2023-07-14
作者：鐘繼輝
7月14日，財新傳媒王牌訪(fǎng)談欄目《財新時(shí)間》播出對全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席專(zhuān)訪(fǎng)節目《通威劉漢元——光伏往事》（上）。節目中，劉漢元主席針對光伏市場(chǎng)前景、市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)一體化等方面進(jìn)行了精彩分享，回看中國光伏產(chǎn)業(yè)變遷，一覽行業(yè)競合趨勢。
1 機遇與挑戰并存
以全新觀(guān)念認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展
對于光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景及挑戰，劉漢元主席表示，碳中和背景下，光伏發(fā)電會(huì )成為人類(lèi)一次能源的最主要來(lái)源，比例可能會(huì )占到能源消費總量的30%—50%，甚至2/3。未來(lái)，化石能源作為能源來(lái)燃燒將成為歷史，作為能源來(lái)使用會(huì )降到接近零，將全部被最現成、最經(jīng)濟、最方便的電力替代。未來(lái)30年，人類(lèi)進(jìn)步的總體電力消耗是今天的3—4倍，將由清潔能源來(lái)提供、來(lái)支撐，光伏發(fā)電可能占1/2到2/3。從這個(gè)角度去展望，光伏行業(yè)去年、現在以及正在建設的規模，僅僅處于應用剛開(kāi)始的時(shí)期，未來(lái)大有可為。
劉漢元主席接受《財新時(shí)間》專(zhuān)訪(fǎng)
劉漢元主席表示，認識和觀(guān)念問(wèn)題，是推動(dòng)能源轉型的核心要素。我國“雙碳”目標提出后，政府部門(mén)、專(zhuān)家學(xué)者及全社會(huì )有了共識，政策也有了很明顯的調整，促進(jìn)了研究應用和試點(diǎn)示范的推廣。隨著(zhù)配套政策的完善、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、規模的大量上升、成本的快速下降，光伏發(fā)電已成為全世界成本最低的能源生產(chǎn)方式，進(jìn)入了大幅增長(cháng)、快速應用、推動(dòng)能源轉型加快完成的歷史時(shí)期。在未來(lái)能源體系構建過(guò)程中，必然會(huì )遇到觀(guān)念的沖擊，以及原有管理方式、體制機制的適應等問(wèn)題。因此，政策如何跟進(jìn)配套，并一步步落實(shí)，值得大家共同思考和推進(jìn)。
2 防范風(fēng)險、做專(zhuān)做精
穿越行業(yè)周期的戰略定力
對于今年市場(chǎng)變化及應對，劉漢元主席表示，今年1-4月，國內裝機量同比去年增長(cháng)了約160%，呈現出快速增長(cháng)態(tài)勢。面對這樣的增長(cháng)態(tài)勢，個(gè)體、企業(yè)的選擇以及整個(gè)行業(yè)的實(shí)際結果，與市場(chǎng)需求之間的匹配關(guān)系仍然有很多不確定性。做或不做，是每個(gè)企業(yè)了解市場(chǎng)、判斷市場(chǎng)，結合自身產(chǎn)業(yè)狀況做出決定的問(wèn)題。在市場(chǎng)條件下，過(guò)剩是常態(tài)，短缺是非常態(tài)或者是暫態(tài)。參與者要做好過(guò)剩時(shí)怎么過(guò)冬，市場(chǎng)和社會(huì )方方面面要理解過(guò)程中波浪式、螺旋式的變化是行業(yè)的客觀(guān)規律。
劉漢元主席與主持人深入交流
劉漢元主席表示，今年是通威發(fā)展的第41年。一路走來(lái)，對于通威來(lái)講，安全是最重要的。企業(yè)首先要保證能活著(zhù)，活著(zhù)才有機會(huì )去研究如何做好明天和后天的服務(wù)。因此，對安全和風(fēng)險的控制，任何時(shí)候都是第一位的；對機會(huì )的把握和追求可能擺在第二位、第三位。這對公司連續幾十年長(cháng)治久安，發(fā)揮了非常重要的作用。同時(shí)，在企業(yè)做大過(guò)程中，合理把握什么樣的速度、節奏、能力，并做到知己知彼，很不容易。對此，需要跳出自己的圈子，真正客觀(guān)地評價(jià)自己和所在的行業(yè)，以及未來(lái)的自己和行業(yè)的競爭關(guān)系。因此，首先要做專(zhuān)，做專(zhuān)后做精，做精后再適當做強，只有做專(zhuān)做精做強，才能真正在行業(yè)里處于很強的位置，才有機會(huì )做大或者適當做得更大。
3 順應行業(yè)趨勢
共建良性商業(yè)生態(tài)
在談到光伏一體化布局時(shí)，劉漢元主席表示，在行業(yè)里，通威一直強調行業(yè)生態(tài)和專(zhuān)業(yè)分工。一兩百年來(lái)的工業(yè)革命，已經(jīng)一次次證明，分工才能做得更專(zhuān)、更精、更強，分工才能使行業(yè)進(jìn)步得更快。每個(gè)環(huán)節都做，可能會(huì )在一次又一次的自我原諒和失去競爭中，失去對市場(chǎng)的參與和把握，凡是干得越大的都越平庸。很多時(shí)候，看到別人的路，一般都是閃光和走紅地毯的時(shí)候，而看不見(jiàn)別人走泥濘路、黑暗路的時(shí)候。當看到別人走紅地毯時(shí)，就覺(jué)得那條路陽(yáng)光明媚，很多人稍不注意就會(huì )忍不住，想沖到那條路上去。在這個(gè)時(shí)候，就更要懂得平衡紅地毯、聚光燈和黑暗處的內外差異，從而理性、冷靜地選擇有所為、有所不為的地方。
劉漢元主席分享精彩觀(guān)點(diǎn)
劉漢元主席表示，2013年收購合肥賽維時(shí)就有組件產(chǎn)能，但一直維持和強化組件的研發(fā)，弱化市場(chǎng)的參與。這兩年，大家認為一體化是行業(yè)發(fā)展的方向，去年下半年通威進(jìn)入組件行業(yè)，適當延伸，希望在配套協(xié)同上形成一個(gè)規模成本、交易成本、組織成本領(lǐng)先的全球供應鏈，服務(wù)于、支撐于能源轉型。但通威仍然一直強調對專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)化合作伙伴的重視，并一直倡導行業(yè)有效分工協(xié)作，使客戶(hù)之間、友商之間能夠有所長(cháng)、有所選擇，在自己所精所強的方面做大，在別人所專(zhuān)所精的地方有效配合，理性地適當控制，營(yíng)造“有所為、有所不為；你為我好、我為你好”的商業(yè)生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)持續健康良性發(fā)展，為世界能源轉型、人類(lèi)可續發(fā)展貢獻更多中國力量。