1月17日至29日，通威集團、股份管理總部及各板塊2023年度核心管理干部述職會(huì )先后召開(kāi)。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席出席會(huì )議，并對總部及各體系工作作重要指示。通威集團管亞梅董事長(cháng)、集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)、CEO劉舒琪，副董事長(cháng)嚴虎，以及集團、股份總部高管團隊，各體系核心管理干部出席會(huì )議。
會(huì )上，集團、股份管理總部及各體系高管分別就2023年工作總結及2024年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁講話(huà)表示，在發(fā)展初期、戰略培育期、高速發(fā)展期、重大戰略節點(diǎn)、項目落地、綜合競爭力打造、運行體系建立等方面，集團總部積極推動(dòng)戰略目標落地，充分發(fā)揮統籌管理、風(fēng)險管控等職能，做到了戰略上接得住，執行力上靠得住，上下協(xié)同落得了地。
劉舒琪董事長(cháng)在股份核心管理干部述職會(huì )上表示，2023年，股份管理總部的工作值得肯定。2024年，采購和營(yíng)銷(xiāo)工作要立足于早、著(zhù)眼于快，在提升銷(xiāo)量、優(yōu)化布局、降本保供、高效協(xié)同等幾個(gè)方面更加精進(jìn)。技術(shù)研發(fā)要時(shí)刻密切關(guān)注市場(chǎng)行業(yè)變化，常態(tài)化做好對標，找到差異化的突破，不斷刷新創(chuàng  )新速度，確保行業(yè)領(lǐng)先地位。
劉漢元主席在重要工作指示中指出，什么樣的速度、什么樣的效率，才能夠讓我們真正屹立于潮頭，持續領(lǐng)先；什么樣的方式，才能夠讓我們真正有條件、有能力去加大投入、敢于投入，在明天和后天回報投入、收回投資，能夠獲得再生產(chǎn)的機會(huì )，值得大家共同去思考。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也要思考，一個(gè)項目、一個(gè)團隊的速度起來(lái)以后，氣可鼓、不可泄，一旦形成一個(gè)綿羊文化、慢節奏文化，可快可慢、可不爭前的文化，那這個(gè)團隊基本就會(huì )被淘汰。所以，團隊有沒(méi)有條件往前沖，有時(shí)候是項目干不干、能不能干、敢不敢干、可不可以干好的重要因素和條件。
面對新時(shí)期、新變化，公司怎么走是我們必須要回答的問(wèn)題。效率、速度如何能夠真正變成內心所思所想、變成文化的核心觀(guān)念，使我們每一件事情、每一個(gè)行為、每一個(gè)思路都行如風(fēng)、快起來(lái)，始終在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，才能夠活得下去，擁有明天和后天。同時(shí)，集團總部要思考如何做好今年、明年的工作，讓事實(shí)再一次證明我們能夠一次又一次培養合格的、優(yōu)秀的，并在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先位置的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，使我們每個(gè)人都能更加驕傲、更加自豪。面向2024、2025年，希望大家能跑起來(lái)、跳起來(lái)、必要的時(shí)候飛起來(lái)，共同助推我們的事業(yè)再上新臺階。