優(yōu)先的要求。不要把大家完全變成機械的、照搬教條的、犧牲效率的工作模式。以教條為擋箭牌,犧牲公司必要速度和效率的行為,也要禁止。如果有哪些制度影響效率,該砍掉的砍掉、該拿掉的拿掉!
——劉漢元主席在2009年9月通威集團“速度、效率與發(fā)展”研討會(huì )上的講話(huà)
把事情做到90%的程度夠好了吧?但你知道0.9的10次方是多少?10個(gè)環(huán)節過(guò)后,結果僅有0.35。長(cháng)期如此,這種企業(yè)就會(huì )變得平庸,變得低效,工作的可靠性和有效性將大打折扣,整體能力和系統的工作質(zhì)量將大大削弱,最后喪失優(yōu)勢。所以,成功的關(guān)鍵是博學(xué)、認真,加上持之以恒!
——劉漢元主席在2011年通威股份營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )上的講話(huà)
收縮戰線(xiàn)、控制邊界,集中精力把我們具有優(yōu)勢并且能夠做好的那件事情發(fā)揮到極致,并以此打造出我們的核心競爭力,未來(lái)我們才有持續發(fā)展的機會(huì )和空間!
——劉漢元主席在2018年11月通威股份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上的講話(huà)
重要指示
無(wú)條件執行、不找借口、細節決定成敗
通宇物業(yè)實(shí)施準軍事化管理暨年度開(kāi)訓啟動(dòng)儀式上,劉漢元主席出席并作重要指示。劉主席表示,軍隊以服從為天職,企業(yè)也要強調和服從執行文化。當組織和方向確定后,每一個(gè)團隊、每一個(gè)員工是否能夠把組織的意圖、工作的職責以最快時(shí)間、最低成本落實(shí)到位,常常是決定個(gè)人做事得失和企業(yè)效率高低的關(guān)鍵。美國西點(diǎn)軍校產(chǎn)生了全世界最多的將軍和500強企業(yè)CEO,其最重要的三條軍規就是“無(wú)條件執行、不找借口、細節決定成敗”。當我們能認真學(xué)習并貫徹到位這三點(diǎn),就能夠成為優(yōu)秀的通威人,公司也會(huì )贏(yíng)得更多客戶(hù)的信任和支持,我們的業(yè)務(wù)也會(huì )隨之擴大。最后,主席勉勵大家在新一年的工作中再接再厲,獲得更多成長(cháng)。
劉漢元主席作重要指示
聞風(fēng)而動(dòng)
各體系召開(kāi)劉漢元主席重要講話(huà)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )
為進(jìn)一步加強學(xué)習劉漢元主席在2020企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式上重要講話(huà)精神,高效貫徹落實(shí)“執行力”,通威太陽(yáng)能、永祥股份、通威新能源、通威股份管理總部、好主人公司等相繼召開(kāi)劉漢元主席關(guān)于“談執行力”重要講話(huà)的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )。
通威太陽(yáng)能組織召開(kāi)劉漢元主席重要講話(huà)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議
在通威太陽(yáng)能專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議上,通威股份董事長(cháng)謝毅指出,不找理由、不找借口、不打折扣是太陽(yáng)能穩健發(fā)展的制勝法寶,同時(shí),要方方面面把控細節,做到舉一反三、見(jiàn)微知著(zhù),真正形成良好工作習慣。
永祥股份2020年度管理提升研討會(huì )上,通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍指出,全體永祥人要充分認清形勢,將執行力文化與永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)緊密結合,對照標準嚴格按照清單執行到位。
在通威新能源2020年企業(yè)文化建設啟動(dòng)會(huì )上,通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇表示,執行力是終端邁入新階段的自我審視,也是對立足新起點(diǎn)的再次考量,終端每個(gè)項目要持之以恒提升執行力,對標行業(yè)標桿,力爭成為行業(yè)排頭兵。
通威股份農牧板塊召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)項工作會(huì )議,要求全員將“強化執行力”作為年度企業(yè)文化建設主標簽,推動(dòng)農牧板塊事業(yè)再創(chuàng )新高。
強勢出擊
新能源產(chǎn)業(yè)鏈各公司全力以赴,屢創(chuàng )佳績(jì)
在高效執行力引領(lǐng)下,通威太陽(yáng)能屢創(chuàng )佳績(jì)。3月29日,成都基地電池五廠(chǎng)絲網(wǎng)印刷單班產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高!本次產(chǎn)量再突破激發(fā)了員工對工作的熱情,為保障高效率、高品質(zhì)、高質(zhì)量生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。此外,通威太陽(yáng)能成都公司牽頭組織的四川省重點(diǎn)研發(fā)項目——基于智能銅網(wǎng)互聯(lián)的高效太陽(yáng)電池金屬化關(guān)鍵技術(shù)、低成本高功率增益選擇性發(fā)射極雙面MBB光伏電池產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的研究、PERC單晶雙面太陽(yáng)能電池三個(gè)項目順利通過(guò)四川省科技廳的專(zhuān)家評審,成功通過(guò)申報。
永祥股份安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )現場(chǎng)
在永祥股份安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )上,通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席并作安全生產(chǎn)動(dòng)員,要求每一位永祥人保持快速奔跑狀態(tài),為打造最具核心競爭力的全球高純晶硅龍頭企業(yè)而共同努力。此外,永祥股份本部舉行阿米巴啟動(dòng)會(huì ),標志著(zhù)阿米巴經(jīng)營(yíng)在永祥股份本部正式開(kāi)啟。
3月初,通威新能源多個(gè)項目迎來(lái)了正式復工施工,并因準備充足,迅速順利投入建設當中。通威新能源年后在建項目共計9個(gè),計劃完成的工程建設量超過(guò)460MW。此外,為了強化對標意識,抓實(shí)抓細漁業(yè)養殖工作。通威新能源綜合管理部漁業(yè)組組織開(kāi)展了設施化漁業(yè)優(yōu)秀模式調研活動(dòng),赴川內優(yōu)秀智能化漁業(yè)養殖企業(yè)、合作社學(xué)習考察。此次調研考察了各養殖基地圓形池、循環(huán)水、流水槽等設施化養殖設備,學(xué)習了解了各優(yōu)秀單位的養殖模式及經(jīng)營(yíng)模式,為通威新能源在設施化漁業(yè)養殖方面的優(yōu)化和完善提供了參考。
行業(yè)標桿
通威股份各片區“搶春”開(kāi)門(mén)紅
3月25日,在通威股份總部的指導下,在各級政府的大力支持下,通威股份華中一區南昌通威生物科技有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)項目順利投產(chǎn)。項目建成后,南昌通威生物科技有限公司將實(shí)現年銷(xiāo)售總額達20億元。
此外,通威股份各片區“搶春”迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅。通威股份華西片區昆明分公司第一時(shí)間啟動(dòng)內部響應機制,在全體干部員工的團結奮斗下,成功轉危為機,為2020年“搶春”成功打響了第一槍。隨著(zhù)市場(chǎng)需求逐漸增大,為保障市場(chǎng)正常供應,武漢通威管理團隊身先士卒,帶領(lǐng)所有后勤職能體系員工參與物流裝卸。生產(chǎn)線(xiàn)每天工作時(shí)間延長(cháng)至14個(gè)小時(shí),確保產(chǎn)品不斷供。公司在崗26名員工全部堅守崗位,在人手有限的情況下,踐行“一人多崗”,積極分擔工作任務(wù)。公司克服一切困難,加緊復工復產(chǎn)受到了當地政府部門(mén)高度評價(jià),進(jìn)一步樹(shù)立了當地農牧行業(yè)及制造企業(yè)的標桿。
通威股份華中一區南昌通威50萬(wàn)噸級新廠(chǎng)順利投產(chǎn)
3月23日,由通威股份通威動(dòng)物營(yíng)養及通威特種飼料聯(lián)合參與的“通威農牧產(chǎn)業(yè)示范園”項目啟動(dòng)儀式在成都通威動(dòng)物營(yíng)養公司舉行。2020年,通威股份特種飼料分公司、動(dòng)物營(yíng)養公司將繼續深入貫徹主席“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”的重要指示,將標準化建設與通威企業(yè)文化建設有效結合,以標準化建設為載體,不斷加強通威文化對企業(yè)發(fā)展的牽引作用,促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
按照通威股份總部指示精神,項目將以成都雙流經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區為核心,打造以動(dòng)物營(yíng)養公司、特種料公司、好主人公司等農牧企業(yè)為代表的“通威農牧產(chǎn)業(yè)示范園區”,并且與以通威太陽(yáng)能成都公司為代表的“通威光伏產(chǎn)業(yè)園區”形成突出通威兩大核心主業(yè)優(yōu)勢的,集參觀(guān)、學(xué)習、交流于一體的標準化、規范化龍頭企業(yè)示范園區與參觀(guān)路線(xiàn)。
虎狼精神
適度多元板塊全力支撐雙主業(yè)發(fā)展
為深入貫徹落實(shí)主席關(guān)于學(xué)習西點(diǎn)軍校三大軍規的重要指示,3月20日,通宇物業(yè)實(shí)施準軍事化管理暨年度開(kāi)訓啟動(dòng)儀式隆重舉行。集團副總裁黃其剛在儀式上表示,本次開(kāi)訓儀式,是通宇物業(yè)本年度第一時(shí)間響應主席指示,嚴格貫徹并升級、強化所有項目執行力的統一、標準行動(dòng),對于堅決落實(shí)主席指示,強化和提升物業(yè)全體員工的精氣神狀態(tài)、服務(wù)品質(zhì)、響應效率、經(jīng)營(yíng)結果等具有重要意義。
集團品牌傳播體系權利支撐通威視頻持續發(fā)展
遵照劉漢元主席“聚勢聚焦、執行到位”的指示,為進(jìn)一步強化對集團各板塊、各產(chǎn)業(yè)品牌傳播的支撐和服務(wù),3月18日,通威股份食品事業(yè)部與通威傳媒戰略合作協(xié)議簽訂儀式在通威國際中心成功舉行。集團品牌傳播體系將一如既往嚴格按照劉漢元主席指示,緊貼集團戰略布局,在品牌建設與傳播、企業(yè)文化等方面全力以赴,為各體系、各產(chǎn)業(yè)做好專(zhuān)業(yè)服務(wù)與支撐,助力其穩健快速發(fā)展。
在好主人公司,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月緊張有序的準備,3月27日上午10點(diǎn),好主人天貓官方旗艦店直播間正式上線(xiàn)開(kāi)播。直播開(kāi)啟后,吸引了眾多新老粉高度關(guān)注,成功為店鋪實(shí)現引流。近年來(lái),好主人公司在劉漢元主席“揚長(cháng)砍短、聚勢聚焦”重要指示下,在禚玉嬌總裁的親自指導下,聚焦電商,聚焦產(chǎn)品,聚焦服務(wù),不斷深入了解分析顧客消費行為,為顧客帶去更好的消費體驗,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了全新突破。未來(lái),好主人公司還將重點(diǎn)對欄目組合、時(shí)段、內容風(fēng)格及主播不同性別、年齡所產(chǎn)生的直播效果進(jìn)行測試,統計并分析不同維度的關(guān)鍵數據,全力以赴在新的“賽道”上拿下寵物電商領(lǐng)域銷(xiāo)量桂冠。