本報訊（記者　李天宇）4月15日，集團行政后勤及傳播團隊標準化管理及清單制管理培訓在通威國際中心順利舉行，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅、硅材料、新材料總經(jīng)理杜炳勝分享了永祥股份標準化建設及清單制管理優(yōu)秀經(jīng)驗。
培訓會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，李總和杜總結合各自分管公司的發(fā)展歷史和經(jīng)驗，分享了實(shí)施標準化和清單制的具體措施，以及給公司帶來(lái)的巨大變化。杜總介紹，標準化是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對重復性的事物和概念，通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標準達到統一，以獲得最佳秩序和效益。實(shí)施標準化管理以來(lái)，公司以安全標準化為著(zhù)力點(diǎn)，以屬地管理為原則，建標立制，強化執行力,著(zhù)力打造現場(chǎng)目視化標準，包括安全生產(chǎn)標識標牌、 管道色標色環(huán)等，參數控制一目了然。
李總介紹，所謂“清單”，就是清爽的單子，讓人一看就能懂、一看就能明白怎么操作的單據。永祥新能源成立以后即確立了“建標準、強執行、嚴考核”的工作思路。全員廣泛開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，探索出“日碰頭、周總結、月評比、季考核”的清單推進(jìn)辦法，通過(guò)試點(diǎn)先行，形成了清單。
李總表示，在編制清單的過(guò)程中，公司根據不同崗位，分類(lèi)、分層級精準列出清單，將清單細化、落實(shí)到具體崗位和具體責任人，由每個(gè)崗位員工根據本崗位的工作內容和職責，通過(guò)風(fēng)險辨識來(lái)編制本崗位的清單，由工段審核，部門(mén)審核，然后匯總到公司，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對清單進(jìn)行審核定稿。清單分為三類(lèi)：責任清單、工作清單和應急清單，讓員工參與到標準的修訂中來(lái)，讓標準更加符合操作實(shí)際，操作步驟清晰，操作性強；圖片與操作步驟對應性更強。同步將標準全部轉換成了清單，操作標準清單化，讓操作步驟清單化、更清晰；操作步驟實(shí)行清單確認，從而達到防遺漏的目的。
全體員工已經(jīng)形成“心中有清單，口中講清單，手中用清單”的濃厚的清單氛圍與清單使用習慣，實(shí)現了“工作標準化、標準清單化、清單數據化、數據信息化”。公司持續實(shí)現了“零違章、零誤操作、零非停、零事故”四零目標，獲得國務(wù)院安委辦專(zhuān)家組及各界領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家的高度肯定。
學(xué)習心得
TIC環(huán)境部副經(jīng)理楊美容：
將做好的工作形成文字寫(xiě)下來(lái)，為寫(xiě)下的工作列好標準，再將標準執行到位，就是標準化。執行標準化建設需要我們所有人的努力。我所在的團隊有決心、有能力贏(yíng)得勝利！ 
內蒙古通威項目主管魏志龍：
執行力與標準化相輔相成，我們在工作中應首重執行，接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不找借口，執行過(guò)程力求標準，只有這樣，我們的工作才能做到最好。
合肥項目綜合部專(zhuān)員張應宏：
執行力就是要時(shí)刻保持進(jìn)取，將責任感放在首位，不能夠有“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，真正拿出自己最好的狀態(tài)，面對每一項工作內容，絕不消極應對，敷衍了事，更不能推卸責任，講條件，找借口。
夢(mèng)魔方項目客服專(zhuān)員凌雯璐：
在我所負責的交房接待環(huán)節中，著(zhù)裝標準、交房流程標準、接待標準等要求，讓我即使作為一名新人也能夠做到與業(yè)主溝通接洽鎮定自若。我會(huì )在今后的工作中繼續加強學(xué)習、嚴格執行公司規范，提高執行力。
雙流項目環(huán)境維護員龔瓊芳：
沒(méi)有規矩不成方圓，不論對于個(gè)人還是團隊，規范與執行都是確保做好一件事的基礎。對于我們所處環(huán)境崗位來(lái)講，按質(zhì)按量、不打折扣地完成工作，就是執行力的真實(shí)體現。