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《中國企業(yè)家》丨對話(huà)通威集團董事局劉漢元主席:技術(shù)創(chuàng )新是通威核心競爭力之一
2025-04-03
作者:中國企業(yè)家

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“與過(guò)往供需錯配型周期不同,此次周期還疊加了技術(shù)迭代加速和海外貿易壁壘的復雜性。”今年2月底,談及光伏行業(yè)正在歷經(jīng)的“周期”性波動(dòng)話(huà)題,全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席對《中國企業(yè)家》表示。


技術(shù)迭代加速,指向TOPCon、HJT、BC等技術(shù)路線(xiàn)延展。尤其是,光伏技術(shù)迭代迅速,近兩年隨著(zhù)PERC電池轉換效率逐漸逼近瓶頸,以TOPCon為首的N型技術(shù)如新星般崛起,成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。


“追求創(chuàng )新之路永無(wú)止境,堅持創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是不斷做大做強的根本保證。”劉漢元主席說(shuō)。


在光伏技術(shù)革新與周期波動(dòng)的洶涌浪潮中,通威全球創(chuàng )新研發(fā)中心目前已鎖定光伏領(lǐng)域的多項前沿技術(shù)開(kāi)展攻關(guān),目的是為公司中長(cháng)期發(fā)展提供技術(shù)保障和牽引力。目前,該中心全面布局了行業(yè)主流的TOPCon、HJT、XBC、鈣鈦礦/晶硅疊層電池及組件技術(shù)研發(fā)。劉漢元主席認為,這些技術(shù)創(chuàng )新不僅提升了產(chǎn)品的性能與質(zhì)量,更為公司在未來(lái)市場(chǎng)競爭中開(kāi)辟了廣闊的發(fā)展空間。


如何快速走出周期?劉漢元主席認為,“主要取決于我們光伏應用的速度和全球能源轉型大家共識形成的程度,當然也取決于這個(gè)行業(yè)里面的產(chǎn)能新增,以及相對后進(jìn)產(chǎn)能的淘汰或邊緣化的速度。”以下為核心要點(diǎn):


1.企業(yè)要穩健發(fā)展,必須要有自己的核心技術(shù),要實(shí)現生產(chǎn)數據持續完善,讓軟件和硬件并駕齊驅?zhuān)詣?dòng)化程度更精進(jìn)。

2.追求一體化,并不意味著(zhù)對專(zhuān)業(yè)化的忽視,要營(yíng)造“有所為,有所不為;你為我好,我為你好”的商業(yè)生態(tài)。

3.非市場(chǎng)化的限產(chǎn)在一定程度上是現代市場(chǎng)調節的工具和手段之一。

4.如果把光伏行業(yè)比作人的成長(cháng),現在頂多處于“青少年時(shí)期”,所面對的種種問(wèn)題,也只是暫時(shí)的。

5.創(chuàng )新是企業(yè)參與國際化競爭的重要基礎和前提。



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談“周期”特點(diǎn)


《中國企業(yè)家》:如能梳理,此次周期發(fā)生了哪些突出變化和重要節點(diǎn)?最大的不同是什么?


劉漢元主席:其實(shí)在每一個(gè)行業(yè)里面,都會(huì )出現這樣的問(wèn)題,一個(gè)行業(yè)短缺可能就意味著(zhù)價(jià)格上漲,需求量增加,供應不上的時(shí)候也意味著(zhù)價(jià)格上漲。市場(chǎng)條件下價(jià)格本身是一個(gè)很重要的信號,發(fā)現需求,然后根據需求重新組織生產(chǎn)、擴大生產(chǎn),去滿(mǎn)足和平衡這種需求。需求突然上來(lái)以后,在整個(gè)價(jià)格上升慣性沖得比較高、盈利能力比較強、獲利比較多的情況下,又會(huì )造成投資的示范效應,驅使更多的投資行為和更多的資本涌入某一個(gè)環(huán)節、某一個(gè)產(chǎn)業(yè),所以遲早會(huì )以產(chǎn)能產(chǎn)量過(guò)剩作為一個(gè)新平衡周期的開(kāi)始。

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通威太陽(yáng)能科技合肥基地


《中國企業(yè)家》:應對周期,通威的判斷和應對是什么?


劉漢元主席:面對行業(yè)周期,對于行業(yè)和企業(yè)來(lái)講,只有做好自己的事情,才能在周期變化中做到游刃有余。整個(gè)光伏行業(yè)質(zhì)量管控能力水平在持續提升,這對企業(yè)團隊創(chuàng )新和攻關(guān)能力提出了更高的要求。企業(yè)要穩健發(fā)展,必須要有自己的核心技術(shù),要實(shí)現生產(chǎn)數據持續完善,讓軟件和硬件并駕齊驅?zhuān)詣?dòng)化程度更精進(jìn),我們才能保持行業(yè)領(lǐng)先水平。


在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,很多行業(yè)都存在發(fā)展周期,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要了解周期的規律,在行業(yè)熱的時(shí)候要保持謹慎并“備足干糧”,在行業(yè)冷的時(shí)候才有更多發(fā)展機會(huì )。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,光伏行業(yè)有了物質(zhì)基礎和產(chǎn)業(yè)基礎,已經(jīng)取得了經(jīng)濟效益。實(shí)際上,無(wú)論是對外產(chǎn)品輸出,還是對內增量,體制機制的跟進(jìn)、社會(huì )各界的助力都會(huì )讓這個(gè)行業(yè)更加健康。


《中國企業(yè)家》:復盤(pán)通威“一體化”策略誕生過(guò)程,底層邏輯和要解決的核心問(wèn)題是什么,如何評估模式潛在風(fēng)險?


劉漢元主席:這兩年,行業(yè)認為一體化是發(fā)展的方向,所以通威有所延伸,是想在配套協(xié)同上形成一個(gè)規模成本、交易成本、組織成本領(lǐng)先的全球供應鏈,服務(wù)和支撐于能源轉型。不過(guò),追求一體化,并不意味著(zhù)對專(zhuān)業(yè)化的忽視。通威仍然一直強調對專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)化合作伙伴的重視,一直倡導行業(yè)有效分工協(xié)作,使客戶(hù)、友商之間能夠有所長(cháng)、有所選擇,在自己所精所強的方面做大,在別人所專(zhuān)所精的地方有效配合,理性地適當控制,營(yíng)造“有所為,有所不為;你為我好,我為你好”的商業(yè)生態(tài)。


所以,在多晶硅、電池環(huán)節,通威會(huì )堅定不移地服務(wù)、支撐好客戶(hù)需求,把產(chǎn)品、成本做到極致,質(zhì)量做得更好,使行業(yè)生態(tài)能夠更好。


《中國企業(yè)家》:你如何看待周期對行業(yè)的影響?


劉漢元主席:面對行業(yè)短期低迷、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,其實(shí)只要有基礎運行的品質(zhì)、水平和能力,就能坦然面對行業(yè)波瀾起伏和行情跌宕。過(guò)去的2~3年,行業(yè)爆發(fā)性投入和增長(cháng),對中國、全人類(lèi)能源轉型具有積極推動(dòng)作用,且是必要的,從市場(chǎng)的角度看也是合理的。


根據相關(guān)機構測算,若要實(shí)現2050年碳中和,全球平均每年需新增光伏裝機1500~2000GW。截止到2024年,全球新增光伏裝機約500GW,累計裝機約2000GW,離目標裝機量還有很大差距。


因此,與未來(lái)的市場(chǎng)規模、最終所需的裝機量相比,未來(lái)應該還有10倍、20倍,甚至更大的空間。實(shí)際上,光伏行業(yè)的發(fā)展才剛剛開(kāi)始,產(chǎn)業(yè)仍處于初期階段。如果把它比作人的成長(cháng),現在頂多處于“青少年時(shí)期”,所面對的種種問(wèn)題,也只是暫時(shí)的。


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談周期“解法”


《中國企業(yè)家》:穿越周期過(guò)程中,在市場(chǎng)行為之外,通威還探索過(guò)什么路徑,比如行業(yè)自律等方面?


劉漢元主席:非市場(chǎng)化的限產(chǎn)在一定程度上是現代市場(chǎng)調節的工具和手段之一。西方也有歐佩克協(xié)議,這是行業(yè)自律、共同限產(chǎn)穩價(jià)的相關(guān)機制。


本次行業(yè)周期中各環(huán)節的自律行動(dòng)倡議,有效貫徹了政策要求,對保障產(chǎn)品交付質(zhì)量,促進(jìn)中國光伏行業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展起到了積極作用。我們也要求團隊全力參與和支撐支持行業(yè)自律行動(dòng)的落地。

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通威太陽(yáng)能高效組件智能制造生產(chǎn)線(xiàn)


事實(shí)上,行業(yè)很有條件開(kāi)展相關(guān)工作,因為基于中國光伏的全球市場(chǎng)份額和成本優(yōu)勢,稍微調整一下策略,就可以形成“價(jià)格能上升、繼續維持國際競爭力、投入研發(fā)再生產(chǎn)的能力更強”的多贏(yíng)共贏(yíng)局面,而不是內卷狀態(tài)。


《中國企業(yè)家》:在周期應對中,從外部看,大的組織架構變動(dòng)并不多,但內部是否推動(dòng)了成本優(yōu)化,主要的動(dòng)作是什么,結果如何?


劉漢元主席:得益于技術(shù)研發(fā)進(jìn)步,精細化管理能力,公司高純晶硅產(chǎn)品成本大幅領(lǐng)先行業(yè),成為全球最大的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè),年產(chǎn)能超過(guò)90萬(wàn)噸,全國市占率約30%,改變了全球高純晶硅行業(yè)競爭格局。在成本控制方面,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率以及降低能耗等一系列精細化管理措施,使得公司在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占據著(zhù)成本優(yōu)勢。


在光伏技術(shù)研發(fā)方面,通威始終跟隨國家戰略,把科技創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展的首位。2月21日,通威THC 210高效異質(zhì)結組件功率達到783.2瓦,轉換效率突破25.21%,成功跨越780瓦的新高度。這是自2023年以來(lái)通威第10次刷新異質(zhì)結組件功率與效率紀錄。


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談“技術(shù)創(chuàng )新”


《中國企業(yè)家》:隨著(zhù)光伏技術(shù)進(jìn)步,加上現在行業(yè)低價(jià)“內卷”愈演愈烈,有種聲音認為“技術(shù)在光伏行業(yè)不再重要了”,你怎么看?


劉漢元主席:科技創(chuàng )新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。但是,這個(gè)發(fā)展過(guò)程并非一帆風(fēng)順,中國光伏產(chǎn)業(yè)從誕生之日起,就面臨著(zhù)來(lái)自全球的激烈競爭。


十多年前,中國光伏產(chǎn)業(yè)處于市場(chǎng)、核心原材料和核心技術(shù)“三頭在外”的境地,在發(fā)展過(guò)程中接連遭遇全球金融危機和歐美“雙反”沖擊,曾一度陷入發(fā)展瓶頸期。此后,以技術(shù)創(chuàng )新為關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn),我國新能源產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新鏈不斷增強,持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規模壯大、技術(shù)迭代升級,推動(dòng)我國光伏產(chǎn)業(yè)從“仰視”歐美同行,到如今成為全球第一。


創(chuàng )新是企業(yè)參與國際化競爭的重要基礎和前提。無(wú)論是效率的不斷提升、研發(fā)的不斷改進(jìn),還是成本的不斷降低、規模的有效擴大,創(chuàng )新在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色。所以,面對全新發(fā)展階段,中國光伏企業(yè)要進(jìn)一步加強科技研發(fā)創(chuàng )新,打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,從而助力全球能源轉型和碳中和目標的實(shí)現。


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