《通威報》永不褪色的文化名片
經(jīng)得起歷史和時(shí)間檢驗的企業(yè)文化，一定是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展強有力的保障，是帶不走、學(xué)不走、復制不走的！ 
——劉漢元主席 
1992年，是中國歷史上的春天，也是通威發(fā)展史上的春天。
這一年，四川通威飼料有限公司正式成立并隆重舉行了一期工程完工、二期工程奠基典禮。通威也由此真正將自身命運與國家、社會(huì )發(fā)展脈搏緊緊相連。
如果說(shuō)前期建設上的困難還可以克服，那么接下來(lái)的管理難題則擺在了劉漢元主席的面前——90年代初，根本沒(méi)有現成的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗供借鑒。一個(gè)規模宏大的新生企業(yè)，能經(jīng)受住考驗嗎？20多歲的劉漢元主席開(kāi)始冷靜地思考企業(yè)的現狀和未來(lái)。他認為當務(wù)之急是需要一大批真正懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、有管理經(jīng)驗的人來(lái)運作。而這還不夠，通威要持續快速地健康發(fā)展，還需要文化，需要在規章制度中及每一個(gè)細節中蘊涵沉積通威文化。 
2018年9月12日，時(shí)任第十一屆、十二屆全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)陳昌智閱覽《通威報》
企業(yè)文化是用來(lái)感染人的，因此，它的傳播與提煉很重要，通威文化需要專(zhuān)門(mén)的傳播平臺。在這樣的背景下，90年代初，《通威報》正式創(chuàng  )刊，劉漢元主席高度重視并擔任第一任總編。報頭上的“通威”二字由原農業(yè)部全國飼料工業(yè)辦公室主任、高級經(jīng)濟師王維四題寫(xiě)。
《通威報》正式創(chuàng  )刊
當時(shí)《通威報》還只是一份四開(kāi)四版的黑白小報。2002年，通威集團副總裁黃其剛正式擔任《通威報》主編。在劉漢元主席的指導下，一上任就對《通威報》進(jìn)行了大刀闊斧的改革——首先是從黑白到彩版；緊接著(zhù)是版式升級——將四開(kāi)小報擴版成為對開(kāi)大報，彰顯大家風(fēng)范。
不僅如此，改革還從多維度加快推進(jìn)：報頭、排版、內容、發(fā)行范圍全方位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化升級；引進(jìn)新聞專(zhuān)業(yè)人才，打造專(zhuān)業(yè)傳播隊伍；邀請權威媒體對團隊進(jìn)行系統培訓……隨著(zhù)不斷創(chuàng  )新，《通威報》迅速成為對外展示公司發(fā)展成果和企業(yè)文化的名片；塘口池邊廣大經(jīng)銷(xiāo)商、養殖戶(hù)了解通威最新資訊的第一渠道；通威全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì )主席指示和總部戰略的學(xué)習載體，在傳承通威文化、傳播通威品牌理念中扮演了重要角色。
多年來(lái)，《通威報》不僅在業(yè)界得到了充分肯定，也在主流媒體中贏(yíng)得了知名度和美譽(yù)度。《通威報》刊出的文章經(jīng)常被全國權威媒體和網(wǎng)站轉載，同時(shí)也讓很多媒體人驚訝，并評價(jià)，“不同于多數企業(yè)內部報紙，通威這份對開(kāi)大報辦得非常專(zhuān)業(yè)、大氣、精細，內容質(zhì)量堪比公開(kāi)發(fā)行的媒體大報。”
伴隨著(zhù)集團的發(fā)展步伐，《通威報》應運而生，先后三次改版也是順勢而為。每一次改版升級都是緊貼集團發(fā)展戰略、發(fā)展階段，支撐集團發(fā)展需求，它既是集團從小到大的必然產(chǎn)物，也是發(fā)展歷程的必然需求。
“集團順應時(shí)代發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)乘風(fēng)破浪，企業(yè)報也不應該局限自己，只有堅持市場(chǎng)化，才能在市場(chǎng)化經(jīng)濟時(shí)代緊跟時(shí)代腳步，與時(shí)俱進(jìn)，保持生命力。”帶著(zhù)這樣的思考，遵照劉漢元主席的指示，通威傳媒應運而生，集團總部正式撤銷(xiāo)編輯部，并在傳媒公司同步成立采編部。為匹配集團發(fā)展，通威品牌傳播逐漸從單一報紙向全媒體平臺邁進(jìn)，構建起了報、網(wǎng)、微信、視頻、展陳體系等傳播矩陣，緊貼集團發(fā)展戰略，全面聚焦集團產(chǎn)業(yè)，持續強化影響力和話(huà)語(yǔ)權。
新聞傳播從報紙到指尖。為推進(jìn)傳統媒體與新興媒體融合發(fā)展，2021年“通威第一移動(dòng)發(fā)布平臺”通威融媒正式上線(xiàn)，標志著(zhù)通威品牌傳播再上新臺階。
品牌傳播從平面到立體。逐步打造并開(kāi)創(chuàng  )了國內企業(yè)最完整、最系統、最全面的展陳體系先河，覆蓋集團在全國的各產(chǎn)業(yè)基地，總展陳面積超過(guò)3.3萬(wàn)平米，將通威理念、通威文化、通威故事持續推廣。
傳播聲音從中國到全球。由通威傳媒發(fā)起、策劃并牽頭舉辦的水產(chǎn)、光伏、農業(yè)、寵物、物業(yè)領(lǐng)域的五大全國乃至國際性高峰論壇，均已成為全行業(yè)年度最有知名度、影響力和公信力的大型活動(dòng)之一。2021年，“中國國際光伏產(chǎn)業(yè)高峰論壇”被寫(xiě)入中共四川省委十一屆十次全會(huì )《決定》。
媒體傳播從地方到央視。策劃通威首次登陸央視大型工業(yè)紀錄片《大國重器》，成為唯一一家亮相的中國光伏企業(yè)；通威形象廣告全面覆蓋央視《新聞聯(lián)播》等核心欄目；整合新華社、人民日報等權威媒體、行業(yè)媒體、主流媒體持續推出獨家、深度報道；連續策劃舉辦“百家媒體進(jìn)通威”活動(dòng)，僅2021年對接央視各頻道記者，連續14次走進(jìn)通威、采訪(fǎng)基地一線(xiàn)，創(chuàng  )歷年之最。
歲月鎏金，不負使命與榮光。從創(chuàng  )刊至今，《通威報》從未間斷出刊，作為中國企業(yè)界屈指可數連續多年辦報的內刊之一，成為了中國企業(yè)界極具代表性和標桿意義的企業(yè)內刊。從一張小小的《通威報》起步，到新時(shí)代品牌傳播體系的打造，一路迭代升級、創(chuàng  )新嬗變、自我革命，背后正是劉漢元主席帶領(lǐng)下，通威人任何時(shí)代都走在時(shí)代前沿的奮斗精神。
升旗儀式引領(lǐng)通威人一往無(wú)前
在企業(yè)文化建設中，要從員工的每一個(gè)行為開(kāi)始做起，從企業(yè)的每一次行動(dòng)開(kāi)始做起，這樣才能真正得到內部認同和外部響應。 
——劉漢元主席
 站在改革開(kāi)放的潮頭，80年代的中國社會(huì )充滿(mǎn)了一股強勁的商業(yè)力量，創(chuàng  )業(yè)、下海成為社會(huì )熱詞。當時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家們思考更多的是如何抓住機遇，將企業(yè)發(fā)展壯大。與同時(shí)代許多企業(yè)家明顯不同的是，劉漢元主席那時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始重視某種“內在的”精神層面的東西。
行業(yè)第一的戰略目標確定之后，通威隨即著(zhù)手進(jìn)行與之相吻合的管理制度建設。制度建設的深層次內涵，核心是培養企業(yè)文化。對此，劉漢元主席精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關(guān)系。”
劉漢元主席認為，一個(gè)太年輕的企業(yè)不可能有厚實(shí)的文化，只有樸素地做每一件事，說(shuō)每一句話(huà)，天長(cháng)日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會(huì )形成。在劉漢元主席的指示下，通威正式開(kāi)啟了升旗儀式。
通威早期升旗儀式現場(chǎng)
1992年10月5日，國慶節后第一個(gè)星期一，通威的第一次升旗儀式開(kāi)始了。“奏唱《國歌》！”“奏唱《通威之歌》！”當天早晨上班前10分鐘，劉漢元主席帶領(lǐng)全體員工在公司廣場(chǎng)上列隊集合肅立，精神飽滿(mǎn)地齊聲高唱《國歌》和《通威之歌》，注視著(zhù)國旗和通威旗先后冉冉升起。《通威之歌》唱到：“我們通威人，共同創(chuàng  )明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們在一起，為理想實(shí)現，有苦，有甜，有歡笑……”
在早期的通威，對于多數來(lái)自農村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴的儀式和易懂的歌詞，喚醒了員工內心的神圣感，廣泛有效地傳遞了公司基本的價(jià)值觀(guān)，形成一種激勵和凝聚，促進(jìn)了員工自覺(jué)增強工作激情和組織紀律性。每次升旗儀式之后，公司的重大事項如上級領(lǐng)導來(lái)訪(fǎng)、獲得獎項，或者新制度的頒布、本周獎懲情況等各種消息，現場(chǎng)向員工通報，小小的升旗廣場(chǎng)也成為了早期員工了解公司資訊的重要平臺之一。從此，升旗儀式成了全體通威人的慣例。
通威的凜然正氣，用升旗儀式這一最有效的方式持續彰顯、強化。40年來(lái)，通威不斷發(fā)展壯大，從四川到全國，再到全球；從幾家、幾十家，再到300多家分、子公司。無(wú)論是集團總部，分、子公司，還是新建的基地，無(wú)論在哪里，無(wú)論人多人少，無(wú)一例外地每周一早上同時(shí)舉行升旗儀式，風(fēng)雨無(wú)阻，從未中斷。升旗儀式，成為通威力爭行業(yè)第一的戰略意志的實(shí)施與體現。
只要不出差，劉漢元主席總是站在升旗隊列的第一排，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆。在他的率先垂范下，從總部到各分、子公司的管理層都以身作則，堅持參加升旗儀式。
劉漢元主席曾表示，作為企業(yè)家來(lái)講，你是最有力的建立者、維護者和遵守者，你自己做到了，員工最后才會(huì )真正地認同和跟進(jìn)你的企業(yè)文化，變成大家的共識和潛移默化的東西，我們認為這個(gè)企業(yè)才有它自己鮮明的特色文化。
每周一，劉漢元主席帶領(lǐng)總部員工集合肅立，精神飽滿(mǎn)地參加升旗儀式
隨著(zhù)集團的發(fā)展，為更規范地執行升旗儀式，集團行政后勤團隊打造了PTU升旗班。在“事事追求一流”的通威文化引領(lǐng)下，PTU升旗班日復一日、年復一年地把升旗這項平凡而又不凡的工作做到極致，確保了每一次升旗儀式順利進(jìn)行，并多次獲得劉漢元主席的表彰及內外的高度評價(jià)。
堅持每周開(kāi)展升旗儀式，展現的不僅是通威的家國情懷，更是對通威文化的傳承與發(fā)展。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛視專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認同的東西，并且是歷史上沉淀下來(lái)被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個(gè)過(guò)程中強調一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經(jīng)營(yíng)管理行為，怎樣一如既往地符合這種準則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺(jué)行動(dòng)的行為規范，成為了通威的第三個(gè)核心競爭力。
在劉漢元主席的高度重視和親自指導下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實(shí)力的重要標志，將建立與企業(yè)發(fā)展相適應的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團重大戰略的措施之一。早在2011年集團計劃會(huì )上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風(fēng)，這是企業(yè)文化建設的主要目標和重中之重。
為此，2011年5月，集團全面成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作小組，先后完成了從分散到系統的文化診斷，從示范單位建設到文化復制，從零散推進(jìn)到系統化建設的重要過(guò)程。
“通威文化內涵之豐富、認同度之高、員工遵循核心理念的執行力之強，讓見(jiàn)多識廣的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)從業(yè)者都深為折服。通威文化已潛移默化地成為員工的人生準則，以至于他們教育子女時(shí)都會(huì )以通威的企業(yè)文化為木直中繩。”企業(yè)文化專(zhuān)家、漢哲咨詢(xún)副總裁陳雷如是評價(jià)。
今年5月，通威集團2022年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式特地選在了通威的起源地——眉山舉行。劉漢元主席在啟動(dòng)儀式上指出，我們再次強調，所有的文化理念為什么、憑什么要把它整理出來(lái)，寫(xiě)在紙上、掛在墻上，要求大家記在心上，因為當每一個(gè)人真正執行到位后，我們都可以更杰出、更優(yōu)秀！
回望通威40年發(fā)展歷程，大事小事、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都反映著(zhù)和構建著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)文化已然成為了通威“追求卓越，奉獻社會(huì )”的內在基因，成為了通威人努力前行的源頭活水。