通威發(fā)展的四十年，也是通威文化鑄魂塑形的四十年。正如企業(yè)文化專(zhuān)家、漢哲咨詢(xún)副總裁陳雷所評價(jià)的那樣：通威的文化早已脫離形式主義，成為通威人靈魂深處的烙印。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛視專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認同的東西，并且是歷史上沉淀下來(lái)被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個(gè)過(guò)程中強調一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經(jīng)營(yíng)管理行為，怎樣一如既往地符合這種準則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺(jué)行動(dòng)的行為規范，成為了通威的第三個(gè)核心競爭力。
正如主席指出的，四十年來(lái)，通威始終以文化去牽引工作重心，改變工作狀態(tài)，完善工作作風(fēng)。四十年發(fā)展積淀的通威文化已成為通威人共同的精神財富。立足四十年新起點(diǎn)，邁步新征程，更要傳承發(fā)揚通威文化。
傳承發(fā)揚通威文化，必須要時(shí)刻堅持核心文化理念。“誠、信、正、一”正是其中之一。主席指出，通威的企業(yè)文化有著(zhù)豐富的內涵，其核心就是我們一以貫之的經(jīng)營(yíng)理念“誠、信、正、一”。大的企業(yè)集團，沒(méi)有正當合法、誠信經(jīng)營(yíng)作為前提，公司里面從上到下沒(méi)有一股正氣，企業(yè)就不可能樹(shù)立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展。這要求所有通威人無(wú)論身處何種崗位，無(wú)論層級大小，只有事事、時(shí)時(shí)體現“誠、信、正、一”，才能在公司快速發(fā)展中跟上節奏，并推動(dòng)實(shí)現個(gè)人和公司更大的發(fā)展。
傳承發(fā)揚通威文化，必須要每個(gè)通威人用行為去維護。主席告誡我們，很多企業(yè)是突然站起來(lái)，又轟然倒下，除了市場(chǎng)的變化、競爭的無(wú)序等原因，企業(yè)家本身是否誠信，企業(yè)的文化是否先進(jìn)和優(yōu)秀，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大當中的必要前提和重中之重。大事小事、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都反映和構建著(zhù)企業(yè)文化。企業(yè)文化一定是要發(fā)自?xún)刃牡厝ケ硎稣鎸?shí)的想法和行為，并且用每一個(gè)行為去維護所倡導的企業(yè)文化，做好表率，企業(yè)文化才能最終貫徹在每一個(gè)員工心中，反映在做的每一件事情中。因此，企業(yè)文化建設中，每個(gè)通威人要從自己做起，這樣的企業(yè)文化才能夠真正得到內部認同和外部響應。
傳承發(fā)揚通威文化，必須要在傳承中創(chuàng  )新。傳承與創(chuàng  )新是互為需求、相依相伴的。真正的傳承要注重文化的活力，賦予文化在發(fā)展中的生命力，這需要在傳承的基礎上與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng  )新。主席深刻指出，企業(yè)文化不是空中樓閣。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化自然而然地、不以個(gè)人意志為轉移地在企業(yè)內部誕生。通威文化的傳承，首先是所有通威人對它的敬畏和認同。然后要賦予通威文化持續不斷的活力，需要在延續的基礎上，不斷汲取新時(shí)代新發(fā)展中的豐富內涵，使通威文化融入新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展，持續在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)生活中發(fā)揚光大。
回顧通威四十年發(fā)展，在主席引領(lǐng)下，通威企業(yè)文化不斷總結與完善，指導并激勵了一代又一代通威人砥礪前行，創(chuàng  )造了一個(gè)又一個(gè)“不可能”。站在四十年發(fā)展新起點(diǎn)，邁向更加美好的新征程，我們要賡續文化傳承，在新發(fā)展中注入更多文化動(dòng)能，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。