一次次逢山開(kāi)路，一次次遇水架橋，強大的內生動(dòng)力不斷推動(dòng)通威巨輪御風(fēng)遠航。2020年上半年，全體通威人在通威集團董事局劉漢元主席“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”的重要指示，將“強化執行力、落實(shí)標準化”作為開(kāi)展工作的主標簽，充分發(fā)揮變革的突破和先導作用，以正確的戰略方針不斷開(kāi)拓新局，各項事業(yè)取得逆勢增長(cháng)，實(shí)現了歷史性跨越，通威股份市值突破1000億大關(guān)。
從“新”啟航，千帆競發(fā)逐激流，雖然中道屢有險灘暗礁，但奔騰向前的勢頭無(wú)法阻擋。2020年，全體通威人必將決心如鋼，從這里走向勝利；2020年，通威必將乘風(fēng)破浪，從這里邁向輝煌！
李天宇/文
新能源板塊
永祥股份/煉好“金剛鉆”　干好“瓷器活”
7月17日-18日，永祥股份2020年半年總結會(huì )在內蒙古通威高純晶硅公司成功舉行。通威集團董事局劉漢元主席、集團禚玉嬌總裁出席，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，通威股份人力資源總監易繼成，以及永祥股份全體中高管參加會(huì )議。禚玉嬌總裁在講話(huà)中表示，每一位永祥人要一手抓技術(shù)創(chuàng  )新、技術(shù)領(lǐng)先這個(gè)核心競爭力，一手抓對標全球一流現代化化工企業(yè)的標準化管理能力，兩手都要強、都要硬。
劉漢元主席指出，永祥要不斷夯實(shí)和強化自身實(shí)力，把產(chǎn)品的成本、效率、品質(zhì)、安全持續做到極致，煉好“金剛鉆”，干好“瓷器活”，在自己的環(huán)節做到足夠極致、足夠優(yōu)秀，從容應對行業(yè)挑戰；其次，要秉承合作精神，加強溝通和交流，與優(yōu)秀的企業(yè)并肩而行，形成專(zhuān)業(yè)分工、互利共贏(yíng)的發(fā)展共識，優(yōu)勢互補。最后，要持續弘揚工匠精神，“以匠心、鑄非凡”，提供優(yōu)質(zhì)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，為自身參與全球競爭打造核心競爭力，也為鞏固中國光伏產(chǎn)業(yè)的全球龍頭地位貢獻積極力量。
劉漢元主席、禚玉嬌總裁一行視察內蒙古通威廠(chǎng)區
通威太陽(yáng)能/從指標到問(wèn)題　從問(wèn)題到思路　從思路到行動(dòng)
7月13日，通威太陽(yáng)能2020半年總結計劃會(huì )在成都基地成功舉行。通威股份董事長(cháng)謝毅出席，通威太陽(yáng)能成都、合肥、眉山三地全體高管及部分中干通過(guò)現場(chǎng)或視頻連線(xiàn)參加會(huì )議。
謝毅董事長(cháng)指出，敢于自我批判、自我革新是通威太陽(yáng)能多年快速發(fā)展的制勝法寶，也是公司穩健發(fā)展積淀的優(yōu)秀基因。下半年，面臨新的更大機遇和挑戰，通威太陽(yáng)能全體員工要繼續保持戰戰兢兢、如履薄冰，從指標到問(wèn)題，從問(wèn)題到思路，從思路到行動(dòng)。要真正跟自己比、跟同行比。要立足當下，更要著(zhù)眼長(cháng)遠，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和流程，跟進(jìn)新技術(shù)發(fā)展。要通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同提升客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)研配合提升產(chǎn)線(xiàn)效率，通過(guò)供銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力建設服務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策。各體系、各部門(mén)要保持艱苦奮斗“初心”，轉變工作方式，強化溝通協(xié)同，真正想清楚并執行到位；做到從上至下不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，高效達成全年降本增效目標，實(shí)現2020年全年鮮花著(zhù)錦、碩果累累。
通威太陽(yáng)能實(shí)現連續71個(gè)月持續盈利
通威新能源/聚焦著(zhù)力點(diǎn)　塑造差異化競爭實(shí)力
7月23 日，通威新能源直屬業(yè)務(wù)管理干部就 2020 年半年度工作進(jìn)行述職匯報。通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源直屬業(yè)務(wù)副總經(jīng)理楊勇及各部門(mén)負責人出席本次會(huì )議。陳總指出，新能源行業(yè)的發(fā)展不以個(gè)人意識為轉移，終端開(kāi)發(fā)團隊一定要理清楚即將面臨的形勢和發(fā)展方向：一些聚焦生根的市場(chǎng)，主要負責人和總經(jīng)理要注重人員、資源、精力的聚焦，提前將電網(wǎng)、政府工作做通，為后期3-5年拓展做好前期布局。
未來(lái)2-3年，終端一定要找好開(kāi)發(fā)著(zhù)力點(diǎn)、增量和工作方向、重心和資源匹配聚焦點(diǎn)。終端要對標兄弟單位、優(yōu)秀企業(yè)的數據、行業(yè)地位。終端項目成本、開(kāi)發(fā)項目的結果和效果無(wú)論如何都要以行業(yè)前三的標準要求自己，要真正將“漁光一體”電站做出優(yōu)勢、亮點(diǎn)、差異化競爭實(shí)力，無(wú)論是從設計到建設成本，還是運行效率，任何一項拿出來(lái)都要在前三位，甚至在第一位，具體到每個(gè)項目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目部，都要主動(dòng)進(jìn)行內、外對標。
農牧板塊
以標準化為工具　實(shí)現管理效率全面提升
7月1日，通威集團董事局劉漢元主席赴通威農牧產(chǎn)業(yè)園區及四川通威，視察農牧板塊企業(yè)文化建設和標準化工作開(kāi)展情況。通威股份總裁郭異忠，管理總部相關(guān)部門(mén)、企業(yè)文化專(zhuān)項小組及標準化專(zhuān)項小組等負責人全程陪同。劉漢元主席希望大家選準立足點(diǎn)，聚勢聚焦，用只爭朝夕的精神，切實(shí)做到用心工作，用智慧工作，以文化引領(lǐng)和標準化推進(jìn)為契機，舉一反三，實(shí)現公司價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節管理效率的全面提升。
7月8日-10日，通威股份食品板塊2020上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在都江堰三文魚(yú)基地順利召開(kāi)。會(huì )上，通威股份副董事長(cháng)嚴虎要求管理層一定要對食品板塊各公司的定位和產(chǎn)品了如指掌,深刻理解通威食品質(zhì)量方針目標和企業(yè)文化；干部帶頭踐行，將企業(yè)文化從骨子里、從經(jīng)營(yíng)理念中、從經(jīng)營(yíng)戰略中、從經(jīng)營(yíng)管理行為中、從對員工關(guān)注中，甚至對社會(huì )責任中體現出來(lái)。 
劉漢元主席親切慰問(wèn)四川通威一線(xiàn)員工
適度多元板塊
通威傳媒/創(chuàng  )新品牌展示　強化核心競爭力
7月30日-31日，2020 年通威集團品牌建設及傳播策劃專(zhuān)題訓練營(yíng)在通威國際中心成功舉行。此次培訓旨在強化崗位人員專(zhuān)業(yè)能力，更好應對當前媒介環(huán)境下的輿情管理及品牌傳播工作，培養一批具有強大執行力和危機管理意識的專(zhuān)業(yè)人才。結業(yè)典禮上，集團企業(yè)文化專(zhuān)項領(lǐng)導小組副組長(cháng)、集團禚玉嬌總裁，集團企業(yè)文化專(zhuān)項工作小組執行組長(cháng)、集團副總裁黃其剛為學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)及獎品。
此外，由通威傳媒策劃并執行的通威太陽(yáng)能智能制造體驗中心在通威太陽(yáng)能眉山公司正式對外亮相。首次正式亮相的體驗中心以科技化和數字化打造了全球智能制造新窗口，未來(lái)將成為通威太陽(yáng)能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智能制造等方面與行業(yè)合作交流的全新窗口，充分展示了通威作為全球光伏行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的強勁實(shí)力。
2020 年通威集團品牌建設及傳播策劃專(zhuān)題訓練營(yíng)成功舉行
好主人公司/樹(shù)立危機意識　時(shí)刻跑在行業(yè)前列
7月9日，好主人公司2020上半年工作總結會(huì )暨下半年計劃工作會(huì )成功舉行，總經(jīng)理楊洪海，公司各部門(mén)負責人及全體員工參會(huì )。
2020年初，公司通過(guò)全面聚焦線(xiàn)上電商渠道，公司業(yè)績(jì)大幅提升，再次取得遠高于行業(yè)平均增長(cháng)速度的持續高速增長(cháng)，上半年銷(xiāo)售額同比增長(cháng)60%以上，量利再創(chuàng  )歷史新高。楊總表示，公司全員必須抱有危機意識，要想走在行業(yè)前列必須快速反應、全力以赴、不找借口，堅決將任務(wù)目標落地，把工作做精做實(shí)，為打造成為“全球一流寵物食品供應商”創(chuàng  )造堅實(shí)有力的條件。
通威地產(chǎn)/高效推進(jìn)　提升專(zhuān)業(yè)能力
7月，通威地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )順利舉行，通威集團副總裁管亞偉在會(huì )議上指示，公司一方面要做好夢(mèng)魔方廣場(chǎng)項目剩余商鋪的銷(xiāo)售及自持物業(yè)的招租工作，實(shí)現項目的完美收官；另一方面，各部門(mén)緊密配合嚴格按時(shí)間節點(diǎn)高效推進(jìn)眉山項目各項工作，確保項目如期開(kāi)盤(pán)。在此過(guò)程中，要加強團隊建設，通過(guò)走出去與引進(jìn)來(lái)的方式，規范工作流程，強化執行力，提升團隊成員系統管理能力與專(zhuān)業(yè)能力，真正打造一支具有戰斗力的團隊。
通宇物業(yè)/對外開(kāi)拓　創(chuàng  )造嶄新里程碑
近期，通宇物業(yè)成功中標上海建工一建集團有限公司四川分公司“武侯區海之盛煌食品生產(chǎn)及研發(fā)一體化工程”物業(yè)服務(wù)項目，并負責該項目秩序、現場(chǎng)管理等各項工作。此次成功中標上海建工物業(yè)服務(wù)項目，是通宇物業(yè)對外開(kāi)拓的又一里程碑式節點(diǎn)。
在7月舉行的通宇物業(yè)2020管理干部培訓班（一期）專(zhuān)題系列培訓會(huì )上，集團副總裁黃其剛強調，全體參訓干部通過(guò)本次系統培訓，務(wù)必加強部門(mén)協(xié)同工作，樹(shù)立“效率第一”的意識，加強情緒管理，提高管理境界和格局，克服困難，決心不減，標準不降，迎難而上，高標準、高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實(shí)。上半年，通威生活家先后打造并運營(yíng)了一體化全渠道新零售平臺——T·MART+網(wǎng)上商城，以及首家咖啡吧，提高項目多種經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的同時(shí)，真正打造“5T生活方式”。
通宇物業(yè)2020管理干部培訓班（一期）專(zhuān)題系列培訓會(huì )合影留念