疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。從全球新冠肺炎疫情，到全球經(jīng)濟衰退，再到中美貿易摩擦，一次次的挑戰從未打垮堅強的通威人，在旺季的沖鋒號令響起之時(shí)，我們在劉漢元主席的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導班子戰斗在前，全員上下萬(wàn)眾一心，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、緊急關(guān)頭豁得出來(lái)，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了標準化、執行力的強大內生動(dòng)力，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名通威人的職責和初心，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了對通威事業(yè)的信心和決心！
內蒙古通威高純晶硅廠(chǎng)區
潮起當奮進(jìn)，風(fēng)正好揚帆。眾志成城，就沒(méi)有通威人克服不了的困難、邁不過(guò)去的坎。劉漢元主席的教導和鼓勵是我們戰勝一切困難的底氣。能不能打好、打贏(yíng)旺季的市場(chǎng)爭奪戰，是對各體系的重大考驗。我們要增強責任之心，把初心落在行動(dòng)上、把使命擔在肩膀上，在其位謀其政，在其職盡其責，主動(dòng)擔當、積極作為，一時(shí)一刻不放松，一絲一毫不馬虎，全力以赴取得最后勝利。
記者　李天宇
劉漢元主席指示
緊迫感：市場(chǎng)競爭就好比司機駕車(chē)一樣，眨下眼睛、打個(gè)哈欠，都有可能人仰馬翻。我們要讓這種緊迫感把我們的內心調動(dòng)起來(lái)，把我們的責任調動(dòng)起來(lái)，把我們的潛能調動(dòng)起來(lái)，提升大家的自我價(jià)值！
獎罰：獎勤，獎得不過(guò)癮是對先進(jìn)的打擊；罰懶，罰得不到位是對后進(jìn)的包容。前面打擊，后面包容，這一定是一個(gè)惰性的公司，一個(gè)平庸的公司，一個(gè)最后要被淘汰出局的公司。
用心：很多時(shí)候你走過(guò)的地方是不一定看得見(jiàn)、摸得著(zhù)問(wèn)題的，可是天天在那個(gè)地方的人，他如果用心、用智慧去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，變成他們的內生動(dòng)力，這樣的組織就極其可怕，我們再不會(huì )看到某一個(gè)攤子不來(lái)勁、某一個(gè)攤子拖后腿、某一個(gè)攤子長(cháng)期不好。
戰旺季，通威在行動(dòng)
戰略部署：劉漢元主席在通威農牧搶春行動(dòng)總結暨搏夏行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議上指示：“想清楚，理清楚，并執行到位”。
市場(chǎng)開(kāi)拓：通威太陽(yáng)能與貴州電建結成戰略合作聯(lián)盟，未來(lái)針對海外進(jìn)行產(chǎn)品、項目深度合作。
 產(chǎn)業(yè)突破：通威新能源湖北公安、山東沾化兩個(gè)百兆瓦級“漁光一體”項目順利合閘、成功并網(wǎng)。
管理提升：阿米巴導入永祥股份本部，將核算規則導入市場(chǎng)意識，定價(jià)規則標準化并形成備案。
服務(wù)升級：通威生活家T·MART+網(wǎng)上商城正式上線(xiàn)，為廣大業(yè)主和員工提供“足不出戶(hù)”的消費體驗。
新能源板塊
〔永祥股份〕　“阿米巴”導入本部　形成合力創(chuàng  )造價(jià)值
6月，永祥股份各部門(mén)召開(kāi)阿米巴推進(jìn)的相關(guān)會(huì )議。16日，永祥股份本部5月職能部門(mén)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )成功舉行，標志著(zhù)永祥股份本部阿米巴月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )機制進(jìn)入常態(tài)化階段。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席，永祥股份本部各部負責人、本部阿米巴推進(jìn)小組成員參會(huì )。
本部職能部門(mén)阿米巴導入第一階段始終圍繞 “工作數據化、價(jià)值量化”思路推進(jìn)，通過(guò)建立阿米巴核算規則及定價(jià)原則，從原來(lái)大家意識上的成本中心轉變成利潤中心，全員經(jīng)營(yíng)意識逐漸形成。
段雍董事長(cháng)指出，根據2020年本部阿米巴導入的計劃，現階段需將核算規則導入市場(chǎng)意識，定價(jià)規則標準化并形成備案；在亮點(diǎn)分享方面，在阿米巴導入初期，更多的引導員工對工作模式、思想上的轉變，讓員工切實(shí)體會(huì )阿米巴對工作帶來(lái)的變化，最后結果就會(huì )自然形成；要總結阿米巴推進(jìn)模式，將成功經(jīng)驗進(jìn)行收集、整理，最終轉化成可復制、可推廣的標準；計劃四季度兩個(gè)示范巴植入阿米巴績(jì)效考核體系，思考怎樣與對子公司效益創(chuàng  )造、工作價(jià)值等方面有效結合，形成方案，為明年非示范巴推廣作鋪墊。段雍董事長(cháng)表示，希望接下來(lái)看到公司全員從思想到工作的實(shí)質(zhì)轉變，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念扎根到每個(gè)人心里。
〔通威太陽(yáng)能〕　與貴州電建簽約　深化海外合作
6月23日，通威太陽(yáng)能與中國電建集團貴州工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)貴州電建）簽訂戰略合作框架協(xié)議。通威股份董事長(cháng)謝毅，中國電建集團貴州工程有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記郭瑋，副總經(jīng)理王遠輝，總經(jīng)理助理兼EP中心總經(jīng)理閆建國，海外事業(yè)部總經(jīng)理莊秋，通威太陽(yáng)能采購總監敖志國等出席并見(jiàn)證簽約儀式。
通威太陽(yáng)能與貴州電建簽訂戰略合作框架協(xié)議
座談會(huì )上，郭瑋董事長(cháng)表示，貴州電建具備創(chuàng  )新商務(wù)模式和海外光伏項目品牌，通威具備完備產(chǎn)業(yè)鏈和云、蒙、川市場(chǎng)優(yōu)勢，雙方合作潛力巨大，希望雙方在設備端加強探討，在項目中加強溝通，在海外共同發(fā)力，真正實(shí)現降本增效、互利共贏(yíng)。謝毅董事長(cháng)表示，通威擁有自主知識產(chǎn)權光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈終端創(chuàng  )造并大力推廣“漁光一體”商業(yè)模式，希望雙方加強交流與合作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補、攜手創(chuàng  )新，在海外進(jìn)行產(chǎn)品、項目深度合作，共同推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。隨著(zhù)通威太陽(yáng)能、貴州電建戰略合作框架協(xié)議簽訂，未來(lái)雙方將進(jìn)一步深化合作、共贏(yíng)發(fā)展。
〔通威新能源〕　國內單體規模最大“漁光一體”項目成功并網(wǎng)
6月30日，通威公安縣藕池鎮扁擔湖100MW“漁光一體”光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電。該項目是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，荊州市首個(gè)并網(wǎng)發(fā)電的光伏項目。同時(shí)，山東濱州沾化300MW“漁光一體”項目順利合閘并網(wǎng)，該項目也是目前國內單體規模最大的“漁光一體”項目。
通威山東濱州沾化300MW“漁光一體”項目順利合閘并網(wǎng)
濱州沾化項目占地7000余畝，總裝機容量300兆瓦，年平均上網(wǎng)電量約4億千瓦時(shí)，致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈現代智能設施漁業(yè)和綠色能源示范區，助推循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
農牧板塊
搶抓旺季　全力“搏夏”
6月4日-5日，通威股份農牧板塊搶春行動(dòng)總結暨搏夏行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議在通威國際中心如期召開(kāi)。通威集團董事局劉漢元主席，通威股份總裁郭異忠出席并作重要指示，管理總部各部門(mén)負責人、各片區總裁、部分水產(chǎn)料公司總經(jīng)理等全程參與，全面回顧近期市場(chǎng)工作，并梳理下一階段經(jīng)營(yíng)思路。
水產(chǎn)市場(chǎng)部部長(cháng)賈光文、副部長(cháng)蔡澤文發(fā)布搏夏行動(dòng)方案。人力資源部部長(cháng)李凌峰現場(chǎng)宣貫陽(yáng)光行動(dòng)激勵方案，強調用好市場(chǎng)激勵機制、強化團隊建設，通過(guò)激活內部團隊。根據1-5月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，本次會(huì )議現場(chǎng)表彰15家“搶春行動(dòng)優(yōu)秀公司”。
會(huì )上，郭總分析疫情對水產(chǎn)行業(yè)造成的持續影響，并表示，作為事關(guān)民生的行業(yè)，水產(chǎn)養殖業(yè)有強勁的市場(chǎng)需求基礎和恢復能力，當前內外挑戰交織，更加考驗著(zhù)團隊和各位管理者的應對能力。希望大家緊盯2020全年目標不動(dòng)搖，統一思想，堅持高目標發(fā)展，狠抓執行，以質(zhì)量方針指導搏夏行動(dòng)，全力實(shí)現水產(chǎn)旺季及全年的大增長(cháng)。
 適度多元板塊
〔通宇物業(yè)〕　打造通威特色“5T園區生活方式”
在集團副總裁黃其剛統一部署和要求下，集團行政后勤及傳播團隊財務(wù)、監察專(zhuān)題培訓及通宇物業(yè)2020年管理干部培訓班（一期）開(kāi)班儀式先后舉行，黃總出席并作工作指示，旨在激發(fā)團隊創(chuàng  )造性思維，為公司鍛造一支富于創(chuàng  )造、奮發(fā)有為的隊伍。
通威生活家在線(xiàn)商城正式上線(xiàn)
6月8日，通威生活家T·MART+網(wǎng)上商城正式上線(xiàn)。商城是通宇物業(yè)全力打造的一體化全渠道新零售平臺，為廣大業(yè)主和員工提供“足不出戶(hù)”的消費體驗，真正打造“5T生活方式”。端午節，“通威生活家——T·MART”聯(lián)合通威食品，精心策劃福利方案、用心搭配禮品，端午節前夕集中配送到堅守崗位的一線(xiàn)員工手上，讓大家收到了暖心、貼心的“通威端午大禮包”。
為進(jìn)一步強化汛期安全生產(chǎn)工作，提升防洪防汛應急處置能力，通宇物業(yè)各項目積極開(kāi)展防汛抗汛演練，同時(shí)全面摸排防汛風(fēng)險點(diǎn)，多措并舉，全力以赴抓好夏季防汛工作。此外，通宇物業(yè)樂(lè )山、內蒙古項目先后開(kāi)展了2020年“金牌員工”評選工作，旨在發(fā)揮員工及團隊主觀(guān)能動(dòng)性，提高服務(wù)工作品質(zhì)，選拔出一批素質(zhì)過(guò)硬、思想先進(jìn)的基層員工標桿。
〔通威地產(chǎn)〕　高端項目穩步推進(jìn)
由通威集團旗下通威地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的夢(mèng)魔方廣場(chǎng)，歷經(jīng)3年精心策劃、設計和建設，圓滿(mǎn)落成，并于2020年4月集中向業(yè)主交付。
通威城市森林花園項目全面啟動(dòng)設計、工程及營(yíng)銷(xiāo)工作。設計上，已完成方案報規、售樓部裝修設計、示范區景觀(guān)施工圖、樣板房花園景觀(guān)設計施工圖等設計工作；工程上，完成土方開(kāi)挖及基坑支護施工，全面啟動(dòng)低碳科技館、示范區施工；營(yíng)銷(xiāo)上，制定項目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，推動(dòng)前期營(yíng)銷(xiāo)準備工作，項目售樓部預計10月對外開(kāi)放。
 〔好主人公司〕　“6.18”銷(xiāo)售額實(shí)現大幅增長(cháng)
“6.18購物狂歡節”在各大電商平臺拉開(kāi)序幕。好主人公司團隊凝心聚力，連續奮戰一線(xiàn)20余天，斗志滿(mǎn)滿(mǎn)，全力沖刺，再創(chuàng  )佳績(jì)。為全力以赴做好此次備戰，公司從5月中旬開(kāi)始，采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等各個(gè)環(huán)節逐步進(jìn)入戰斗狀態(tài)，加班加點(diǎn)全力保障活動(dòng)順利開(kāi)展。活動(dòng)啟幕前夕，公司各小組成員再次確認分工：運營(yíng)組反復確認活動(dòng)細則，實(shí)時(shí)監控數據流量；各組枕戈待旦，直播間直播一直持續至凌晨，主播持續在線(xiàn)解答客戶(hù)問(wèn)題。
好主人公司全員權利奮戰“6.18”電商節
“6.18”活動(dòng)期間，在團隊全員共同努力下，好主人公司銷(xiāo)售額實(shí)現大幅增長(cháng)。6月1日零點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅階段，活動(dòng)開(kāi)始后第1個(gè)小時(shí)銷(xiāo)售額同比增長(cháng)達73.53%。“6.18”當天第1個(gè)小時(shí)銷(xiāo)售額同比去年增幅達100%以上。活動(dòng)期間，核心零售平臺銷(xiāo)售額同比2019年提升近70%，好主人旗艦店直播間累計直播超過(guò)8700分鐘，直播間瀏覽人次超過(guò)50000人次，成功實(shí)現顧客引流。