敢為人先　勇?tīng)幰涣?br/>
記通威太陽(yáng)能雙流基地電池五廠(chǎng)
團隊名片 
2018年10月22日，通威太陽(yáng)能成都三期第一片“智能制造”高效晶硅電池片順利下線(xiàn)，11月18日，三期正式建成投產(chǎn)，其中有這樣一個(gè)團隊，他們敢為人先，勇?tīng)幰涣鳎凰麄儑乐敿氈拢眯袆?dòng)保障著(zhù)產(chǎn)線(xiàn)的順利運行，他們是通威太陽(yáng)能電池五廠(chǎng)。
通威太陽(yáng)能電池五廠(chǎng)團隊自建立以來(lái)，一直秉持“誠信正一”的經(jīng)營(yíng)理念，以通威太陽(yáng)能公司企業(yè)文化“享受奮斗、擁抱危機、防危重安”的核心價(jià)值觀(guān)為行事準則，以“事事?tīng)巹?chuàng  )一流”的精神不斷突破自我。團隊里每一位員工都將企業(yè)文化根植于心，認真對待每件事、每一個(gè)細節。“任何事情不怕干不成，就怕不敢想，只要敢想，敢做，事情就成功了一半”——這樣一種精神讓這個(gè)團隊始終保持著(zhù)凝聚力和向心力。上到管理層下至基層員工，每個(gè)人都從自身的崗位職責出發(fā)，嚴于律己，恪盡職守，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)表率的含義。
通威太陽(yáng)能雙流基地電池五廠(chǎng)
在公司倡導的降本增效氛圍中，電池五廠(chǎng)這個(gè)銳意進(jìn)取的團隊見(jiàn)車(chē)間真空泵的維修過(guò)程繁瑣且費時(shí)，每次都需要返廠(chǎng)維修，于是萌生了自主維修真空的想法。敢想還得敢干，自主維修真空泵的項目從2020年10月1日立項，到團隊組建，設備投資，再到12月2日首臺真空泵維修、測試合格，成功下線(xiàn)僅歷時(shí)2個(gè)月，真空泵自主維修降本項目是通威太陽(yáng)能成立以來(lái)首創(chuàng  )項目，投資60萬(wàn)，半年不到時(shí)間目前已經(jīng)省下49萬(wàn)元維修費用，預計2022年年收益1058萬(wàn)，預期維修數量60臺/月，700臺/年。敢想、敢干，還得把事情干得漂亮，這是電池五廠(chǎng)團隊干事的風(fēng)格！
通威太陽(yáng)能電池五廠(chǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理李小冬正在檢查網(wǎng)版
優(yōu)秀的業(yè)績(jì)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，電池五廠(chǎng)一直奉行“速度決定生死，效率決定效益”行為準則，將“表率是最好的領(lǐng)導方法”踐行于每一件事中。2021年2月電池五廠(chǎng)開(kāi)始技改，總體良率技改影響不再是之前的王者之位，對此，部長(cháng)、經(jīng)理帶隊，設備優(yōu)化機臺點(diǎn)位，改善劃傷、崩邊、缺角；工藝監控車(chē)間的濕度，潔凈度，機臺的潔凈度，改善臟污、黑斑、麻點(diǎn)；生產(chǎn)對線(xiàn)上員工技能培訓，調整網(wǎng)版參數，改善斷柵虛印；每個(gè)部門(mén)都做到精益求精，眾人齊心，在同為技改月份的3月，電池五廠(chǎng)月累計A級再次位居第一，技改月月累計A級98.75%，電池五廠(chǎng)團隊就是勇于挑戰不可能，勇?tīng)幰涣鳌?/p>
通威太陽(yáng)能電池五廠(chǎng)團隊秉承公司“放平心態(tài)、認清自我、腳踏實(shí)地、持之以恒”的指導思想，戒驕戒躁，踏實(shí)走好每一步，為家人、為公司、為社會(huì )積極貢獻團隊的力量。他們營(yíng)造了良好的團隊氛圍，在工作中及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題，注重人才的培養，積極指導員工、帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步。未來(lái)，團隊將繼續把擔當扛在肩上，以永不懈怠的精神，奮勇拼搏；以“戰戰兢兢、如履薄冰”的工作態(tài)度，不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步，不斷向目標靠近！
用行動(dòng)丈量夢(mèng)想的通威“鐵軍”
記通威國際中心PTU升旗班 
團隊名片
通威集團總部升旗班，一直負責總部每周一升旗儀式及國際中心的內外安全防控工作。除此之外，他們還肩負起集團危機事件應急處理、各類(lèi)重大接待安全防控保障、TIC大樓治安與消防防控等光榮使命。成立至今，PTU升旗班以精細的管理、專(zhuān)業(yè)的訓練、強力的執行、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、零失誤的工作，多次獲得集團董事局劉漢元主席的表彰及內外的高度評價(jià)。
通威國際中心PTU升旗班日常開(kāi)展訓練
總部PTU升旗班還擔負著(zhù)集團新能源板塊包括內蒙古包頭、云南保山在內共8個(gè)大型基地、10個(gè)工業(yè)園項目的升旗班標準化建設，全年累計執行升旗儀式680場(chǎng)次，均順利圓滿(mǎn)完成任務(wù)。 為保障每一場(chǎng)升旗儀式的完美呈現，PTU升旗班一直秉持“高標準、嚴要求”，始終堅持以高強度訓練提升運行品質(zhì)。每周六，當集團其他同事開(kāi)啟周末模式時(shí)，PTU升旗班的集訓哨聲早已響起；無(wú)論烈日當空，還是寒風(fēng)凜冽，每一位隊員都以最飽滿(mǎn)的熱情，最蓬勃的精神，積極參與到各個(gè)項目訓練當中。為保證各項動(dòng)作整齊劃一，升旗班負責人抓標準、嚴要求，對每一個(gè)軍姿、每一種步伐耐心糾正、反復示范，有時(shí)一個(gè)動(dòng)作甚至重復上百次。2020年至今，各基地升旗訓練達1000余場(chǎng)，在所有PTU升旗班隊員的共同努力下，集團總部每周一的升旗儀式已成為天府大道上一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
在這樣一種高強度的作訓環(huán)境下，是什么支撐著(zhù)PTU升旗班隊員們風(fēng)雨無(wú)阻、堅守職責呢？是作為通威人“誠、信、正、一”的責任擔當和事事追求一流的價(jià)值追求，每當國旗冉冉升起、迎風(fēng)招展的時(shí)候，那種神圣而莊嚴的使命感便油然而生，鞭策和鼓舞著(zhù)PTU團隊日復一日、年復一年地把一件平凡的工作做到極致！劉漢元主席先后為PTU小組授牌，對團隊的快速行動(dòng)、快速反應予以高度認可。
在堅持高強度訓練的同時(shí)，PTU升旗班隊員們在日常工作中也掌握了許多其他的技能。在公司及部門(mén)領(lǐng)導的幫助、指導和培養下，每一個(gè)隊員都是多面手，能夠熟練掌握各個(gè)崗位操作技能，勝任每一個(gè)工作崗位。據統計，2020年至今，PTU升旗班累計完成集團各公司、項目應急事件處置20余起，全年執行VIP接待任務(wù)150余次，集團各項活動(dòng)支援300人次，完成各類(lèi)大型論壇會(huì )議的秩序形象展示30次以上。同步組織開(kāi)展各工業(yè)園區、住宅項目消防安全隱患、防汛安全隱患等排查和整改工作，確保公司全年無(wú)消防安全事故、無(wú)治安安全事故，在完成安全管理指標的同時(shí)徹底杜絕各類(lèi)隱患。
2020年面對突如其來(lái)的新冠疫情，根據劉漢元主席的重要指示，集團副總裁黃其剛統籌部署PTU團隊全力響應集團號召，每天在抗擊疫情一線(xiàn)工作12小時(shí)以上，平均每天為600輛車(chē)次登記、檢查、消毒，為1500以上人次測試體溫、消毒，無(wú)一人叫苦、無(wú)一人請假，全力保障總部良好的防疫秩序。2020年9月，樂(lè )山永祥突遇特大洪災，為保證公司財產(chǎn)和人員安全，在劉漢元主席的親自指揮下，黃總帶領(lǐng)集團總部PTU升旗班迅速響應，連夜奔赴永祥，第一時(shí)間投入到永祥多晶硅救災現場(chǎng)，全體參戰人員不眠不休奮戰三天，清淤泥、通管道、運物資、救設備，用雙手修筑已沖毀的圍墻，全力以赴維持現場(chǎng)秩序，得到了永祥股份的高度認可和贊揚！
在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，PTU升旗班團隊出色地完成公司賦予的各項光榮使命，經(jīng)受住了一次次嚴峻考驗。全體隊員嚴格遵循主席“不講條件、堅決執行、拿下山頭”的指示，一年來(lái)，從升旗儀式到接待保障、從應急處突到隱患排查、從抗洪搶險到項目支援，充分展現了通威“鐵軍”的風(fēng)采。未來(lái)，PTU升旗班團隊將繼續貫徹主席的重要指示，勠力同心，腳踏實(shí)地，爭做公司標桿、行業(yè)翹楚，為集團的穩健、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。