◆ 黃其剛
3月26日，通威集團2021年企業(yè)文化建設工作正式啟動(dòng)，向全體通威人發(fā)出了“表率是最好的領(lǐng)導方法”的全新號召。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。主席多次強調，“表率是最好的領(lǐng)導方法——注意，沒(méi)有之一，是最好！”著(zhù)名的“雁行理論”中，雁群飛行時(shí)，始終會(huì )有一只大雁飛在最前方帶領(lǐng)，領(lǐng)頭雁會(huì )發(fā)出叫聲，鼓勵雁群保持速度。整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)，增加了71%的飛行距離。主席也曾以“羊群效應”舉例，驅趕、鞭打落后的羊，只會(huì )導致羊群更加盲目地左沖右撞，但只要把頭羊領(lǐng)好，后面的羊一經(jīng)吆喝就全都跟過(guò)去了。榜樣的力量是無(wú)窮的，成功的榜樣，會(huì )讓整個(gè)團隊千軍萬(wàn)馬齊奮進(jìn)。
以令率人，不若身先。一個(gè)是“跟我沖”，另一個(gè)是“給我沖”，一字之差，結果卻截然不同。回顧通威艱苦奮斗的崢嶸歲月，在主席的堅強帶領(lǐng)下，正是因為有一批又一批困難當頭沖在前、關(guān)鍵時(shí)刻頂得上的英雄模范，才能凝心聚力戰勝一個(gè)又一個(gè)艱難險阻，創(chuàng  )造一個(gè)又一個(gè)的通威奇跡。
主席指出，在帶領(lǐng)團隊時(shí)，領(lǐng)導干部的角色是教練，也是教師，更多則是啦啦隊長(cháng)。當看到一個(gè)領(lǐng)導處處以身作則，以自己的表率和行動(dòng)帶領(lǐng)大家一起干、一起使勁、一起努力，同時(shí)很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受分配在后，員工跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導工作，何嘗不是一種幸運和福氣？
率先垂范，要執行為要。主席指出，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天各環(huán)節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過(guò)程。沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，一個(gè)組織，如果沒(méi)有執行力，最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后和淘汰的地位。所以，管理干部要先將自身打造為執行力標桿，才能最大限度調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng  )造性，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，激勵大家共同奮進(jìn)。
率先垂范，要嚴字當頭。主席指出，管理者任何時(shí)候首先要用嚴格的標準來(lái)要求自己，要求員工做到的，自己首先必須要做到。在殘酷的商業(yè)競爭中，企業(yè)如果沒(méi)有危機意識，就會(huì )很快被對手超越，最終被競爭所淘汰。主席指出，有時(shí)候，不是你沒(méi)做工作，而是行業(yè)里只要有人比你做得更好，你就落后了。因此，我們絕不能躺在功勞薄上沾沾自喜，決不能有停一停、歇一歇的想法。作為領(lǐng)導干部，要率先做到謙虛謹慎，戒驕戒躁；要勇于自我批判，對標優(yōu)秀，從而在團隊中形成上行下效的良好風(fēng)氣。
率先垂范，要干字為先。喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。領(lǐng)導干部主動(dòng)作為，沖鋒在前，效果遠遠好于置身事外的“搖旗吶喊”“吹號鼓勁”。因此，主席要求干部要帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”，以擔當帶動(dòng)擔當，以作為促進(jìn)作為，并要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，以科學(xué)有效的考核評價(jià)機制作為激勵擔當的“指揮棒”。
主席指出，干好了，做出表率了，對團隊就是一個(gè)巨大的引領(lǐng)。領(lǐng)導者一定要有足夠的底氣和決心，打造一支高效團隊，走出一條新的道路，要以“拿下一座山頭就是英雄”的氣概帶領(lǐng)團隊打勝仗，成為楷模和典范，從而讓每一個(gè)通威人走出去，都會(huì )受到行業(yè)的尊重，都會(huì )感到深深的自豪！
當前，碳中和全球號角已經(jīng)吹響，通威正迎來(lái)跨越發(fā)展的重要時(shí)刻。面對新形勢、新任務(wù)、新考驗，通威人要始終保持敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣；要在涉險灘、攻難關(guān)的硬仗中做中堅、當表率，奮勇當先、實(shí)干擔當，為建設一個(gè)更加強大自信的通威，凝聚起人人奮發(fā)、個(gè)個(gè)爭先的磅礴力量。