2017-10-23
面對日趨激烈的全球水產(chǎn)市場(chǎng)競爭態(tài)勢，作為行業(yè)領(lǐng)軍的通威應該保持在市場(chǎng)的核心競爭力，面對未來(lái)行業(yè)的加速整合，頻繁迭代，通威又應該如何變革破局，走出一條正確的轉型升級之路？在 10月21日的2017通威股份水產(chǎn)科技營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )上，十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席提出了“聚焦，凡事可能。散焦，一事無(wú)成”的工作思路，要求通威上下統一思想，緊緊圍繞“二八原則”聚焦市場(chǎng)，聚焦水產(chǎn)，揚長(cháng)砍短，全力推進(jìn)水產(chǎn)養殖現代化和“漁光一體”戰略的建設，實(shí)現綠色農業(yè)和綠色能源雙主業(yè)跨越式發(fā)展。
10月20日—21日，2017通威股份水產(chǎn)科技營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )在江蘇鹽城大豐區隆重舉行。本次會(huì )議總結了2017年通威股份的經(jīng)營(yíng)管理得失，探索創(chuàng )新適用于區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)路徑，并在重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略方面形成全員高度統一的戰略共識。劉漢元主席在會(huì )上作出重要指示。他指出，2017年，通威股份在逆勢中上揚，取得了量利雙增的良好成績(jì)，水產(chǎn)料銷(xiāo)量和利潤水平在過(guò)去兩年的基礎上大幅增高，產(chǎn)品質(zhì)量和養殖效果在市場(chǎng)上收獲高度評價(jià)。這是所有通威人共同努力的結果，向戰斗在一線(xiàn)的通威將士們表示衷心的感謝！
2017通威股份水產(chǎn)科技營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )上，劉漢元主席對2018年工作作出重要指示
劉主席分享了行業(yè)內外數家知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功案例，并進(jìn)一步指出，“哪些地方需要我們，哪些地方我們能夠站穩腳跟，哪些地方是社會(huì )的最大需求”是通威人必須考慮清楚的三個(gè)問(wèn)題。面對2018年更加復雜的市場(chǎng)環(huán)境和更加艱巨的市場(chǎng)壓力，劉主席提出：“聚焦，凡事可能；散焦，一事無(wú)成。”在工作中，大家務(wù)必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場(chǎng)，聚焦水產(chǎn)，重點(diǎn)打造現代漁業(yè)養殖示范基地，專(zhuān)注“漁光一體”模式的建設發(fā)展，推動(dòng)傳統漁業(yè)向設施化、智能化、規模化轉型升級，實(shí)現綠色農業(yè)和綠色能源雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展，夯實(shí)在行業(yè)的核心競爭力，從而保持行業(yè)領(lǐng)軍地位。
劉主席表示，希望各片區水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)精英能夠從華東水面獲取工作中收獲經(jīng)驗，舉一反三，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從“揚長(cháng)避短”到“揚長(cháng)砍短”，拿掉不符合戰略規劃的部分，集中精力把有優(yōu)勢的部分做大做強，時(shí)刻牢記“收得住、忍得住，才能拿得起”。
最后，劉主席勉勵全體通威人，明確思路就要執行到位，兵貴神速，磨磨蹭蹭一定沒(méi)有長(cháng)久的明天。在這樣一個(gè)過(guò)程當中，一定要戒驕戒躁、一以貫之、持之以恒、有的放矢，用十足的信心和勇氣迎接2018，為筑夢(mèng)綠色發(fā)展不懈努力！