時(shí)光悠悠，風(fēng)華賡續。一張照片，承載厚重的情感；一個(gè)歷史片段，時(shí)至今日仍讓人心潮澎湃。從重大歷史事件的珍貴瞬間，到拼搏歲月的點(diǎn)滴碎片，四十年的砥礪前行，造就了如今通威的滄桑巨變。迎來(lái)通威40年華誕，當我們回眸歷史瞬間，一張張泛黃的老照片如同親歷者，將通威40年篳路藍縷的發(fā)展歷程重新敘述，生動(dòng)講述通威那“看似尋常最奇崛”的興業(yè)歷程。
為隆重獻禮通威40年華誕，從今日起，集團傳播平臺正式推出通威40年系列傳播之《40個(gè)瞬間》，每期選取具有意義的歷史照片，講述老照片背后的激情歲月、溫暖情懷。用影像串聯(lián)起四十個(gè)春秋，共同見(jiàn)證通威四十年滄桑巨變，共同致敬我們一起走過(guò)的歲月。記者　鐘繼輝　劉奕鋒 
歷史從一條小河掀開(kāi)嶄新篇章
1984年10月25日，眉山縣水電局和科委聯(lián)合對網(wǎng)箱養魚(yú)進(jìn)行驗收
你要仰望星空，知道方向在哪里，夢(mèng)想在哪里，理想在哪里。知道了方向，腳踏實(shí)地地往前。
——劉漢元主席
跟隨老照片，回到1984年。
那年10月25日，不到20歲的劉漢元主席體驗到生平第一次萬(wàn)眾矚目的感覺(jué)。七個(gè)月前，他將大約3800尾魚(yú)苗投入到一只廢棄鋼管組成的網(wǎng)箱中，開(kāi)始了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)試驗，現在到了成果驗收的階段。
網(wǎng)箱養魚(yú)驗收現場(chǎng)
當天，省計經(jīng)委、省水電廳等政府部門(mén)領(lǐng)導，以及《四川日報》等媒體記者都參加了試驗驗收。在頂部面積64平方米的網(wǎng)箱里，共捕撈出2781斤魚(yú)，平均每平方米水體凈產(chǎn)魚(yú)37.87斤，折合畝產(chǎn)達到2.53萬(wàn)斤。當時(shí)全四川最高產(chǎn)量一畝不到2萬(wàn)斤，劉漢元主席發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”技術(shù)，一舉創(chuàng  )造了四川養魚(yú)史上前所未有的高產(chǎn)紀錄，翻開(kāi)了四川乃至中國養魚(yú)史的新篇章。

當年的驗收現場(chǎng)，充滿(mǎn)了太多的未知
驗收小組認為，渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)具有不占用耕地，不與農用灌溉爭水，不需開(kāi)支水費等優(yōu)點(diǎn)；用這種方式養鯉還具有養殖周期短、產(chǎn)量高、成魚(yú)品質(zhì)好，商品集中、經(jīng)濟效益高、飼養管理方便等特點(diǎn)；這種網(wǎng)箱結構簡(jiǎn)單，安全可靠，投資比較省，適宜有條件的單位、集體和個(gè)人，特別是養魚(yú)專(zhuān)業(yè)戶(hù)養殖和推廣，具有廣闊的發(fā)展前景。隨后，《四川日報》在頭版顯著(zhù)位置報道了這項發(fā)明，并配以短評《渠道網(wǎng)箱高密度流水養魚(yú)費省效宏》。報道高度評價(jià)這一創(chuàng  )造的科學(xué)性與實(shí)用性，短評指出，“逐步推廣這種新的養殖方式，實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)，對加速發(fā)展我省漁業(yè)生產(chǎn)具有重大意義。”
從網(wǎng)箱中捕撈，并計量成魚(yú)
當年收獲的魚(yú)，按當時(shí)市場(chǎng)價(jià)計算，凈利潤1930元。這種全新的養殖方式開(kāi)始迅速傳開(kāi)。1984年底，劉漢元主席被眉山縣授予“科學(xué)養魚(yú)能手”稱(chēng)號；1985年初，眉山縣就有80多戶(hù)農民主動(dòng)要求建箱養魚(yú)；1986年，渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)被列入農業(yè)部“星火計劃”，正式向全國推廣。1987年10月，農業(yè)部在眉山召開(kāi)渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)科技成果鑒定會(huì )，到會(huì )專(zhuān)家一致確認這一養殖方式的采用，在國內國外未見(jiàn)報道，屬于世界首例。
劉漢元主席進(jìn)行養魚(yú)試驗的網(wǎng)箱
多年以后，每當媒體提及這段創(chuàng  )業(yè)史，談到這一階段的發(fā)展，劉漢元主席仍是一臉感慨：“就通威而言，最考驗我們的是創(chuàng  )業(yè)第一年，試驗方案拿出來(lái)以后，征求了很多專(zhuān)家的意見(jiàn)，相當一部分是表示擔心，說(shuō)你別把自己套進(jìn)去了，甚至說(shuō)，河溝里搞網(wǎng)箱養魚(yú)，那不是妄想吃湯圓嗎？當時(shí)心里確實(shí)非常復雜。”　　
總結突破困局之道，劉漢元主席概括為四個(gè)字：鍥而不舍。在劉漢元主席看來(lái)，企業(yè)家必須具備鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，能夠鍥而不舍地追求某件事情，并長(cháng)期保持對這件事情的激情，這就是一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)家成功的基本保證。
一臺絞肉機背后的奮進(jìn)時(shí)光
劉漢元主席試驗渠道金屬網(wǎng)箱養魚(yú)時(shí)用于生產(chǎn)飼料的絞肉機
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，如果沒(méi)有鍥而不舍地追求既定目標和方向的精神，不能集中精力、充滿(mǎn)激情地去為之努力，要想有所成就，是難以想象的。
——劉漢元主席
1984年，逐漸鮮亮的大變革色彩在神州大地的氣息里涌動(dòng)。這一年，蘇寧集團董事長(cháng)張近東剛大學(xué)畢業(yè)，柳傳志創(chuàng  )辦了聯(lián)想，張瑞敏進(jìn)了那家瀕臨倒閉的工廠(chǎng)……著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008》一書(shū)中將1984年定義為中國企業(yè)史上的偉大年份。這一年，是一個(gè)開(kāi)放而熱烈的年份；這一年，“我們都下海吧”在人們之間互相試探和鼓勵；這一年，一批偉大的人物和公司集束式地誕生。
1984年3月，春暖花開(kāi)，魚(yú)兒生長(cháng)的季節到了。劉漢元主席把第一批185公斤約3800尾鯉魚(yú)苗投放到網(wǎng)箱中，開(kāi)始了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)試驗。
由于渠道金屬網(wǎng)箱養殖是將魚(yú)放在高度密集的地方飼養，魚(yú)的成長(cháng)需要魚(yú)飼料。而在當時(shí)，市場(chǎng)上買(mǎi)不到魚(yú)飼料，當時(shí)配合飼料在全中國幾乎處于起步階段，只有在上海、廣州有那么一點(diǎn)點(diǎn)，四川沒(méi)有。
在那個(gè)什么都缺的年代，主席只好自己研究飼料配方。因為在四川水產(chǎn)學(xué)校學(xué)的是淡水養殖，魚(yú)該吃什么一清二楚，就利用有限的資源進(jìn)行仔細研究，每當有一個(gè)進(jìn)展，立即投入試驗，全家上陣，嚴格按照“當初”的營(yíng)養配比，做成了最早的通威飼料。
飼料配方有了，但魚(yú)兒每天都要吃，每6小時(shí)就要向網(wǎng)箱里投一次料，一次也不能停，而且每次只能吃七八分飽，餓了不行，過(guò)飽也不行。因此，每天最重要的事，就是及時(shí)制作、按時(shí)投喂餌料。當時(shí)，對全家人來(lái)說(shuō)，最難的是日日夜夜不停地制作餌料，由于沒(méi)有成型機，就用手搓成團狀。從1984年3月10日到4月底的50多天，全家人輪番上陣搓飼料，手都磨破了皮。然后又輪流熬夜，在網(wǎng)箱旁邊的簡(jiǎn)易小屋守著(zhù)按時(shí)喂魚(yú)，大家都睡不了一個(gè)囫圇覺(jué)，第二天筋疲力盡紅著(zhù)雙眼，還要繼續搓飼料。
“一天要喂四次，一個(gè)人在那里一把一把地喂，一頓要喂幾百斤飼料。”劉老太爺在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，提及當年一家人創(chuàng  )業(yè)初期，長(cháng)年累月一天只能睡兩小時(shí)，忍不住眼睛一下紅了，哽咽著(zhù)幾乎不能把話(huà)說(shuō)清：“那時(shí)候，真的是太苦了。”
最心痛的是，由于手搓的餌料餅太大，魚(yú)吃不完，白白被水沖走。于是家里買(mǎi)了一臺絞肉機專(zhuān)門(mén)來(lái)“搓”餌料，出來(lái)的顆粒大小合適，在太陽(yáng)底下曬一曬，放水里也不散。但由于飼料摩擦力太大，三個(gè)人一起用力都攪不動(dòng)絞肉機。劉漢元主席想了辦法，在絞肉機上裝了一個(gè)電動(dòng)機來(lái)攪，但需要人不停地把堵在上面的飼料用手戳下去，家里70多歲的外婆曾一不小心把手指給攪得血肉模糊。
當時(shí)，農村常停電，劉漢元主席為此跑到供電局希望得到幫助，供電局說(shuō)：“可以申請在河邊拉一根2000瓦的用電專(zhuān)線(xiàn)。”申請交上去，并在朋友的幫助下，電的問(wèn)題才好不容易得到了解決。
問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)冒出來(lái)，又一個(gè)接一個(gè)被克服。在家人的共同努力下，劉漢元主席從開(kāi)始制作網(wǎng)箱，到研究飼料配方，到絞肉機“搓”飼料，到輪流熬夜喂魚(yú)，一步步前進(jìn)，一個(gè)在外人看來(lái)是“妄想吃湯圓”的試驗最終取得成功，也掀開(kāi)了四川乃至全國水產(chǎn)養殖歷史的新篇章。
艱難困苦，玉汝于成。這臺絞肉機帶來(lái)的回憶，不僅僅是制作飼料的不易，還有創(chuàng  )業(yè)之初的種種艱難：夏天劉老太爺每晚睡在網(wǎng)箱邊，蟲(chóng)爬了一身；凌晨一點(diǎn)起來(lái)投喂飼料，一次要忙一兩個(gè)小時(shí)，并且每天每次要記錄喂飼情況，記錄水溫、水清水濁；父子倆用兩輪架子車(chē)去縣糧食局加工廠(chǎng)買(mǎi)麩皮，在鵝卵石河灘上拉不動(dòng)架子車(chē)，導致劉老太爺韌帶撕裂……時(shí)隔多年，在接受《創(chuàng  )變者邏輯》作者訪(fǎng)談時(shí)，回憶起當年過(guò)往，劉老太爺感慨道：“兒子是讀的這個(gè)專(zhuān)業(yè)，才搞這個(gè)東西，不是歪門(mén)邪道，是他的正道，要堅持下來(lái)，再難都要給他整，都給他守著(zhù)。”
在全家的支持下，即使在最初大家都不相信能成功的情況下，年輕的劉漢元主席憑著(zhù)全力做成一件事的念頭和干勁，堅持不懈，最終實(shí)現了一步步的前進(jìn)。
白駒過(guò)隙40年，這臺絞肉機講述著(zhù)通威創(chuàng  )業(yè)之初的艱難與不易，成為通威人共同的歷史記憶和文化符號，是激發(fā)著(zhù)一代又一代通威人砥礪奮進(jìn)的精神力量。當我們重溫它背后的故事，感動(dòng)、欽佩于劉漢元主席及其家人創(chuàng  )業(yè)之初的艱苦付出，也更加珍惜這樣一步一個(gè)腳印，用心血和汗水創(chuàng  )造的通威事業(yè)。
遠見(jiàn)者穩進(jìn)，穩健者遠行。在《清醒者生存》中，劉漢元主席曾這樣指出，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，如果沒(méi)有鍥而不舍地追求既定目標和方向的精神，不能集中精力、充滿(mǎn)激情地去為之努力，要想有所成就，是難以想象的。通威之所以能扎實(shí)、健康地不斷前進(jìn)和發(fā)展，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng  )業(yè)的激情，賦予了通威持續快速發(fā)展的原動(dòng)力。
西南首家漁用配合飼料廠(chǎng)見(jiàn)證創(chuàng  )變力量
1986年3月10日，通威前身眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)順利開(kāi)業(yè)
誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)就沒(méi)有飯碗；誰(shuí)往農民飯碗里添油加肉，誰(shuí)就有飯碗。
——劉漢元主席
到20世紀80年代中期，中國已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，改革開(kāi)放繼續深入推進(jìn)。南風(fēng)西漸，在四川眉山永壽鎮，一場(chǎng)變革也正醞釀著(zhù)。
隨著(zhù)創(chuàng  )下四川養魚(yú)史上前所未有的高產(chǎn)紀錄，1986年，劉漢元主席的養魚(yú)技術(shù)被列入“星火計劃”，正式向全國推廣。在政府的大力推動(dòng)之下，這項技術(shù)激發(fā)了千千萬(wàn)萬(wàn)農戶(hù)的養魚(yú)熱情。養殖規模擴大了，飼料立即供不應求。
劉漢元主席敏銳地發(fā)現必須立即擴大生產(chǎn)規模。　　年僅22歲的劉漢元主席開(kāi)始自己辦工廠(chǎng)。當時(shí)貸款已不再困難，劉老太爺出面與永壽鎮永壽村達成協(xié)議，租賃了八分土地建廠(chǎng)，劉漢元主席設計了自己的第一家工廠(chǎng)，從土建放線(xiàn)、人字梁結構、圈梁挑梁到用多粗多大的鋼筋、用什么水泥，再到電線(xiàn)安裝、機器配電，全是自己設計確定，而且是邊學(xué)邊建。
早期養魚(yú)戶(hù)排隊購買(mǎi)“科力”牌飼料
兵貴神速，工廠(chǎng)當月開(kāi)始修建，次月就投入生產(chǎn)。1986年3月10日，眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)順利開(kāi)業(yè)了。這是西南地區第一家集約化魚(yú)飼料廠(chǎng)，劉老太爺當廠(chǎng)長(cháng)，設備除了原有的，又增添了一臺每小時(shí)產(chǎn)500公斤的SLY—17型飼料機。飼料品牌定名為“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
不是做泯然于眾人的養魚(yú)大戶(hù)，而是轉型進(jìn)入另外一條道路——魚(yú)飼料的大規模生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這是真正具有技術(shù)含量而農民又無(wú)法做到的事，也是不與“農民搶飯碗”。各做各事，各有優(yōu)勢，彼此服務(wù)，這種差異化競爭和“共生共存”的基本生態(tài)，從此也成為通威40年穩健發(fā)展的“定海神針”。
多年后的今天，面對同樣的選擇問(wèn)題和不同的聲音，劉漢元主席依然用了一個(gè)樸素的比喻：總是覺(jué)得別人家的飯好吃，走到別人家去吃他的飯，結果回家發(fā)現自己的鍋灶都被端了，因為別人也是這么想的。你為什么不看住自己的鍋，然后把自己的飯做得又香又有競爭力呢？所以在行業(yè)發(fā)展中，通威一直強調錯位競爭、協(xié)同發(fā)展，不做重復工作，而是堅持專(zhuān)業(yè)化、差異化，提倡分工與協(xié)作。
在當年，這份“你中有我、我中有你”的誠意，大家自然感覺(jué)得到。飼料廠(chǎng)開(kāi)業(yè)當天，鄉親們穿戴一新，齊刷刷地聚集到廠(chǎng)門(mén)口，敲鑼打鼓放鞭炮，就像過(guò)年。22歲的劉漢元主席忙里忙外，這一天，他是老鄉們眼中的“英雄”。
自助者天助之。1986年，“科力”牌飼料一入市，就供不應求。中央部委和省市領(lǐng)導紛紛光臨，成為無(wú)可爭議的活廣告；遠近養魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，鎮上常常車(chē)水馬龍阻塞交通；前來(lái)拖飼料的有貨車(chē)、拖拉機、自行車(chē)、板車(chē)，甚至有肩挑背扛，排隊排到了廠(chǎng)門(mén)外很遠的地方，還有人竟然排了7天7夜的隊……
回望通威40年的發(fā)展歷程，1986年無(wú)疑具有劃時(shí)代的意義。這一年，通威的小船揚起了風(fēng)帆，開(kāi)始了走向市場(chǎng)經(jīng)濟的首航。
歲月不居，時(shí)節如流。如今，飼料老廠(chǎng)原址還在，迎來(lái)了一代代通威人參觀(guān)和聆聽(tīng)當年的故事。這座完全由劉漢元主席自行設計、自行施工、自行安裝建起的飼料廠(chǎng)，見(jiàn)證了通威的第一次轉型開(kāi)拓。
回憶起當年的建廠(chǎng)經(jīng)歷，劉漢元主席曾感慨道：“沒(méi)有不會(huì )做的事，只有不肯學(xué)的事，如果生活逼著(zhù)你不得不學(xué)，等你干過(guò)來(lái)，你也就變成了內行！”
正因為如此，劉漢元主席要求員工特別是干部必須“勇于開(kāi)拓，勇于創(chuàng  )新，敢想敢作敢為”，并強調，沒(méi)有什么問(wèn)題不能想，沒(méi)有什么辦法在現有的框架下，在我們的思考過(guò)程中不能突破，一切有利于企業(yè)生存和發(fā)展的措施、辦法、主意，都是我們可以想并且應該想的。