2022年9月，通威將迎來(lái)40歲生日。從眉山塘邊一艘小小漁船成長(cháng)為馳騁瀚海巍巍巨輪，是什么讓通威能夠基業(yè)長(cháng)青，延續讓人驚異的業(yè)績(jì)增速？近日，央視新聞《朝聞天下》走進(jìn)通威太陽(yáng)能金堂基地，聚焦通威以智能制造實(shí)力推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，光伏薈、光伏新觀(guān)察、能源嚴究院、華爾街見(jiàn)聞、《英才》雜志、尺度財經(jīng)等行業(yè)媒體紛紛推出專(zhuān)題報道，深度解析通威40年來(lái)，是如何從勝利走向另一個(gè)勝利。
通威泗洪“漁光一體”基地
馮書(shū)遐/文
央視三度聚焦通威綠色發(fā)展
6月16日，央視新聞《朝聞天下》播出“各地出臺措施助企紓困 增強活力”報道，聚焦通威太陽(yáng)能以智能制造實(shí)力助推區域調整產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，央視已三度聚焦通威太陽(yáng)能綠色發(fā)展實(shí)力和智能制造水平，充分展示了通威太陽(yáng)能全球電池片環(huán)節領(lǐng)先地位。
央視報道指出，在這家太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間內，多條全自動(dòng)智能制造生產(chǎn)線(xiàn)正在高效運轉，大大提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也提升了產(chǎn)品品質(zhì)。通威太陽(yáng)能金堂基地副總經(jīng)理翟緒錦接受央視記者采訪(fǎng)時(shí)表示，金堂基地現在已經(jīng)實(shí)現了每道工序自動(dòng)完成產(chǎn)品檢測，有異常情況發(fā)生時(shí)，MES系統會(huì )自動(dòng)把報警信息直接發(fā)送到工程技術(shù)人員的手機上，提高問(wèn)題解決的時(shí)效性。下一步計劃要做到設備對一些小問(wèn)題能自動(dòng)糾偏。
來(lái)自成都市經(jīng)信局的數據顯示，目前成都光伏產(chǎn)業(yè)規模已近200億元，以雙流和金堂為核心承載，集聚通威太陽(yáng)能等20余家重點(diǎn)企業(yè)，加快打造以通威等企業(yè)為代表的千億級光伏產(chǎn)業(yè)集群。通威太陽(yáng)能連續六年蟬聯(lián)電池片出貨量排名第一，充分彰顯了成都光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁實(shí)力。通威太陽(yáng)能將加快推動(dòng)“成都造”清潔能源產(chǎn)品參與國際競爭與合作，充分發(fā)揮成都中歐班列物流運輸優(yōu)勢，在蓉建設輻射中國西部地區和面向歐洲市場(chǎng)的光伏產(chǎn)品出口的主要生產(chǎn)基地，融入全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈高端和價(jià)值鏈核心，努力書(shū)寫(xiě)領(lǐng)跑全球光伏產(chǎn)業(yè)的新篇章。
通威的三大企業(yè)基因
過(guò)去十多年來(lái)，以光伏、風(fēng)能為代表的可再生能源取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，其中光伏發(fā)電成本下降了90%以上，目前已成為全球最經(jīng)濟的能源生產(chǎn)和發(fā)電方式之一。
在光伏薈推出的《通威的基因》一文中，這樣寫(xiě)道：精益求精，熱愛(ài)創(chuàng  )新，有所不為是通威的三大企業(yè)基因。如果單獨拎出來(lái)，也許其他優(yōu)秀的企業(yè)也具備一到兩點(diǎn)，但能同時(shí)具備上述三點(diǎn)的企業(yè)卻是鳳毛麟角，尤其是在狂熱浮躁的光伏產(chǎn)業(yè)。
央視播出通威太陽(yáng)能金堂基地5G智能制造生產(chǎn)車(chē)間畫(huà)面
1982年，17歲的劉漢元主席剛從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，被分配到眉山縣兩河口水庫漁場(chǎng)當技術(shù)員，在送技術(shù)下鄉的過(guò)程中，他發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱流水養魚(yú)技術(shù)，以畝產(chǎn)十幾噸的成績(jì)打破了四川省單位面積產(chǎn)魚(yú)量的歷史紀錄。魚(yú)產(chǎn)量上來(lái)了，就需要大量魚(yú)飼料。1986年，20歲出頭的劉漢元主席辦起了西南地區第一個(gè)漁用配合飼料加工廠(chǎng)——眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)（科力飼料廠(chǎng)），這就是通威集團的前身。飼料行業(yè)由于門(mén)檻不高，競爭十分慘烈，產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和十余年如一日，這也逼迫通威煉出了超強的精益管理能力。
通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)線(xiàn)
2006年，通威跨界進(jìn)入光伏多晶硅制造領(lǐng)域，永祥多晶硅一期項目從啟動(dòng)到投產(chǎn)僅用了1年時(shí)間，刷新了千噸級多晶硅建設工期普遍需要3-4年的歷史。2013年，通威通過(guò)并購賽維合肥工廠(chǎng)進(jìn)入光伏電池制造領(lǐng)域，僅用2個(gè)月就恢復生產(chǎn)，1年時(shí)間就實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)并開(kāi)始盈利。如今，通威集團已成為全球最大的多晶硅和光伏電池生產(chǎn)企業(yè)，形成農業(yè)和光伏雙主業(yè)的企業(yè)發(fā)展格局。
以通威太陽(yáng)能電池公司為例，公司制定了非硅成本、A級率、轉換效率、單線(xiàn)產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等幾十個(gè)生產(chǎn)技術(shù)指標，逐一與業(yè)內外最優(yōu)秀的企業(yè)對標，力求每一項指標都做到最優(yōu)。更令人驚嘆的是，通威的精益管理不僅涉及到生產(chǎn)制造的每一個(gè)細節，甚至對園區花草修剪是否齊整，路面是否整潔，員工著(zhù)裝是否標準也都不放過(guò)。如今，通威已連續6年成為全球產(chǎn)能最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快的光伏電池企業(yè)。
更高效，更精細，更快速，這也許就是通威“精益管理”文化的精髓，更是通威跨界在光伏產(chǎn)業(yè)取得成功的核心邏輯之一。 
中國商界少有的“造鐘人”
一時(shí)的成功有其偶然性，長(cháng)期的成功則有其必然性。通威成功的背后，離不開(kāi)掌舵人劉漢元主席40年來(lái)的夙興夜寐。
在管理學(xué)著(zhù)作《基業(yè)長(cháng)青》中，作者提出“造鐘”和“報時(shí)”的概念，即高瞻遠矚的公司創(chuàng  )辦人通常都是“制造時(shí)鐘”的人，而不是“報時(shí)”的人。
作者解釋稱(chēng)，擁有強大的領(lǐng)導力，或身為魅力型領(lǐng)導者，好比是“報時(shí)”；而為公司構建卓越的組織，使公司經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。
能源嚴究院《通威四十不惑：從勝利走向勝利》一文中寫(xiě)道，通威集團40年的歷程足以證明劉漢元主席是中國商界少有的“造鐘人”。他將他的商道哲學(xué)深深融入到公司的企業(yè)文化中。
在公司內部，劉漢元主席會(huì )不厭其煩地強調，“三分戰略，七分執行，沒(méi)有執行力，戰斗力就會(huì )一塌糊涂，效率也會(huì )極其低下，最終市場(chǎng)競爭力就會(huì )處于落后和淘汰的地步”。
劉漢元主席“造鐘”還體現在對年輕管理層的重視。在他眼中，通威是一個(gè)既老套又能夠充滿(mǎn)活力的公司。
“我自身要求很傳統、很死板、很規范，這是老套的地方，歷史上沉淀下來(lái)幾十年，基本上是這種文化為主流。當然我們也鼓勵創(chuàng  )新，年輕文化有一定的施展空間。”劉漢元主席說(shuō)。
活力自然來(lái)自于經(jīng)營(yíng)管理團隊的年輕化。據了解，通威董事中的60后很少，一線(xiàn)管理團隊基本上都是70后、80后，甚至90后。
“世界最后是年輕人的。在有條件、有可能的時(shí)候，我建議還是交給年輕人。年輕人總是有很多想法，很多沖勁、闖勁。”劉漢元主席說(shuō)。而年輕化的管理團隊和管理理念，也將不斷為通威注入新的發(fā)展活力。
一路走來(lái)，劉漢元主席創(chuàng  )造的“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡(jiǎn)單和樸素的話(huà)語(yǔ)，蘊含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內心的一種集體意志。
這背后所蘊含的是通威在四十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，重視錯位競爭、協(xié)同發(fā)展的戰略思考，也是通威在四十年中能夠砥礪前行，不斷走向輝煌的核心要素。
“通威還要再戰40年，不，50年，甚至更久。”劉漢元主席笑言。屆時(shí)，通威或許將成為真正意義上的“百年老店”，從現在的勝利繼續走向一場(chǎng)場(chǎng)新的勝利。