3月26日，通威集團2021年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)暨通威大學(xué)文化品牌學(xué)院成立儀式在樂(lè )山永祥新能源隆重舉行。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)段雍，集團副總裁、集團企業(yè)文化建設專(zhuān)項工作小組執行組長(cháng)黃其剛，集團財務(wù)總監肖吉華，股份財務(wù)總監周斌，通威股份人力資源總監、永祥股份副總經(jīng)理易繼成，通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松，永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理楊文棟、永祥股份董事兼首席技術(shù)官甘居富、永祥股份財務(wù)總監袁仕華、永祥股份副總經(jīng)理袁中華、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理何一弘、通威股份傳播策劃部部長(cháng)馮暢，通威集團工會(huì )主席、通威大學(xué)執行副校長(cháng)、集團企業(yè)文化建設專(zhuān)項工作小組執行組長(cháng)張紅纓等領(lǐng)導出席。來(lái)自集團、股份管理總部，永祥股份及各體系高管、員工共500余人參加儀式。
通威集團2021年企業(yè)文化建設工作正式啟動(dòng)
唐勝/文 
通威集團禚玉嬌總裁：
通威企業(yè)文化是通威人能戰必勝的源動(dòng)力
通威集團禚玉嬌總裁作重要講話(huà)
在劉主席的帶領(lǐng)下，通威企業(yè)文化已經(jīng)成為所有通威人的精神引領(lǐng)，成為通威人勇往直前、能戰必勝的源動(dòng)力。主席曾多次指出，作為管理者必須率先垂范，身先士卒，要求員工做到的，自己率先做到，要以“拿下一座山頭就是英雄”的氣概帶領(lǐng)團隊打勝仗。要求員工執行到位，管理者首先要將自身打造為執行力標桿，才能最大限度調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng  )造性，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，激勵大家共同奮進(jìn)。今年的企業(yè)文化建設啟動(dòng)儀式選擇在永祥新能源舉辦，永祥在17年的發(fā)展中，經(jīng)歷了行業(yè)的跌蕩起伏、大浪淘沙，經(jīng)歷突破自我、刮骨療傷的陣痛，經(jīng)歷了成長(cháng)的快樂(lè )，也經(jīng)歷了來(lái)自行業(yè)危機導致的經(jīng)營(yíng)困境和自然災害帶給公司的各種考驗，在壓力和困難面前，領(lǐng)導干部帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)團隊協(xié)同奮戰，轉危為機，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設按既定戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標持續穩定發(fā)展，用行動(dòng)詮釋了“表率是最好的領(lǐng)導方法”。
碳中和吹響了全球綠色轉型的號角，集團將于2023年之前提前實(shí)現碳中和，以一個(gè)清潔能源企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國家碳中和目標早日實(shí)現。面對全新的機遇和挑戰，全體通威人不能有絲毫的懈怠與自滿(mǎn)，要時(shí)刻保持創(chuàng  )業(yè)初心和危機意識，任何時(shí)候，都要積極內外對標，不斷追趕超越，不斷鞏固競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位。接下來(lái)，集團各板塊、各公司要將文化建設與倡導“表率是最好的領(lǐng)導方法”全面結合，相互促進(jìn)，進(jìn)一步提升干部及員工的文化認同，深化文化影響力、感召力。隨著(zhù)集團的高速發(fā)展，打造一大批滿(mǎn)足集團發(fā)展要求的、具有德能勤績(jì)的優(yōu)秀管理團隊，提升團隊凝聚力和執行力。
通威股份董事長(cháng)謝毅：
通威企業(yè)文化本質(zhì)是執行文化
通威股份董事長(cháng)謝毅作重要講話(huà)
企業(yè)文化不是空中樓閣，它從平常的每件事、每句話(huà)、每個(gè)行為中得以體現，是員工不經(jīng)意的思考與行為，并植根于每個(gè)人的內心。
通威發(fā)展39年，劉主席一直強調“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”。對內而言，通威企業(yè)文化本質(zhì)是執行文化，再好的管理理念、管理經(jīng)驗、管理思想，沒(méi)有執行就永遠是無(wú)本之木、無(wú)源之水。對外而言，通威始終倡導和踐行尊重、合作、專(zhuān)業(yè)分工的原則，通威愿意與同行、合作伙伴共同進(jìn)步，互惠共利。主席指出，五分五厘為別人想，四分五厘為自己想，不是因為我們自己高尚、偉大，而是因為別人好，我們才能更好。這種換位思考，真正為別人著(zhù)想的文化也一定要體現在每一位通威人的心里。2021年，面對新的機遇和挑戰，相信在劉主席的堅強領(lǐng)導下，在所有通威人的共同努力下，通威一定能夠取得歷史上的最佳業(yè)績(jì)，為通威40歲生日提前獻禮。
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)段雍：
崇尚英雄、表彰英雄、爭做英雄
通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)段雍致辭
在劉漢元主席的正確領(lǐng)導下，在優(yōu)秀的通威文化引領(lǐng)下，永祥股份銳意進(jìn)取，戰勝困難，用結果和實(shí)力贏(yíng)得了行業(yè)的尊嚴和尊重。永祥人將文化入腦入心，根植于各項工作實(shí)踐；通過(guò)打造學(xué)習型組織，文化進(jìn)班組，持續提升員工價(jià)值認同感，通過(guò)強化履職盡責和執行力，弘揚“軍隊、學(xué)校、家庭”作風(fēng)，鍛造“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng  )新、高效、陽(yáng)光”的永祥鐵軍，公司安全環(huán)保、規范高效、綠色智慧的新時(shí)代工業(yè)企業(yè)形象和影響力逐步得到了彰顯。
2021年，永祥股份全體干部員工將戮力同心，積極營(yíng)造崇尚英雄、表彰英雄、爭做英雄的文化氛圍，勇挑重擔，敢于領(lǐng)先，干在實(shí)處，走在前列。 
通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松：
文化建設我先行、爭做先鋒當表率
通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松分享心得
通威文化所產(chǎn)生的強大文化力，匯聚了無(wú)數通威人的關(guān)注與熱望。永祥和太陽(yáng)能、農牧板塊以及其他兄弟公司，在文化踐行方面，已經(jīng)成功樹(shù)立了標桿。不管是強化效率、能力、核心競爭力的建設，還是踐行“效率決定效益、細節決定成敗、速度決定生死”，都真正做到了“文化賦能”，所以才能在行業(yè)內久跑久勝、長(cháng)跑長(cháng)新。
正是因為有了榜樣的力量，也激發(fā)了終端要將企業(yè)文化建設工作貫穿始終的激情。光伏終端將堅決奉行“誠、信、正、一”，以文化觀(guān)念去牽引工作重心，改變工作狀態(tài)，完善工作作風(fēng)。同時(shí)將緊緊圍繞集團“誠信、創(chuàng  )新、規范、奉獻、質(zhì)量、共贏(yíng)、責任”的核心文化基因，用文化＞管理＞績(jì)效作為基本指導思想，事事從“我”做起，不但要塑造一支“文化建設我先行、爭做先鋒當表率”的管理團隊，也要營(yíng)造文化建設“共建共享”的氛圍。每一位終端員工都會(huì )成為文化宣傳的載體，每一個(gè)“漁光一體”化基地，都會(huì )成為文化宣傳的陣地，讓文化在每一個(gè)時(shí)期都能煥發(fā)出生機與活力！
2020年，集團企業(yè)文化建設以“強化執行力”為主題，全年共舉辦辯論賽百余場(chǎng)、收集攝影大賽作品1600余份、匯總活動(dòng)征文2200余篇、匯編企業(yè)文化簡(jiǎn)報200余份、舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題培訓100余場(chǎng)。
2021年是通威跨上“雙千億”歷史臺階后的關(guān)鍵之年，也是為“通威40年”鋪墊的關(guān)鍵之年，站在重大歷史時(shí)刻，本年度集團企業(yè)文化建設將以“表率是最好的領(lǐng)導方法”為主題，圍繞主題征文活動(dòng)、主題演講比賽、年度集團“十佳標桿公司”評選、持續做好企業(yè)文化常態(tài)化工作等方面開(kāi)展。 
融合創(chuàng  )新邁入新階段
通威大學(xué)文化品牌學(xué)院正式成立
當天還隆重舉行了通威大學(xué)文化品牌學(xué)院成立儀式。集團經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)建立完善的業(yè)務(wù)體系，積累了豐富的成功管理經(jīng)驗，擁有了行業(yè)一流的員工隊伍，培育了積極、正向的企業(yè)文化。而作為企業(yè)文化內涵的外延，品牌的打造和提升也是集團未來(lái)工作的重要推進(jìn)方向。39年來(lái)，在通威集團董事局劉漢元主席的親自部署和帶領(lǐng)下，通威在品牌建設、傳播、管理、創(chuàng  )新等方面不斷深入實(shí)踐與探索，持續提升通威品牌的競爭力和創(chuàng  )新力。
為匹配集團“綠色雙主業(yè)”戰略穩步推進(jìn)和集團品牌5.0時(shí)代，促使集團品牌及文化長(cháng)期保持同行領(lǐng)先，依托通威深厚的文化底蘊、強大的行業(yè)影響力、完善的業(yè)務(wù)體系、成功的管理實(shí)踐和管理智慧，通威大學(xué)文化品牌學(xué)院應運而生。未來(lái)，通威大學(xué)文化品牌學(xué)院，將系統、全面統籌集團文化品牌建設工作，牽頭集團企業(yè)文化、各項主場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)通威企業(yè)文化與品牌宣傳相融合，進(jìn)一步深化通威品牌影響力，展示集團新形象，提升企業(yè)品牌知名度和社會(huì )影響力。
當天儀式上，禚總、謝董、段董、黃總、張校長(cháng)共同為通威大學(xué)文化品牌學(xué)院揭牌，并向首屆導師團隊頒發(fā)聘書(shū)。首屆導師團隊包括了財務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)融合、四化管理、行政管理、企業(yè)文化、傳播策劃、文化創(chuàng  )意、公共關(guān)系、文學(xué)創(chuàng  )作、新聞采訪(fǎng)等方面，將全面助推各體系，各分、子公司的文化建設及品牌傳播工作。 
通威大學(xué)文化品牌學(xué)院與考拉看看戰略合作簽約儀式
戰略牽手頭部資源
打造通威品牌5.0時(shí)代首部作品
3月31日，根據通威集團董事局劉漢元主席的重要指示，通威大學(xué)文化品牌學(xué)院與考拉看看戰略合作簽約儀式在通威國際中心成功舉行。通威集團副總裁黃其剛、考拉看看內容機構董事長(cháng)張小軍、考拉看看內容機構CEO馬玥、通威集團品牌管理中心副主任崔維順出席簽約儀式。
考拉看看出版機構是由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯(lián)合組建，每年出版約200部暢銷(xiāo)圖書(shū)，迄今已服務(wù)、研究過(guò)的內容案例包括褚時(shí)健、 騰訊、茅臺、華為等，出版書(shū)籍包括《騰訊產(chǎn)品法》、阿里巴巴戰略管理方法論系列圖書(shū)、解讀茅臺的權威著(zhù)作《這就是茅臺》等。在劉漢元主席的關(guān)心和親自指導下，作為通威大學(xué)文化品牌學(xué)院成立后的第一項工作，集團品牌管理中心精心策劃，根據合作規劃，雙方將合作出版通威全新專(zhuān)著(zhù)，以通威思想之書(shū)、價(jià)值之書(shū)、愿景之書(shū)為定位，為通威員工提供文化讀本、行動(dòng)綱領(lǐng)、價(jià)值觀(guān)，為全行業(yè)提供洞見(jiàn)、觀(guān)察、研判，繼續為新能源行業(yè)發(fā)展鼓與呼。以此掀起整體傳播效應，構筑高勢能話(huà)語(yǔ)體系，并為通威40年系列活動(dòng)策劃拉開(kāi)序幕，成為通威品牌5.0時(shí)代的第一部作品。
黃總表示，在劉漢元主席的親自部署和帶領(lǐng)下，39年來(lái)，通威牢固樹(shù)立“品質(zhì)立企、品牌強企”的品牌意識，隨著(zhù)“綠色雙主業(yè)”戰略穩步推進(jìn)，通威進(jìn)入高速發(fā)展階段，通威品牌定位、品牌生態(tài)、品牌環(huán)境也正發(fā)生深刻變化。面對2021年乃至更加長(cháng)遠的未來(lái)，通威將抓住機遇，強化行業(yè)頭部企業(yè)地位，強化品牌傳播，形成一枝獨秀的聚焦效應，鞏固通威的行業(yè)影響力和話(huà)語(yǔ)權。希望雙方通力合作，不斷挖掘新時(shí)代品牌發(fā)展的新元素、新活力和新動(dòng)能，持續強化通威品牌建設，不斷提升通威在全球的知名度和影響力。