馮書(shū)遐/文
今年是通威40年，也是集團企業(yè)文化建設的升級與融合年。隨著(zhù)通威邁入全新發(fā)展階段，為進(jìn)一步夯實(shí)具有通威特色的企業(yè)文化根基，持續推動(dòng)公司穩健快速發(fā)展，近日，在集團品牌管理中心的統籌下，通威集團2022年企業(yè)文化建設升級工作全面啟動(dòng)。　　
自2016年開(kāi)始至今，在劉漢元主席的指導下，集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統思考和主題規劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設工作日趨成熟，并成為集團重要的無(wú)形資產(chǎn)和核心競爭力。同時(shí)，通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結合，助力了集團健康穩定發(fā)展。多年來(lái)，在加快發(fā)展的過(guò)程中，通威集團形成了其自身的四大核心競爭優(yōu)勢：戰略布局、科學(xué)管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)。劉漢元主席也多次指出，企業(yè)文化是集團第三大核心競爭優(yōu)勢。近年來(lái)，隨著(zhù)集團不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數迅速增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進(jìn)，加上外部環(huán)境復雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來(lái)，使全體員工形成規范標準和內心共識，以文化、觀(guān)念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩齊力奮勇向前，這是新時(shí)代通威文化建設的核心任務(wù)。
在此背景下，為實(shí)現集團企業(yè)文化理念始終與集團戰略保持高度一致，在傳承與創(chuàng  )新中找到每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的目標與價(jià)值導向，以2022年為起點(diǎn)，新五年的通威集團企業(yè)文化建設升級工作全面啟動(dòng)。本次升級工作專(zhuān)門(mén)引入了外部專(zhuān)業(yè)機構，將借助外部專(zhuān)業(yè)機構的理論、分析工具的優(yōu)勢，同步借鑒世界500強企業(yè)管理新思路，對現有通威文化進(jìn)行再度梳理、提煉、升級。
企業(yè)文化建設升級專(zhuān)項工作小組與通威股份總裁郭異忠進(jìn)行訪(fǎng)談
在劉漢元主席的親自指導下，集團品牌管理中心與外部專(zhuān)業(yè)機構組建的集團企業(yè)文化建設升級專(zhuān)項工作小組已成立。3月17-29日，專(zhuān)項工作小組先后走進(jìn)了永祥股份樂(lè )山基地，通威太陽(yáng)能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專(zhuān)訪(fǎng)了各公司高管及管理團隊，進(jìn)行第一輪采訪(fǎng)和資料收集。接下來(lái)，專(zhuān)項工作小組還將對集團管理總部，通威綠色農業(yè)、綠色新能源產(chǎn)業(yè)的參與者進(jìn)行訪(fǎng)談，挖掘優(yōu)秀的傳統文化基因，探索文化整合和提升的有效路徑。
本次升級將系統地對現有文化進(jìn)行總結、提煉、升級，全面梳理和培育具有通威特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，并形成《企業(yè)文化診斷報告》《企業(yè)文化手冊》《價(jià)值觀(guān)考核辦法》《企業(yè)文化發(fā)展規劃方案》等近10套企業(yè)文化升級成果，為未來(lái)5-10年集團企業(yè)文化建設工作提供工作指引，鑄煉具有實(shí)戰意義的文化軟實(shí)力，為集團的快速發(fā)展提供強有力的文化支撐。