在發(fā)展中，公司怎么走是我們必須要回答的問(wèn)題。效率、速度和效益始終是我們能不能夠持續發(fā)展，能不能維持再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要前提。與此同時(shí)，我們要始終思考，效率、速度如何能夠真正變成內心所思所想、變成文化的核心觀(guān)念，使我們每一件事情、每一個(gè)行為、每一個(gè)思路都行如風(fēng)、快起來(lái)，始終在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，從而才能夠活得下去，擁有明天和后天。通威集團董事局劉漢元主席.
勤練內功　高效專(zhuān)注　執行到位
在通威集團、股份管理總部核心管理干部述職會(huì )上，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席作重要指示時(shí)指出，技術(shù)創(chuàng  )新是通威發(fā)展的重要推動(dòng)力，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)技術(shù)革新動(dòng)向，結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃做好技術(shù)路線(xiàn)的研發(fā)、實(shí)證，在合理、科學(xué)控制節奏的前提下轉化成實(shí)際生產(chǎn)力。在內部管理上，要與市場(chǎng)需求緊密結合，尤其是財務(wù)系統和信息系統，要形成內外聯(lián)動(dòng)機制，大踏步地做好信息化工作，做好事前、事中的經(jīng)營(yíng)決策參與，不斷提升信息與數據的分析、綜合、穿透、追溯能力，為燈塔工廠(chǎng)打造、供應鏈建設提供更強的支撐力。要從經(jīng)營(yíng)的視角去思考如何在保證質(zhì)量的前提下降本提效，在服務(wù)好用戶(hù)的同時(shí)做到綜合效益的最大化，以此來(lái)實(shí)現在市場(chǎng)價(jià)值鏈上的不可替代性。要積極探索生產(chǎn)端的電力使用結構改善工作，推動(dòng)綠色電力使用比例的提升，為全球能源轉型貢獻更多力量。
光伏產(chǎn)業(yè)的競爭本質(zhì)就是不斷地提升自己的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)能力，不斷地去改進(jìn)、去創(chuàng  )新。我們只有勤練內功，才能在行業(yè)周期中辨別風(fēng)險，抓住機遇。各部門(mén)、各環(huán)節要對工作有清晰的認知，高效、專(zhuān)注，執行到位，用只爭朝夕的精神工作，從軟實(shí)力和硬實(shí)力兩個(gè)方向雙管齊下地發(fā)力，在穩固目前行業(yè)地位的同時(shí)向更高的目標沖刺。同時(shí)，良性的行業(yè)發(fā)展秩序依然重要，我們要繼續推動(dòng)與行業(yè)合作伙伴的專(zhuān)業(yè)分工、優(yōu)勢互補，把自己的所專(zhuān)、所精、所長(cháng)做得更好，共同差異化地去參與整個(gè)行業(yè)生態(tài)的打造。
面向2024、2025年，希望大家能跑起來(lái)、跳起來(lái)、必要的時(shí)候飛起來(lái)，共同助推我們的事業(yè)再上新臺階！
保持清醒和定力　錨定目標沖刺
1月29日，通威集團總部2023年度管理干部述職會(huì )議隆重舉行。通威集團禚玉嬌總裁在總結講話(huà)中指出，在劉漢元主席的戰略指引下，無(wú)論是農牧板塊還是光伏板塊，集團總部對通威可持續發(fā)展戰略具有明確而堅定的目標感，在發(fā)展初期、戰略培育期、高速發(fā)展期、重大戰略節點(diǎn)、項目落地、綜合競爭力打造、運行體系建立等方面，積極推動(dòng)戰略目標落地，充分發(fā)揮統籌管理、風(fēng)險管控等職能，做到了戰略上接得住，執行力上靠得住，上下協(xié)同落得了地。當前，集團跨界半導體產(chǎn)業(yè)，通威微電子承擔著(zhù)集團再次跨界的歷史重任，集團過(guò)往值得復制的成功經(jīng)驗，對微電子團隊的理念、行動(dòng)產(chǎn)生了積極的影響和意義，兩年來(lái)，通威微電子不斷明確發(fā)展目標、優(yōu)化發(fā)展思路。面對參與行業(yè)競爭的壓力及各種困難，通威微電子將保持足夠清醒和定力，按照既定目標全面沖刺。
堅持戰略把控高度　堅持制度管理力度
1月25日，通威股份管理總部2023年度核心管理干部述職會(huì )議在通威國際中心成功召開(kāi)。通威股份董事長(cháng)、CEO劉舒琪在講話(huà)中表示，2023年，股份管理總部持續強化統籌管理職能，不斷優(yōu)化梳理公司整體架構，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著(zhù)；光伏商務(wù)部在購銷(xiāo)方面取得了良好的成效；光伏技術(shù)部在團隊建設和技術(shù)研發(fā)上展現了突出成果，大家的付出值得肯定。但也要清醒地認識到，在行業(yè)發(fā)展的新階段，市場(chǎng)環(huán)境的變化對我們的工作提出了更高的要求。針對2024年的工作，劉舒琪董事長(cháng)提出了三點(diǎn)希望。一是希望采購和營(yíng)銷(xiāo)工作要立足于早、著(zhù)眼于快，在提升銷(xiāo)量、優(yōu)化布局、降本保供、高效協(xié)同等幾個(gè)方面更加精進(jìn)。二是希望技術(shù)研發(fā)上要時(shí)刻密切關(guān)注市場(chǎng)行業(yè)變化，常態(tài)化做好對標，找到差異化的突破，不斷刷新創(chuàng  )新速度，確保行業(yè)領(lǐng)先地位。三是希望股份管理總部進(jìn)一步明確主體職能，堅持戰略把控的高度，堅持資源配置的深度，堅持制度管理的力度，做好戰略決策、資本運營(yíng)、資源統籌、核心干部管理、風(fēng)險管控等多方面的工作。
永祥股份
高效經(jīng)營(yíng)　執行到位
通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌表示，2024年，永祥將繼續以“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”為主旨，以“安全穩定、改善提升和團隊建設”為主戰場(chǎng)，以“十大提案”為牽引，落地具體措施，以標準化為主線(xiàn)，促進(jìn)管理提效、指標進(jìn)步；進(jìn)一步落地永祥特色安全管理標準，確保生產(chǎn)和工程安全；進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng  )新能力，鼓勵全員參與改善提升，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)各項指標持續領(lǐng)跑行業(yè)；進(jìn)一步加強從班組、工段到公司各層級的梯隊建設，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人才支撐；加強信息化、數字化建設，優(yōu)化流程，自主開(kāi)發(fā)，助力公司管理提效。同時(shí)，進(jìn)一步強化內外對標，加強公司內部、公司與公司之間，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的對標、融合、促提升；加強行業(yè)對標，學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)和管理，提升技術(shù)和管理水平。 
通威太陽(yáng)能
練好內功　持續降本增效
通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華就通威太陽(yáng)能2024年工作計劃進(jìn)行了展望，并表示，2024年，通威太陽(yáng)能將以“練好內功、持續降本增效”為經(jīng)營(yíng)指導方針，持續保持高效管理模式，做到夯實(shí)基礎與管理提升同向而行；充分挖掘降本增效有效路徑，實(shí)現成本控制與精益管理雙向提升；合理把握投資擴產(chǎn)節奏，將產(chǎn)能釋放與電池盈利同頻共振。2024年，通威太陽(yáng)能將聚勢聚焦、順勢而為、乘勢而進(jìn)、聚勢而強，用更有主動(dòng)性、更富開(kāi)拓性、更具創(chuàng  )造性的工作，凝心聚力，為社會(huì )、行業(yè)、客戶(hù)、員工多方位地創(chuàng  )造持續價(jià)值！ 
通威太陽(yáng)能科技
內外對標 精細管理
通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司總經(jīng)理蕭圣義表示，2024年，通威太陽(yáng)能科技將傳承通威長(cháng)期主義及不斷超越、攻堅克難的精神，進(jìn)一步夯實(shí)新技術(shù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能優(yōu)勢，向更高目標攀登。基于集團一體化戰略，以一體化大基地、通威制造基因為優(yōu)勢，最大限度挖掘不同環(huán)節的協(xié)同效應，深化組件制造環(huán)節降本增效；在技術(shù)引領(lǐng)方面，以不降低可靠性為前提，實(shí)現降本并提升效率，充分發(fā)揮通威速度、書(shū)寫(xiě)通威質(zhì)量、彰顯通威效率。面對內外市場(chǎng)形勢，對外持續對標，促進(jìn)產(chǎn)品力、品牌力提升；對內精細管理，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上中下游優(yōu)勢，助力通威產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂。
通威新能源
打造優(yōu)產(chǎn)、利民、富國多元化產(chǎn)業(yè)平臺
通威新能源總經(jīng)理鄧衛平就公司2024年工作計劃表示，2024年，通威新能源將理清思路，調整方向，在管理上構建效率高、能力強、行事穩、干勁足的團隊體系，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化、集中化，達到資產(chǎn)保值，運營(yíng)增值，能效發(fā)揮最大值的長(cháng)遠目標；在業(yè)務(wù)上緊跟市場(chǎng)，努力提升，秉承“致富一方經(jīng)濟，造福一方百姓”的理念，充分發(fā)揮通威的資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及資源整合能力，不斷提升以農業(yè)為主的核心競爭力，打造優(yōu)產(chǎn)、利民、富國的多元化產(chǎn)業(yè)平臺，助力產(chǎn)業(yè)升級。
通威農發(fā)
堅持質(zhì)量方針　強化專(zhuān)業(yè)化標準化
通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理郭異忠在2023通威農發(fā)科技·營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )合會(huì )暨述職總結大會(huì )上表示，2023年，是通威“好產(chǎn)品年”的起始元年，我們重新梳理、持續優(yōu)化產(chǎn)品定位，堅持推高推優(yōu)。通過(guò)產(chǎn)品效果的收集表明，通威產(chǎn)品質(zhì)量始終穩定領(lǐng)先。2024年及更遠的未來(lái)，“好產(chǎn)品年”將常態(tài)化并長(cháng)期堅持。通威農發(fā)將堅持“質(zhì)量方針”的指引，持續強化專(zhuān)業(yè)化、標準化工作，強化執行營(yíng)銷(xiāo)轉型，確保好產(chǎn)品的長(cháng)期持續穩定，并實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 
通威食品
鍛造高效執行力　引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
通威食品總經(jīng)理陳波表示，2023年，在內外部大環(huán)境異常嚴峻的形勢下，通威食品堅持“聚勢聚焦、揚長(cháng)砍短”和“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注”的管理要求，高度聚焦水產(chǎn)主業(yè)。在“通威魚(yú)”品牌牽引下，堅定推行“三魚(yú)一蝦”戰略，大力開(kāi)展品牌推廣，創(chuàng  )新產(chǎn)品研發(fā)，強化基地建設。按照“走出去，請進(jìn)來(lái)”的營(yíng)銷(xiāo)工作思路，著(zhù)力開(kāi)發(fā)全國性大客戶(hù)，逐步構建全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，保持了2023年總體銷(xiāo)量的同比增長(cháng)。2024年，通威食品將通過(guò)大力開(kāi)展主場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)標準制定、行業(yè)對標、品牌管理和競爭力管理等經(jīng)營(yíng)提升動(dòng)作，鍛造高效執行力，持續引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，確保2024年經(jīng)營(yíng)成果上新臺階。
相關(guān)多元
學(xué)習積淀　蓄力提升
2024年，通威微電子將通過(guò)量產(chǎn)項目，加快產(chǎn)線(xiàn)建設，打一個(gè)快速爬坡攻堅戰，鍛造彎道超車(chē)的能力，為實(shí)現全面加速超車(chē)夯實(shí)基礎；好主人則圍繞重產(chǎn)品、強品牌、提效率、能執行，聚焦提升突破，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展；通威傳媒、通宇物業(yè)、通威商管將圍繞“沉淀、積淀、學(xué)習、提升”主題，勤練內功，向內挖潛，始終緊跟集團戰略發(fā)展步伐，聚焦集團產(chǎn)業(yè)，堅持“每天進(jìn)步1%”的學(xué)習精神，持續提升自我、創(chuàng  )新突破，助力公司實(shí)現跨越式發(fā)展。