萬(wàn)花筒般炫目的商業(yè)世界，定義一家企業(yè)和一位企業(yè)家，最威嚴的主宰者其實(shí)是時(shí)間。
從持續記錄中國經(jīng)濟社會(huì )圖景和中國企業(yè)家群體肖像的財經(jīng)媒體視角來(lái)看，通威40年的企業(yè)史與改革開(kāi)放40余年的恢宏跌宕有著(zhù)高度的重合。
40多年前，濃縮的歷史和變革動(dòng)力最終在20世紀80年代爆發(fā)出來(lái)，在走向市場(chǎng)經(jīng)濟的改革共識中，展現為肇始于農業(yè)農村的時(shí)代巨變藍圖。通威成為這幅藍圖中的時(shí)代微觀(guān)注腳之一。
在那個(gè)火熱的年代，剛剛20歲出頭的劉漢元先生不會(huì )料到，他創(chuàng  )辦的一個(gè)漁用飼料小廠(chǎng)，會(huì )在若干年后成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商，更不會(huì )想到，本世紀初進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)后，通威又成為全球高純晶硅和太陽(yáng)能電池片環(huán)節的龍頭企業(yè)，在時(shí)代潮頭參與爭攀全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的較量。
歷史機遇給通威提供了一個(gè)寬闊和富有想象力的主航道。相比企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的機會(huì )主義套利者，通威在過(guò)去的40年里，持續聚焦綠色農業(yè)和綠色能源，循序漸進(jìn)，以正確假設下的方向為牽引，拒絕短期利益的誘惑和干擾，實(shí)現時(shí)空復利的交織疊加，成就了今日的行業(yè)巨頭。
作為一家民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)的槍林彈雨中活下來(lái)、活得久確非易事，張力和邊界的自控來(lái)自企業(yè)家對這個(gè)世界的哲學(xué)洞察。劉漢元先生正是國家經(jīng)濟轉軌的巨變中，耐住寂寞、守住本分、艱苦卓絕的民營(yíng)企業(yè)家代表之一，最終贏(yíng)得時(shí)代的饋贈。
百年未有之大變局下，“雙碳”行動(dòng)以舉國戰略的高度為中國新能源企業(yè)推開(kāi)了時(shí)代之門(mén)。通威作為中國光伏領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，用實(shí)際行動(dòng)踐行中國在國際社會(huì )的大國承諾與擔當。劉漢元先生用時(shí)間捍衛著(zhù)通威的生長(cháng)基因和精神內核。
劉漢元先生在多個(gè)場(chǎng)合表達，希望自己的企業(yè)能給國家、社會(huì )、用戶(hù)、員工及相關(guān)人員帶來(lái)正向的價(jià)值觀(guān)。有關(guān)通威的歷史資料中，有一個(gè)場(chǎng)景，就像通威這本“厚書(shū)”的封面：上世紀90年代，市場(chǎng)經(jīng)濟大潮滾滾向前，通威羽翼未豐，劉漢元先生帶領(lǐng)全體員工在公司一個(gè)簡(jiǎn)陋的小型廣場(chǎng)集合肅立，舉行升旗儀式，共唱《國歌》和《通威之歌》。這一儀式延續至今，并已融入到各下屬公司、生產(chǎn)基地的工作日常。
脫離時(shí)空坐標系去解讀歷史是虛無(wú)主義的認知盲區，史料的銜接與交匯處往往隱藏逼近事實(shí)的重要線(xiàn)索。通威40年的成功密碼之一也恰恰在此。
唯堅韌者始能遂其志。祝福通威！
（作者為《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)　鐘云華）