春潮涌動(dòng)，萬(wàn)象更新。3月全國兩會(huì )落下帷幕，奮進(jìn)的號角愈發(fā)嘹亮。這場(chǎng)凝聚共識、擘畫(huà)藍圖的盛會(huì )，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展錨定方向，更向全社會(huì )傳遞出“行動(dòng)至上”的強烈信號。
　　一季度以來(lái)，通威各板塊各公司對標對表全年目標任務(wù)，精準發(fā)力，狠抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)推動(dòng)各項事業(yè)快速發(fā)展。
　　當前，通威立足世界500強的新起點(diǎn)，邁入發(fā)展快車(chē)道，正加速全球化布局。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要壓緊壓實(shí)各方責任，抓細抓實(shí)各項措施，牢牢守住發(fā)展底線(xiàn)。
　　主席多次強調，執行力是目前乃至今后通威經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重！
　　這既是向全體通威人提出的工作要求，也為我們在發(fā)展中攻堅克難指明了方向。
　　“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛。”執行力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件和關(guān)鍵要素，也是檢驗干部員工擔當作為的重要標尺。
　　強化執行力，就要抓緊抓實(shí)。抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。主席多次強調，通威人務(wù)必時(shí)刻保持危機意識，保持戰戰兢兢、如履薄冰的狀態(tài)。在殘酷的商業(yè)競爭中，企業(yè)如果沒(méi)有危機意識，很快就會(huì )被對手超越，最終被競爭所淘汰。
　　所以，主席教導我們，不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，我們要知道，很多時(shí)候并不是你沒(méi)有做工作，而是只要行業(yè)里有人比你做得更好、更優(yōu)秀，你就落后了，這就是市場(chǎng)競爭的殘酷。
　　強化執行力，就要率先垂范。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。主席強調，表率是最好的領(lǐng)導方法——沒(méi)有之一。我們的管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接續奮斗，具有示范和引領(lǐng)作用。
　　在上面要求人、在后面推動(dòng)人，不如在前面帶動(dòng)人；喊千句“給我上”，不如一句“跟我上”。因此，主席要求干部要帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”。管理干部首先要身體力行，深入基層一線(xiàn)，聽(tīng)實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、辦實(shí)事，在團隊中形成上行下效的良好風(fēng)氣。
　　強化執行力，就要干字為先。大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。任何工作“只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。”事實(shí)證明，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，就是一年365天各環(huán)節員工不斷努力執行和落地的過(guò)程。沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，最終就會(huì )處于落后和淘汰的地位。
　　主席多次指出，過(guò)多的形式主義、過(guò)多的條條框框、執行不到位、敬業(yè)精神不足等問(wèn)題，是我們企業(yè)發(fā)展的大障礙。“執行力是一切的關(guān)鍵”，每個(gè)干部員工都應該真正地了解它的重要性。
　　執行力就是戰斗力。我們要清醒地認識到，一個(gè)團隊核心戰斗力的養成，需要強大而有效的執行力作為支撐。沒(méi)有良好的執行力，再?lài)乐數挠媱澏紩?huì )變成紙上談兵，再正確的決策也會(huì )化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只是一紙空文。
　　所以，前進(jìn)路上更需要我們以刀刃向內的勇氣，抓鐵有痕的決心，久久為功的韌勁，不棄微末、不舍寸功，一步一個(gè)腳印地攀登，努力把工作做到更好。
　　主席深刻指出，綿羊文化始終值得警惕，總結過(guò)去，如何理解我們積累下來(lái)、展現出來(lái)的效率、速度的優(yōu)勢，如何對照檢查在速度、效率、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上的不足，特別值得我們去思考并舉一反三。
　　面對更大的挑戰，更快速變化和復雜的市場(chǎng)，我們只有始終保持憂(yōu)患意識、始終居安思危，始終讓自己做到最好或者更好，才能夠繼續屹立于行業(yè)的潮頭。
　　邁上新征程，全體通威人要永葆“趕考”的清醒和堅定，擼起袖子加油干，甩開(kāi)膀子拼命干，求真務(wù)實(shí)持續干，把工作從“紙面”落到“地面”，把“規劃圖”變?yōu)椤皩?shí)景畫(huà)”，用勇立潮頭的勇氣、持之以恒的努力干出通威高質(zhì)量發(fā)展的新天地！