在集團2024年工作總結暨2025年工作計劃會(huì )上，除了回顧總結，謀劃未來(lái)，同步還頒發(fā)了通威年度英雄團隊、通威集團“十佳標桿公司”、通威集團董事局主席特別嘉獎三項大獎，以此吹響新一年的戰斗號角，激勵全體通威人在新征程上開(kāi)拓進(jìn)取、昂揚奮進(jìn)。
　　面對新形勢新挑戰，主席明確指出，所有參與經(jīng)營(yíng)“主戰場(chǎng)”的人員，一定要有自己的想法、自己的辦法。因為市場(chǎng)的競爭，就是讓你沒(méi)有辦法休息，沒(méi)有辦法躺平。每一個(gè)行業(yè)的“主戰場(chǎng)”都如火如荼，在短兵相接的市場(chǎng)上，最后留下來(lái)的一定是少數，很多行業(yè)只有前二、前三才能真正活下去，這也是市場(chǎng)本身的偉大和市場(chǎng)壓力機制的殘酷所在。
　　商場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，一點(diǎn)不亞于充滿(mǎn)刀光劍影的戰場(chǎng)。而企業(yè)和軍隊的共同點(diǎn)是：必須不斷打勝仗。
　　只有不斷打勝仗、年年打勝仗，才能持續活下去，才活得有價(jià)值、有尊嚴、有力量。
　　什么樣的團隊能打勝仗？
　　“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死。”在當今變幻莫測的商業(yè)世界與時(shí)代浪潮中，主席提出的“三個(gè)決定”理念，依然是我們“打勝仗”的法寶。
　　在多年發(fā)展中，主席多次強調，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷增長(cháng)，程序也會(huì )相應增加，但我們始終強調速度、效率、效益是通威發(fā)展的第一要務(wù)。
　　企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡。
　　因此，主席指出，任何企業(yè)的管理活動(dòng)，以上這三方面達不到平均水平，就不配站在市場(chǎng)條件下參與競爭，就沒(méi)有燦爛的明天。這“三個(gè)決定”的管理原則，在很長(cháng)的時(shí)間內要成為全集團各板塊、各產(chǎn)業(yè)、每位管理者和每位員工的共識，要成為未來(lái)工作和變革的重點(diǎn)和核心，成為我們管理的重中之重。
　　主席曾指出，三分鐘可以做好的事情，因為一些不合時(shí)宜的規章制度導致三十分鐘沒(méi)做好，那就是本末倒置。因此，一切的一切，都要強調我們的效率優(yōu)先，這既是我們企業(yè)運行和生存的需要，又是我們在行業(yè)里競爭態(tài)勢的需要。
　　主席要求我們始終警惕綿羊文化，因為一旦形成綿羊文化、慢節奏文化，可快可慢、可不爭前的文化，那這個(gè)團隊基本就會(huì )被淘汰。如何理解發(fā)展積累下來(lái)的效率、速度的優(yōu)勢，如何對照檢查不足，特別值得我們去思考并舉一反三，從而讓先進(jìn)的團隊更進(jìn)一步，讓后進(jìn)的團隊真正觸動(dòng)內心和本質(zhì)，讓大家的工作能夠更加卓有成效。
　　面對更大的挑戰，更快速變化和復雜的市場(chǎng)，我們只有始終強調速度、效率和效益，并以此為原則，勇于打破痼疾和藩籬，大刀闊斧去思考和變革；以更快、更優(yōu)的發(fā)展節奏和速度，發(fā)自?xún)刃牡刈ゼ毠潯⒆ニ俣取⒆バ省⒆绦校冀K讓自己做到最好或者更好，才能夠繼續屹立于集團及行業(yè)內外的潮頭。
　　一年之計在于春，開(kāi)局起勢見(jiàn)精神。
　　站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應認真領(lǐng)悟“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”的深刻內涵，從而在時(shí)代的洪流中破浪前行，書(shū)寫(xiě)屬于通威人的輝煌篇章，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。