目標不變　靶心不散
記好主人公司生產(chǎn)團隊
團隊名片
兵馬未動(dòng)，糧草先行。每年“618大型電商購物節”大促活動(dòng)期間，好主人公司都有非常大的備貨量需求。公司生產(chǎn)部根據“618大型電商購物節”的備貨計劃，增加人員配置，提高機器運轉效率，提高產(chǎn)能，同時(shí)以嚴格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司生產(chǎn)部團隊所打造的高效執行力，為業(yè)績(jì)突破提供了強力支撐，在公司內部形成了良好的標桿效應。
好主人公司生產(chǎn)團隊大促活動(dòng)備貨總動(dòng)員
每逢電商平臺大促期間，用工短缺問(wèn)題凸顯。“當我們需要人員支援物流打包發(fā)貨的時(shí)候，生產(chǎn)部的員工主動(dòng)發(fā)動(dòng)身邊家人朋友支援物流打包發(fā)貨，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感謝員工對公司的認可以及支持。”好主人公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒表示，在疫情期間，江浙滬的工廠(chǎng)大多全員居家戰“疫”，而好主人生產(chǎn)團隊開(kāi)設“雙班”生產(chǎn)，公司的膨化工，一個(gè)人承擔“雙班”工作量，連續幾天堅持工作16小時(shí)。“膨化是生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節，必須時(shí)刻關(guān)注膨化機運行情況，他一個(gè)人完成了兩個(gè)班次的工作量，堅守崗位，保證了生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。”
此外，由于好主人公司產(chǎn)品規格較多，包裝壓力較大，需要多條包裝線(xiàn)同時(shí)運轉，加上包裝工段又是女員工較多，不管是體力上還是精神上，都面臨嚴峻挑戰。“他們展現出了通威人堅忍不拔的毅力，沒(méi)有人掉隊，也沒(méi)有人有怨言。”好主人公司中控員黃小東表示，現場(chǎng)品控崗位也是同樣，不管生產(chǎn)到多么晚，都一直堅守崗位，抽樣、采樣、詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)情況，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
在工作中，“三分戰略， 七分執行”，生產(chǎn)部的責任是嚴格按照操作規范，在質(zhì)量管理體系的嚴格要求下，把控好生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，生產(chǎn)出高質(zhì)量高標準的產(chǎn)品。只有不找理由的執行到位，團隊才能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
近年來(lái)，好主人公司在整個(gè)車(chē)間實(shí)行標準化管理，在生產(chǎn)線(xiàn)上，不允許有一絲馬虎。“不關(guān)注細節，不僅容易產(chǎn)生安全隱患，對員工生命安全健康產(chǎn)生威脅，更會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，影響品牌形象。”潘經(jīng)理表示，在生產(chǎn)環(huán)節，好主人時(shí)刻關(guān)注細節，高標準、嚴要求，在制度的約束下，通過(guò)自檢自查規范操作行為，團隊形成了良好的素養，進(jìn)一步促進(jìn)了高效執行、高效生產(chǎn)。
“從事飼料生產(chǎn)的員工平均年齡偏大，我們從開(kāi)始推行標準化管理以來(lái)，打造執行力鐵軍，大家從意識到行動(dòng)上有很大的改變，摒棄固有思維，學(xué)習行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，以通威文化引領(lǐng)行為，打造食品級飼料企業(yè)。”潘經(jīng)理表示，雖然好主人取得了一定成效，但我們更要認清自己和行業(yè)領(lǐng)先的差距。未來(lái)好主人生產(chǎn)團隊將通過(guò)持續對標學(xué)習，借鑒優(yōu)秀兄弟公司成功管理經(jīng)驗，不斷完善制度，提高員工整體素養，加強考核，將任務(wù)目標落地，高效經(jīng)營(yíng)，為打造全球一流寵物食品供應商不斷蓄力！
在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)中劈波斬浪
記通威四川叉尾鮰項目小組 
團隊名片
2021年初，按照通威股份副董事長(cháng)嚴虎決策要求，在通威食品副總經(jīng)理薛峰的指導下，通威水產(chǎn)與四川通威飼料公司共同成立通威四川叉尾鮰產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)項目小組，并由通威水產(chǎn)常規魚(yú)部負責運營(yíng)。該項目按照“統一飼料、統一動(dòng)保、統一管理、統一服務(wù)、統一回收”的“五統一模式”打造安全優(yōu)質(zhì)通威水產(chǎn)叉尾鮰備案養殖基地，探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同及產(chǎn)業(yè)融合新模式，為后續水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建立可復制的模式。
通威四川叉尾鮰項目小組討論分析項目開(kāi)展情況
在領(lǐng)導高度重視和項目小組的共同努力下，在通威各體系強大的支持下，叉尾鮰項目穩步推進(jìn)。目前，項目形成了叉尾鮰聯(lián)合養殖用戶(hù)培育和開(kāi)發(fā)、聯(lián)合養殖用戶(hù)健康養殖服務(wù)和食安管理、叉尾鮰塘邊收魚(yú)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、通威三聯(lián)檔口銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)四大業(yè)務(wù)模塊，并實(shí)現新發(fā)展。
叉尾鮰項目啟動(dòng)之初，項目小組剛剛組建，前方道路滿(mǎn)布荊棘：環(huán)境陌生、團隊嶄新、模式高深、客戶(hù)懷疑、對手圍剿……其中的任何一項，都可能成為退縮不前的借口，阻礙項目推進(jìn)實(shí)施的不利條件。
惟其艱難，方顯勇毅。叉尾鮰項目小組剛領(lǐng)命來(lái)到樂(lè )山時(shí)，業(yè)務(wù)不熟、環(huán)境不熟，甚至養殖戶(hù)都沒(méi)法找到，每天有效溝通的機會(huì )不多。對此，小組成員仔細考慮，認真探索，踏實(shí)實(shí)施，得出很多條成功的理由，找出很多脫離不利條件的辦法，化被動(dòng)于主動(dòng)，穩步推進(jìn)各項工作。
惟其篤行，更彰擔當。基地建設初期，小組成員帶著(zhù)激昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，來(lái)到樂(lè )山開(kāi)發(fā)聯(lián)合養殖戶(hù)。殊不知，開(kāi)發(fā)養殖戶(hù)是項目推進(jìn)的關(guān)鍵一環(huán)，與其他方面環(huán)環(huán)相扣，其他服務(wù)沒(méi)有建立起來(lái)，就埋頭開(kāi)發(fā)養殖戶(hù)，推進(jìn)基地建設，難度巨大。如何開(kāi)發(fā)聯(lián)合養殖戶(hù)成為小組討論最多的內容。在充分調研摸底后，大家反復討論、模擬，溝通，形成了“分組明確主體任務(wù)，五個(gè)服務(wù)同時(shí)建立，每天進(jìn)步1%，每天的局面都是新的”總思路，指導基地建設工作，并在每天晚班會(huì )上，分頭匯總，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。小組成員分工合作，基地建設的各項工作穩步推進(jìn)：項目介紹，內容更加豐富；出魚(yú)服務(wù)，貨源不斷拓寬；檔口銷(xiāo)售，品質(zhì)和數量每天都在增長(cháng)……項目建設方案中的大平臺逐步落地，已形成的各類(lèi)小平臺全速循環(huán)運行，并在運行過(guò)程中相互正向影響，螺旋式前進(jìn)！
惟其磨礪，始得玉成。參加基地建設攻堅戰的每個(gè)小組成員均來(lái)自各部門(mén)的精英，取得過(guò)許多優(yōu)異戰績(jì)。在叉尾鮰項目推進(jìn)過(guò)程中，小組成員面對的環(huán)境、條件變了，失敗每天都在發(fā)生：與養殖戶(hù)有效溝通不暢，談好的客戶(hù)突然變卦，介紹的客戶(hù)全部落空，還要應對競爭對手的謠言……在一次次失敗面前，小組成員及時(shí)整理匯總，定期開(kāi)會(huì )研討，分析失敗原因，拿出整改措施，并以積極的心態(tài)，笑著(zhù)面對客戶(hù)的拒絕、冷漠，笑著(zhù)釋疑、辟謠，笑著(zhù)尋找下一個(gè)客戶(hù)，推動(dòng)項目建設取得新進(jìn)展。
通威集團董事局劉漢元主席多次強調，“三分戰略，七分執行。對企業(yè)而言，再偉大的目標與愿景，再?lài)烂芘c完美的計劃，如果沒(méi)有強大的執行支撐，最終也就紙上談?wù)劚选！笔苊_(kāi)展叉尾鮰基地建設伊始，小組“交流群”瞬間變成“攻堅群”，群里天天顯現的是命令，出現的是“收到！”并高效執行。
市場(chǎng)風(fēng)云激蕩，考驗著(zhù)每一位項目小組成員。前路漫漫，奮斗不止，惟用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，才能讓項目立起來(lái)、更立穩，不斷取得新成效。