7月26日，《英才》雜志、《南方周末》聯(lián)合專(zhuān)訪(fǎng)十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團黨委副書(shū)記、副總裁黃其剛全程陪同。
鐘繼輝/文
談及“雙碳”目標下的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，劉漢元主席表示，十多年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，技術(shù)迭代升級不斷加快，智能制造迅速推廣，光伏發(fā)電成本下降了90%以上，具備了大規模應用、逐步替代化石能源的條件，已成為全球發(fā)展可再生能源的第一主角。光伏產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步降低，不僅支撐了行業(yè)的發(fā)展空間，更為光伏企業(yè)與社會(huì )找到了最大公約數，提供了最大的共同成長(cháng)空間和全球能源轉型的巨大市場(chǎng)，從而推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)成為全球實(shí)現碳中和、應對氣候變化的第一主角。
劉漢元主席接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)
劉漢元主席指出，當今社會(huì )分工高度精細化，通威一直倡導行業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，在最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè)。光伏行業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定會(huì )是你中有我、我中有你，我為你好，你為我好的良性健康的生態(tài)。因此，通威始終堅持自身的定位，始終堅持差異化參與、錯位競爭、優(yōu)勢互補原則，當好行業(yè)多晶硅、電池片生產(chǎn)的“車(chē)間主任”，為組件廠(chǎng)商參與中國和全世界的競爭提供優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)全球碳中和目標的加速實(shí)現。
當前，我國正全面推進(jìn)鄉村振興戰略，通威全球首創(chuàng  )的“漁光一體”模式，為鄉村振興提供了通威方案。劉主席表示，“漁光一體”實(shí)現了水下養殖安全水產(chǎn)品，水上輸出清潔電力，實(shí)現了國土資源的高效復合利用。在新農村建設中，通過(guò)“漁光一體”成片的開(kāi)發(fā)，將有力推動(dòng)鄉村實(shí)現轉型升級，農民向產(chǎn)業(yè)工人轉變，傳統漁業(yè)向規模化、集約化的現代漁業(yè)轉型，有效解決了“三農”問(wèn)題。同時(shí)，每畝“漁光一體”池塘每年可輸出5萬(wàn)至10萬(wàn)度電，相當于10噸至20噸石油所產(chǎn)生的等效能量，通過(guò)廣泛建設“漁光一體”，將為土地資源緊缺的中東部發(fā)達地區發(fā)展清潔能源提供廣闊空間。
談及“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”的管理理念，劉主席表示，市場(chǎng)之所以偉大，是因為它提供了一個(gè)公平的環(huán)境，讓各種參與主體能在公平交易的背景下去施展才能，參與選擇和淘汰，并以選擇引領(lǐng)進(jìn)步。跑得快一點(diǎn)，在過(guò)去能活下去；跑得更快，才能在現在和未來(lái)活下去，這是發(fā)展的客觀(guān)要求。對通威來(lái)說(shuō)，什么樣的速度，什么樣的管理文化能夠讓企業(yè)長(cháng)期處于領(lǐng)先，并經(jīng)受住大浪淘沙的考驗，繼續在未來(lái)市場(chǎng)中生存下去，是通威人必須隨時(shí)思考和回答的問(wèn)題。只有這樣，才能確保公司始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，并在未來(lái)?yè)碛懈玫陌l(fā)展空間。