四川通威飼料有限公司書(shū)寫(xiě)春天的故事

用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作!
——劉漢元主席
四川通威飼料有限公司二期工程奠基
1992年，改革開(kāi)放歷史上的春天，也被人們稱(chēng)為中國改革開(kāi)放進(jìn)程標志性的分水嶺。這一年，改革開(kāi)放總設計師鄧小平發(fā)表了第二次“南方談話(huà)”，推開(kāi)了中國改革開(kāi)放的大門(mén)。
機會(huì )只會(huì )留給有準備的人。自從劉漢元主席轉型成立了西南地區第一家集約化魚(yú)飼料廠(chǎng)——眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)后，通過(guò)“科技”的力量，這家原本毫不起眼的小工廠(chǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)量連續翻番，1989年為3100噸，1990年達到了4500噸，遠銷(xiāo)省外。
1991年1月，“通威”商標正式注冊，取“通力合作，威力無(wú)窮”之意，眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)更名為眉山通威飼料廠(chǎng)，并運用先進(jìn)的技術(shù)，推出了全新的“通威牌”飼料，幾十個(gè)新品種、新規格相繼上市，成為養殖戶(hù)家喻戶(hù)曉的名牌產(chǎn)品。
盡管飼料廠(chǎng)產(chǎn)能達到5600噸，但劉漢元主席發(fā)現：還是太慢了，原有產(chǎn)能已遠遠跟不上市場(chǎng)需求。太小的市場(chǎng)基數和太大的市場(chǎng)需求之間形成的巨大空間，還在不斷擴大。這樣的市場(chǎng)幾乎是無(wú)限的！
于是，劉漢元主席決定，擇址重新大規模建廠(chǎng)，全力擴充產(chǎn)能。
1992年，劉漢元主席剛準備在眉山國營(yíng)良種場(chǎng)的17.37畝土地上合作建廠(chǎng)大干一番之際，突然傳來(lái)鄧小平的“南方談話(huà)”！他意識到，是時(shí)候，可以真正放手一搏了。
堅定了發(fā)展決心，三步并作兩步走，劉漢元主席將才改名不久的眉山通威飼料廠(chǎng)重新按現代企業(yè)制度的要求，注冊更名為四川通威飼料有限公司，并按現代企業(yè)制度設立董事會(huì )，自己出任董事長(cháng)，劉老太爺任副董事長(cháng)。
接著(zhù)緊鑼密鼓地建新廠(chǎng)。建廠(chǎng)要貸款，劉漢元主席把自己的所有資產(chǎn)交到銀行，然后用這一筆身家，經(jīng)朋友擔保，又從銀行貸款，開(kāi)始施工建設廠(chǎng)房。
僅僅5個(gè)月又16天后，一個(gè)年產(chǎn)4萬(wàn)噸級的飼料廠(chǎng)就矗立在了眉山縣城，其建設速度在國內同行中是空前的。
1992年6月30日，新廠(chǎng)正式開(kāi)工生產(chǎn)當天，眉山上下震動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商、養魚(yú)戶(hù)從四面八方來(lái)到廠(chǎng)里購買(mǎi)飼料，通威門(mén)前車(chē)隊排起長(cháng)龍，擠得水泄不通。鄉親們親眼看到，一袋袋魚(yú)飼料像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機里。有一個(gè)老人從早數到晚，他驚喜的四處宣傳：“那一天的飼料裝了足足100多輛汽車(chē)和拖拉機！”
從此，養殖戶(hù)買(mǎi)通威飼料不再困難了，這一年，僅眉山一縣就有10多萬(wàn)人走上了養魚(yú)致富的道路，樂(lè )山地區和眉山縣也將通威列入重點(diǎn)工程，予以重點(diǎn)扶持。
通威由此邁上了一個(gè)新的高度，但這僅僅只是開(kāi)始。
1992年9月20日，四川通威飼料有限公司舉行了隆重的希望工程捐贈儀式暨一期工程完工、二期工程奠基典禮。當時(shí)紅極一時(shí)的中央電視臺主持人趙忠祥專(zhuān)程前來(lái)眉山主持這一盛會(huì )。四川省水電廳、樂(lè )山市委市政府、省水產(chǎn)局、畜牧局、飼料辦、眉山縣委縣政府等領(lǐng)導專(zhuān)程前來(lái)祝賀。當天現場(chǎng)飼料銷(xiāo)售，又是熱鬧空前，從中央到地方的媒體都報道了中國水產(chǎn)飼料行業(yè)的這一盛況。
1992年9月20日，中央電視臺著(zhù)名主持人趙忠祥在四川通威飼料有限公司一期工程完工、二期工程奠基典禮上致辭
由此新起點(diǎn)，后來(lái)二期6萬(wàn)噸，1994年三期20萬(wàn)噸，眉山通威面積擴大到近58畝，年產(chǎn)能達到30萬(wàn)噸，成為當時(shí)西南地區最大的飼料企業(yè)之一。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，劉漢元主席卻在思考一個(gè)更重要的命題“我們從哪里來(lái)，要到哪里去？”反復權衡后，他
給通威制定了一個(gè)宏大的戰略目標：魚(yú)飼料方面，要做全國第一、全球第一。
這種爭做行業(yè)第一的目標深深地影響著(zhù)通威，也推動(dòng)著(zhù)通威事業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)新發(fā)展。
三十多年后，劉漢元主席在接受《英才》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，行業(yè)本身迭代更替得太快，政策因素、環(huán)境因素、競爭因素等都是變量，面對種種變量，稍有不慎就會(huì )卷入“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一不小心回到解放前”的怪圈。因此，我們要時(shí)刻保持專(zhuān)注，在行業(yè)中做強做大。你若不強就去做大，無(wú)異于跳入火坑，只有做到了第一，你才有擴張的底氣，才能進(jìn)一步壯大！
有了戰略目標，就要有戰斗精神。1992年，劉漢元主席提煉并向全體員工傳達了一條非常重要的工作理念——用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。這一理念，也成為多年來(lái)全體通威人的信仰，激勵、引領(lǐng)著(zhù)我們大步向前。
不同的發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)不同的發(fā)展社會(huì )需求。通威的每次選擇，都是當時(shí)社會(huì )的最大需求。

“誠、信、正、一”為現代化企業(yè)發(fā)展注入靈魂

真心誠意、以誠相待，信用信義為本，正當合法經(jīng)營(yíng)，事事?tīng)巹?chuàng  )一流，一以貫之落實(shí)，你會(huì )事半功倍。 
——劉漢元主席
典禮當天合影留念
1992年之后，通威初步具備了規模化企業(yè)的雛形，也鉚足了發(fā)展的后勁。此時(shí)，全國各地的飼料企業(yè)也如雨后春筍般紛紛興起，全都沉浸在經(jīng)濟大發(fā)展帶來(lái)的“供不應求”的氣氛之中。
當時(shí)的形勢，可謂機會(huì )遍地，絕大多數企業(yè)只需要迎上去，而不必考慮什么戰略。然而年輕的劉漢元主席在此時(shí)卻比常人更理性、更清醒，他一邊帶領(lǐng)通威高速發(fā)展，一邊又靜下心來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)。
通威不斷做強做大的理想和目標是什么？未來(lái)的通威在行業(yè)什么位置？我們從哪里來(lái)，要到哪里去？他憑直覺(jué)感到，只有把這些根本問(wèn)題想清楚了，公司和員工才會(huì )有明確的方向，這是企業(yè)最基本的戰略思想。
通威的發(fā)展眼光開(kāi)始向內審視，一下“慢”了下來(lái)。而此時(shí)的慢，是為了將來(lái)更好的快。
審視下來(lái)后，劉漢元主席對新戰略目標下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，進(jìn)行了初步梳理和建設，一個(gè)現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織架構樹(shù)立了起來(lái)。雖然還稱(chēng)不上完善，但一個(gè)全新的飼料行業(yè)創(chuàng  )新型企業(yè)已進(jìn)入了市場(chǎng)的中心地帶。  
劉漢元主席一直在思考，通威究竟應該具有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念？有了發(fā)展戰略，有了目標，但還是覺(jué)得缺少了一兩句話(huà)就能概括、易記易傳播的核心理念。1994年，劉漢元主席在通威多年的經(jīng)營(yíng)思想基礎上，總結出了“追求卓越 奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，和“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“文化、經(jīng)濟、社會(huì )”三大使命。
1994年，通威在行業(yè)率先導入CIS
為什么是“誠、信、正、一”四字？
劉漢元主席認為，公司對待客戶(hù)、供應商、員工，互相之間在任何時(shí)候都應該真心誠意，以誠相待。為什么養殖戶(hù)會(huì )排隊7天7夜來(lái)購買(mǎi)通威飼料？為什么通威總是車(chē)水馬龍？“因為我們真誠，我們從未欺騙過(guò)客戶(hù)，從來(lái)都是盡一切努力為客戶(hù)利益著(zhù)想，取信于客戶(hù)。”因此通威將“誠”字放在第一位。
第二是“信”。劉漢元主席認為信用信義為立身立企之本。因為市場(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，市場(chǎng)成立的基本條件就是人與人之間、企業(yè)與客戶(hù)之間嚴格遵守契約關(guān)系。否則不僅市場(chǎng)經(jīng)濟搞不好，企業(yè)也不可能長(cháng)期生存下去。
第三是“正”，正當合法經(jīng)營(yíng)。劉漢元主席形象地把做企業(yè)比作開(kāi)車(chē)，闖紅燈的人搶到的時(shí)間更多，但遇見(jiàn)危險的概率也更大，企業(yè)的長(cháng)期生存一定是建立在“正”字上面的。正當合法是企業(yè)本身健康發(fā)展的根本保證，也是員工對企業(yè)的高度認同，從而約束自己行為、努力工作的一個(gè)前提條件。
第四是“一”，事事?tīng)巹?chuàng  )一流。劉漢元主席強調，競爭之下，常常是一、二、三名才能生存，四、五、六名最后都倒下了。通威常常是站在九分九的好上，向十分去追求，一旦所有的事情都精益求精，卓越和杰出就永遠和企業(yè)伴隨在一起。
也幾乎同時(shí)，通威集團成立了CI委員會(huì )，在業(yè)內率先導入CIS，將企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念規范到識別系統之中，包括文化理念、視覺(jué)識別、LOGO標識等，形成規范化的VI系統，成為這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標志。
多年后，再回望通威當年所具有的超前意識，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步發(fā)達的21世紀初，很多企業(yè)仍在將VI等同于CI，并將之作為企業(yè)宣傳的“賣(mài)點(diǎn)”，由此可見(jiàn)企業(yè)之間的巨大落差所在。
隨著(zhù)“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念的確定，以及CIS的正式啟動(dòng)，通威從員工精神到外部識別，已脫胎換骨，煥然一新。
從此，通威在快速發(fā)展的同時(shí)，也有了與之相匹配的思想底蘊來(lái)進(jìn)行支撐。這一年，通威產(chǎn)銷(xiāo)以同比超過(guò)兩倍的增速達到61300噸，銷(xiāo)售收入達到4億人民幣。
后期在接受鳳凰衛視采訪(fǎng)時(shí)，劉漢元主席表示：1994年是基于過(guò)去十年的梳理，總結了“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念，其內涵在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又經(jīng)過(guò)了不斷充實(shí)、深化和完善。我們深切地感覺(jué)到在規范員工行為、規范公司行為、理順公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的時(shí)候，“誠、信、正、一”已成為非常重要的指南針，為企業(yè)的長(cháng)治久安和高速發(fā)展提供了一種堅實(shí)的保障和方向。
1994年總結過(guò)去十年，提煉了“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，又一個(gè)十年過(guò)去，2004年通威提煉了“為了生活更美好”的企業(yè)愿景。
2004年12月22日，劉漢元主席在接受《華西都市報》記者羅曙弛專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，提出了“一切為了生活更美好”的發(fā)展理念，并由當年的集團新聞中心進(jìn)一步提煉后，報劉漢元主席審定，“為了生活更美好”的通威發(fā)展愿景就此誕生。
2004年，劉漢元主席接受《華西都市報》記者采訪(fǎng)時(shí)提出“為了生活更美好”的企業(yè)愿景
不同的發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)不同的發(fā)展社會(huì )需求。通威的每一次選擇，都是當時(shí)社會(huì )最需要的，而每一次選擇，都是秉持“為了生活更美好”的這份初心愿景。
一路走來(lái)，劉漢元主席創(chuàng  )造的“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡(jiǎn)單和樸素的話(huà)語(yǔ)，蘊含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內心的一種集體意志。
劉漢元主席曾說(shuō)：“藍天白云常伴，青山綠水常在，答案就在面前，路就在你腳下。”全體通威人當不忘初心，敢于逐夢(mèng)，牢記使命，自強不息！