“志之所趨，無(wú)遠弗屆，窮山距海，不能限也。”回首過(guò)往，從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)筑夢(mèng)前行，到農業(yè)、新能源雙主業(yè)全球領(lǐng)先，在通威集團董事局劉漢元主席的掌舵引領(lǐng)下，通威號航船在新時(shí)代征程中不斷破浪前行。
船到中流，惟有奮楫爭先，才不懼風(fēng)高浪急；人到半山，惟有激揚精神，才能再攀高峰。新的一年，不管你是埋頭鉆研的研發(fā)人員，還是奔波忙碌的營(yíng)銷(xiāo)人員；不論你是扎根項目的建設者，還是身處工廠(chǎng)車(chē)間的一線(xiàn)工人，又或是在市場(chǎng)浪潮中踏浪前行的管理者，讓我們拿出“起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的奮發(fā)姿態(tài)，扛起“開(kāi)好局、起好步”的責任擔當，一起凝聚“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力，在新征程上不負期待、不負春光。
切實(shí)踐行質(zhì)量方針，理清方向、理清業(yè)務(wù)、理清機制，務(wù)實(shí)篤行，將高效的執行力轉化為優(yōu)異的工作成果，實(shí)現自身內生式增長(cháng)并引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
將數字化、智慧化融入到設計、建設、工廠(chǎng)運營(yíng)管理的全過(guò)程，實(shí)現生產(chǎn)操作數字化、經(jīng)營(yíng)管理智能化、決策支持智慧化。
要逐漸完善施工標準化建設，形成內部建設標準，經(jīng)濟性、項目運行穩定性都要實(shí)現行業(yè)領(lǐng)先，形成“漁光一體”施工建設的內控標準。 
通威品牌“5.0”全面強化品牌傳播的覆蓋面和影響力，推動(dòng)通威品牌全球影響力和話(huà)語(yǔ)權邁上新臺階，全力支撐通威新時(shí)代發(fā)展戰略和全球化布局。
農牧板塊  踐行質(zhì)量方針　引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
2020年，農牧板塊在打造標準化和堅持質(zhì)量方針上持續發(fā)力，釋放出強勁動(dòng)能，為牽引穩健快速發(fā)展提供了重要支撐，取得了業(yè)績(jì)的全面突破！2021年，農牧板塊將繼續認真落實(shí)質(zhì)量方針，真正落地標準化工作，持續做到高效率、高性?xún)r(jià)比，助力客戶(hù)養殖效益最大化。
通威股份華西片區蓉崍通威全員學(xué)習通威質(zhì)量方針
2020年營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )期間，通威股份總裁郭異忠在詳細分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基礎上，進(jìn)一步講解通威農牧板塊2021-2025年發(fā)展規劃及實(shí)施路徑，提出“以質(zhì)量方針為綱，實(shí)現用戶(hù)養殖效益最大化，推動(dòng)并引領(lǐng)中國水產(chǎn)養殖轉型”，明確了經(jīng)營(yíng)定位、業(yè)務(wù)目標和技術(shù)目標。未來(lái)五年，是行業(yè)競爭格局重塑的關(guān)鍵時(shí)期，通威股份管理總部、農牧板塊各片區、各分子公司要始終以質(zhì)量方針為綱，理清方向、理清業(yè)務(wù)、理清機制，務(wù)實(shí)篤行，確保順利實(shí)現五年規劃目標。
通威“質(zhì)”造，是重中之重。2020年通威股份水產(chǎn)科技·營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )上，郭總以《強化執行力，做質(zhì)量方針實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐者》為主題作重要報告，要求管理團隊和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團隊必須始終把握質(zhì)量方針的核心，主動(dòng)思考、檢視、校正每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理行為，使之真正符合質(zhì)量方針的要求，使之始終與通威企業(yè)形象保持一致。郭總重點(diǎn)強調了“制度必執行，承諾必兌現，說(shuō)到必做到”，希望大家將高效的執行力轉化為優(yōu)異的工作成果，讓通威有足夠的底氣、能力應對各種市場(chǎng)挑戰，實(shí)現自身內生式增長(cháng)并引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 
新能源板塊
永祥股份/做實(shí)一流工廠(chǎng)　筑牢龍頭地位
自2020年11月12日開(kāi)工建設以來(lái)，云南通威一期4萬(wàn)噸高純晶硅綠色能源項目始終按照打造精品工程的標準要求，全力推進(jìn)項目建設。
永祥新能源二期項目建設如火如荼
永祥股份董事長(cháng)段雍表示，對于新項目建設，將技改運用到項目設備設計、制造、安裝、運行中，運用標準化清單管理，抓細節，抓落實(shí)，每個(gè)環(huán)節不遺漏，每個(gè)工程建設者做到“我的工作我負責，我的工作請放心”，以安全為內核，以“五個(gè)全新”思想為數字化工廠(chǎng)規劃與建設的推動(dòng)力，圍繞“安全、環(huán)保、提質(zhì)、降本、增效”五大主題，將數字化、智慧化融入到設計、建設、工廠(chǎng)運營(yíng)管理的全過(guò)程，實(shí)現生產(chǎn)操作數字化，經(jīng)營(yíng)管理智能化，決策支持智慧化，不斷推動(dòng)永祥“生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式和決策模式”變革，重塑永祥“供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈”，保障安全、高效、精益、智慧連續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具備更強市場(chǎng)風(fēng)險應對能力，高效節能、綠色環(huán)保，做實(shí)一流的智慧工廠(chǎng)，筑牢高純晶硅龍頭地位。 
通威太陽(yáng)能/刷新通威速度　打造精品工程
通威太陽(yáng)能金堂30GW高效晶硅電池及配套項目在各方協(xié)調配合下，項目建設高效推進(jìn)，朝著(zhù)既定目標不斷邁進(jìn)。近日，通威太陽(yáng)能金堂一期項目A1車(chē)間東、西輔房結構順利完成封頂，比計劃時(shí)間提前22天完成。同時(shí)，全力督促施工單位加速完成廠(chǎng)區圍墻、道路、路燈等基礎設施建設，保障現場(chǎng)作業(yè)人員正常通行、安全施工。
通威太陽(yáng)能金堂一期項目建設不斷刷新記錄
1月18日，機電工程進(jìn)場(chǎng)施工，持續保持“通威速度”。為保障項目工期節點(diǎn)建設，項目管理人員嚴格對照項目施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃時(shí)間，確認現場(chǎng)施工進(jìn)度。對于可以流水和交叉施工的工序，在保證工程質(zhì)量及安全施工的情況下，夜間加班搶工，以便盡快移交工作面。為保證項目按計劃完成工期目標、順利投產(chǎn)，工程部已啟動(dòng)對各參建單位春節期間施工人員的協(xié)調安排工作，春節不停工，全力保持“通威速度”！同時(shí)，項目部響應政府號召，及時(shí)做好留蓉員工的溝通及現場(chǎng)防疫消殺工作，做到疫情防控和施工建設兩不誤。　 
通威新能源/落地標準化建設　鞏固行業(yè)優(yōu)勢　
2020年12月22日，通威集團董事局劉漢元主席出席終端中層干部會(huì )議時(shí)，提出了關(guān)于施工自動(dòng)化、機械化的標準要求，并在12月股份總部光伏終端月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上作出最新指示：通威內部要逐漸完善施工標準化建設，解決零配件的選擇，無(wú)論是樁基還是扣件（包括零部件），都要形成內部建設標準，經(jīng)濟性、項目運行穩定性都要實(shí)現行業(yè)領(lǐng)先，逐漸形成“漁光一體”施工建設的內控標準。
新年伊始，通威東營(yíng)200MW“漁光一體”項目成功并網(wǎng)，吹響項目建設奮進(jìn)號角
為貫徹落實(shí)劉漢元主席指示精神，1月7日，通威光伏終端組織召開(kāi)項目施工標準建立動(dòng)員會(huì )。會(huì )上，通威新能源有限公司執行董事兼總經(jīng)理邱艾松指出，要把此標準化建設作為一個(gè)科研項目盡快推進(jìn)落實(shí)，終端各單位要統籌安排，落實(shí)主席要求，提煉組織管理架構，并編排出本年工作推進(jìn)時(shí)間表，把電站標準建設立即行動(dòng)化。同時(shí)，要考慮相關(guān)費用預算的經(jīng)濟性，合理搭配科研經(jīng)費，加速提升工作效率。整個(gè)光伏終端要以紀律部隊形式開(kāi)展各項工作，技術(shù)方面的問(wèn)題要組織專(zhuān)業(yè)討論，標準制定完成后，公司應優(yōu)先考慮擁有自主知識產(chǎn)權，實(shí)現項目施工全流程自動(dòng)化。終端各部門(mén)要協(xié)力配合，力爭在2021年實(shí)現1-2個(gè)示范性標準化自動(dòng)施工項目。 
適度多元板塊
提檔升級　賦能進(jìn)取
1月18日，好主人公司“2020年工作總結會(huì )暨2021年計劃工作會(huì )”成功召開(kāi)。會(huì )上，公司總經(jīng)理楊洪海表示，面對2021年的新挑戰，全員上下要正視我們與行業(yè)優(yōu)秀品牌的增速差距，我們必須要加快發(fā)展步伐，不斷縮短差距。2021年作為公司的“轉型升級”之年，各部門(mén)的工作將圍繞公司的品牌核心理念開(kāi)展，全體領(lǐng)導干部更需率先垂范，將經(jīng)營(yíng)目標量化分解并落實(shí)到位，繼續通過(guò)高效執行力的引領(lǐng)，細化各項措施到崗位工作中，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能，補短板、固基礎。希望公司全員上下繼續攜手同心，抓住發(fā)展機遇，創(chuàng  )造新的成績(jì)。
好主人公司加緊備貨，迎戰年終大促活動(dòng)
1月29日18時(shí)52分，通威全新品牌形象廣告正式登陸CCTV-1《新聞聯(lián)播》黃金廣告時(shí)段。本次通威再次攜手央視，并登上《新聞聯(lián)播》黃金廣告時(shí)段，標志著(zhù)通威品牌“5.0”時(shí)代正式啟幕，品牌建設邁入嶄新發(fā)展階段。
1月4日，在集團副總裁黃其剛的統一部署和安排下，通宇物業(yè)以一號文件的力度，成立“客服管理中心、工程管理中心、秩序管理中心、環(huán)境管理中心”四大管理中心，旨在堅決落實(shí)劉漢元主席關(guān)于“執行力、標準化”的重要指示，并在2021年繼續將此六字方針向縱深推進(jìn)，真正不折不扣執行到位。四大管理中心的成立，將確保公司所有在管項目的各種管理數據、信息、需求等直達總部，并第一時(shí)間予以管理閉環(huán)。1月5日，《通宇物業(yè)秩序管理中心2021準軍事化開(kāi)訓動(dòng)員令》正式發(fā)布，打響了2021年公司標準化管理全面突破的發(fā)令槍。
1月22日，集團旗下成都通威商業(yè)管理有限公司正式成立，標志著(zhù)新的領(lǐng)域、理念和布局，將有效推動(dòng)、促進(jìn)和保障集團新商業(yè)項目的穩步開(kāi)發(fā)和持續運營(yíng)，提升相關(guān)項目的商業(yè)運營(yíng)力度和強度，構建和打造一支專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理團隊，為集團的快速發(fā)展提供高效支撐并做出更大貢獻。
通宇物業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，2021準軍事化正式開(kāi)訓