◆ 本報評論員
今年6月是第21個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”。此時(shí)，正當通威全集團生產(chǎn)旺季，一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設熱火朝天；另一方面，集團各板塊、各公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)如火如荼。而近期行業(yè)內外安全問(wèn)題頻發(fā)，也為大家敲響了警鐘。
著(zhù)名的“海恩法則”告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。看似輕微的事故隱患，看起來(lái)不起眼的風(fēng)險苗頭，很可能就是生產(chǎn)事故的先兆或警報。
堤潰蟻穴，氣泄針芒。“海恩法則”警示我們，某一個(gè)事故或問(wèn)題的出現，絕不僅僅是某個(gè)偶然因素導致的。今天這里做不到位一點(diǎn)兒，明天那里逾規逾矩一點(diǎn)兒，小錯誤常犯，“問(wèn)題”基本上是“順理成章”。事實(shí)上，每一次嚴重事故都是量變到質(zhì)變的過(guò)程，所謂“惡果”往往是自己種下的！
當前，通威迎來(lái)40年華誕，邁入發(fā)展快車(chē)道，重大項目陸續簽約開(kāi)工，各大基地不斷刷新行業(yè)記錄，集團各項事業(yè)蒸蒸日上，成為行業(yè)和區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”。
勝利越大，壓力責任越大。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要壓緊壓實(shí)各方責任，抓細抓實(shí)各項措施，牢牢守住發(fā)展底線(xiàn)。在快速發(fā)展中，如果丟掉了艱苦奮斗的傳統，讓官僚作風(fēng)、形式主義有所冒頭，讓務(wù)虛不務(wù)實(shí)的作風(fēng)反復出現。這種行為和精神上的松懈，久而久之小問(wèn)題就會(huì )變成大問(wèn)題，小矛盾就會(huì )成為大矛盾。
實(shí)踐表明，抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。根據“海恩法則”，每一起嚴重事故的背后，無(wú)論是先兆還是隱患，都有跡可循。而導致其釀成大禍的，往往源自責任擔當的凌空蹈虛、思想意識的麻痹松懈、工作作風(fēng)的粗枝大葉。
主席指出，過(guò)多的形式主義、執行力不到位、敬業(yè)精神不足等問(wèn)題，是我們企業(yè)發(fā)展的大障礙。“執行力是一切的關(guān)鍵”，每個(gè)員工都應該真正地了解它的重要性。我們每個(gè)人都應該仔細思考，有所選擇、有的放矢，抓住重點(diǎn)、分清輕重緩急，認真完成該做的事情，然后全力以赴、達到目標。
“凡事預則立，不預則廢。”在這個(gè)過(guò)程中，各級管理干部一方面須懷有事業(yè)心和責任感，杜絕僥幸心理，對存在的問(wèn)題要拿出“零容忍”的態(tài)度，不隱瞞不推諉不回避，整改不見(jiàn)效果不撒手，堅決杜絕流于形式和紙上談兵等問(wèn)題。另一方面，要對工作做到全方位掌握，對細節了然于胸，將工作重心前移，敢于較真碰硬，能夠預知可能發(fā)生的風(fēng)險并制定靈活的應對措施。     
主席曾多次強調，表率是最好的領(lǐng)導方法。我們的各級管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接續奮斗，具有示范和引領(lǐng)作用。
需要注意的是，風(fēng)險隱患是動(dòng)態(tài)的、多變的，沒(méi)有一成不變的管理現場(chǎng)，更沒(méi)有一勞永逸的管理辦法。所以每個(gè)人都要心懷敬畏、如履薄冰，要保持“清零”心態(tài)，堅持做到事事時(shí)時(shí)處處抓安全，全力將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
主席曾指出，我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，我們要知道，很多時(shí)候并不是你沒(méi)有做工作，而是只要行業(yè)里有人比你做得更好、更優(yōu)秀，你就落后了，這就是市場(chǎng)的殘酷！
面對新征程上的新挑戰，全體通威人必須增強憂(yōu)患意識、始終居安思危, 容不得半點(diǎn)輕忽，來(lái)不得一絲馬虎，每個(gè)人都要錘煉較真的精神、秉持嚴謹的態(tài)度、養成務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勠力同心、真抓實(shí)干，全力以赴奪取新勝利！