2011-02-17
作者：通威
虎威驚盛世，兔翰繪新春。2月13日-14日，以“效率 創(chuàng )新 突破”和“變革創(chuàng )新迎挑戰 激情活力促增長(cháng)”為2011年度集團、股份經(jīng)營(yíng)方針的通威集團2010年度工作總結暨2011年工作計劃會(huì )在管理總部多功能廳隆重召開(kāi)，并取得圓滿(mǎn)成功。
集團董事局劉漢元主席、集團管亞梅董事長(cháng)、巨星集團唐光躍董事長(cháng)出席。集團常務(wù)副總裁禚玉嬌、監事會(huì )主席陳星宇、副總裁胡榮柱，股份總裁嚴虎、監事會(huì )主席晏保全等與集團、股份總部相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)負責人及各分、子公司總經(jīng)理近200人齊聚管理總部，共襄通威集團2011年發(fā)展大計。
回顧2010年，在國家“十一五”規劃勝利完成、“十二五”規劃即將啟動(dòng)的重要時(shí)刻，我國經(jīng)濟逐步由企穩回升，邁向穩步增長(cháng)、良性循環(huán)的新階段，然而，國內外經(jīng)濟形勢依然十分復雜，國際金融危機深層次影響仍在持續。一年來(lái)，我國經(jīng)受了諸如西南旱災、青海玉樹(shù)地震、舟曲特大泥石流、全國范圍連續多次強降雨以及其它各種極端天氣等各類(lèi)嚴峻自然災害的重大挑戰，給我國經(jīng)濟復蘇和良性發(fā)展造成了嚴重影響。盡管受以上各種因素的沖擊，但在全體通威人的齊心協(xié)力、奮力拼搏下，集團緊緊圍繞年初制定的“速度 效率 整合 發(fā)展”八字方針，堅持農業(yè)和新能源雙主業(yè)并行發(fā)展戰略，緊密結合各板塊自身的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理要求、市場(chǎng)定位和競爭環(huán)境，進(jìn)一步苦練內功、深化管理、提高效率、強化執行，并深入貫徹劉主席“速度、效率與發(fā)展”重要精神，堅持把握速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調統一，全集團各板塊繼續保持了積極、穩健、快速的發(fā)展勢頭，所轄100余家分、子公司各盡其職，各顯其能，共襄大業(yè)，多個(gè)方面取得了重要突破，通威整體影響力、競爭力、公眾形象，以及行業(yè)話(huà)語(yǔ)權得到進(jìn)一步提升，發(fā)展成果得到進(jìn)一步鞏固。
2010年，受極端天氣、原料上漲、終端產(chǎn)品價(jià)格持續低迷等多重因素影響，飼料行業(yè)遇到了前所未有的困難，飼料企業(yè)兩極分化突出，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力更加薄弱，市場(chǎng)空間壓縮較大。為此，通威股份積極調整、變革，各分、子公司在年初提出的“突破 提升 迎挑戰 速度 效率 促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針指導下，團結一心、迎難而上，水產(chǎn)料、豬料銷(xiāo)量同比增幅高于行業(yè)平均水平。其中，水產(chǎn)料繼續保持超過(guò)25%的國內市場(chǎng)占有率，獲得連續17年全國第一的良好業(yè)績(jì)；豬料銷(xiāo)量同比上升13.16%。另外，下游食品板塊銷(xiāo)售收入較往年也有較大幅度提升。
在集團農業(yè)板塊繼續鏗鏘前行，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸、完善的同時(shí)，集團新能源板塊也取得了可喜成績(jì)。2010年，由于后金融危機下宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的復雜性和不確定性，氯堿PVC行業(yè)產(chǎn)能出現嚴重過(guò)剩；中國光伏及太陽(yáng)能級多晶硅行業(yè)形勢依然嚴峻，多晶硅價(jià)格前抑后揚，行業(yè)呈現出新興產(chǎn)業(yè)由于供求變化、此消彼漲帶來(lái)的大起大落、不可預見(jiàn)等特點(diǎn)，成本競爭壓力依然是國內企業(yè)所面對的主要問(wèn)題。盡管如此，永祥板塊各公司直面壓力，各公司團結協(xié)作，共同努力，沉著(zhù)應對，克服各種困難，通過(guò)不斷加強內部管理，夯實(shí)管理基礎，規范管理行為，強化管理效率，持續不斷地挖潛降耗，技能攻關(guān)，控制成本，以此鑄煉技術(shù)優(yōu)勢，突破管理瓶頸，搶奪發(fā)展權，提升競爭力。永祥多晶硅生產(chǎn)法業(yè)已成形和全面應用、3000噸多晶硅項目建設的良好推進(jìn)、三氯氫硅的品質(zhì)提升和市場(chǎng)開(kāi)拓，都為永祥股份的跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
13日上午和14日下午，劉主席先后發(fā)表重要講話(huà)，全面分析、總結了通威2010年度各板塊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況以及所取得的成績(jì)，深刻闡釋了通威近30年來(lái)穩健快速發(fā)展的競爭優(yōu)勢等，深入剖析了當前的市場(chǎng)競爭態(tài)勢和格局，分析了通威當前所面臨的內外機遇與挑戰，并強調指出，全集團要進(jìn)一步夯實(shí)基礎、整合資源、強化管理、優(yōu)化激勵和增強內控，全面提升速度、提高效率，促進(jìn)更大發(fā)展；同時(shí)，希望大家認清形勢，搶抓機遇，大膽變革和創(chuàng )新，大刀闊斧地開(kāi)展各種開(kāi)創(chuàng )性、開(kāi)拓性工作，繼續切實(shí)有效地延伸、完善整個(gè)農業(yè)和新能源兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。
劉主席分析指出，面對挑戰與轉變，怎樣真正把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)落到實(shí)處，怎樣通過(guò)有效的服務(wù)，強化客戶(hù)競爭能力，營(yíng)造一批相對比較優(yōu)勢的客戶(hù)群體，并且忠誠地跟隨企業(yè)，使得風(fēng)險得以減低，成本得以減輕，綜合效益更好，這是我們應該思考的問(wèn)題。他強調，以觀(guān)念去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作用，是今年工作的重中之重。作為行業(yè)的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然趨勢，以及城市化水平的不斷提高，農業(yè)必須以較大規模和適度規模的生產(chǎn)，作為未來(lái)發(fā)展的主流模式。我們始終要站在用戶(hù)利益最大化的角度去組織我們的原材料，評價(jià)我們的配方，落實(shí)我們的工藝，跟蹤我們的服務(wù)，最終使我們的用戶(hù)價(jià)值最大化，使我們回過(guò)頭來(lái)分享其中價(jià)值的一部分。因此，結合萬(wàn)戶(hù)共同成長(cháng)計劃，結合養殖模式的試點(diǎn)、示范，大家要把技術(shù)綜合運用到實(shí)驗區，然后真正對各種養殖模式做出榜樣。
對于人才與機制，劉主席指出，一切好壞與否的問(wèn)題，都是內部人力資源的核心問(wèn)題。我們要按照德、能、勤、績(jì)的標準，真正落實(shí)獎勤罰懶，堅持用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。劉主席要求進(jìn)一步深入EQ培訓，全方位調整和提升大家的心智。劉主席強調，在過(guò)剩和飽和的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，不是看是否能生產(chǎn)產(chǎn)品，而是從生產(chǎn)產(chǎn)品到服務(wù)于客戶(hù)的過(guò)程當中，是否能用同樣多的投入，多產(chǎn)出額外的產(chǎn)品價(jià)值和額外的附加價(jià)值，很多時(shí)候額外價(jià)值的一部分，才是利潤的來(lái)源。因此大家必須認識到，如果我們的工作效率低于平均水平，我們就是無(wú)用的、平庸的、無(wú)效的、被淘汰的；等于平均水平，也許我們能堅持，也許我們堅持不下去；高于和優(yōu)于平均水平，我們才算是真正優(yōu)秀的。
針對通威的出路與方向，劉主席強調，通威仍然是是優(yōu)秀的、甚至是卓越的。面對當前激烈的市場(chǎng)競爭，也表明我們現在身處燃燒的平臺中央，要么被燒為灰燼，要么被淘汰出局，要么就跳出一塊新的天地。基于此，我們需要改變。哪個(gè)地方的問(wèn)題大，哪個(gè)地方的影響大，那個(gè)地方我們就需要率先改變。在這種情況下，我們要有足夠的觀(guān)念，足夠的壓力和動(dòng)力，真正參與到這個(gè)改變的過(guò)程中去，在公司的文化和平臺的背景下，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，延續我們的輝煌和驕傲。
會(huì )上，劉主席還針對通威的組織架構與保障做了闡述，分析了通威未來(lái)五年的戰略規劃。劉主席進(jìn)一步分析了通威的責任與使命，他指出，對于水產(chǎn)主業(yè)，通威當年在水產(chǎn)品缺乏的情況下介入了行業(yè)的發(fā)展，并參與推動(dòng)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，深刻感受到我們生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品，每一條魚(yú)、每一顆飼料，給公眾提供了很多健康安全的水產(chǎn)品，普及了吃魚(yú)的“五大好處”，這是凝聚大家、吸引人才參與到這個(gè)行業(yè)里來(lái)的核心價(jià)值的重要支撐點(diǎn)。對于未來(lái)，這部分原有主業(yè)的發(fā)展前景很大，中國的水產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)30-60年的發(fā)展，已經(jīng)成為全世界最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)、養殖國家。中國無(wú)論是解決自己內需的消費，還是解決國際上的出口貿易供應，都有很大的機會(huì )。因此，作為這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，無(wú)論是為企業(yè)發(fā)展的空間，還是為企業(yè)的社會(huì )責任，在未來(lái)于中國做到1000億的年度銷(xiāo)售額或者更多都沒(méi)有問(wèn)題。另一方面，劉主席認為新能源產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的中國、世界經(jīng)濟發(fā)展當中的重要價(jià)值和作用的潛在市場(chǎng)空間也非常巨大，始終認為它是未來(lái)我們可能會(huì )在有生之年看得到的最大的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。
2月14日下午，集團、股份各分、子公司分別簽訂了2011年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，各板塊、各片區負責人先后表達了堅決完成目標任務(wù)的決心，與會(huì )代表群情激昂，洪亮地喊出了通威人的信心和氣魄：“我們是最優(yōu)秀的，我們是最棒的！”
會(huì )議期間，還對集團年度英雄團隊、首屆十大模范養殖戶(hù)進(jìn)行了隆重表彰，劉主席、管董事長(cháng)等與會(huì )領(lǐng)導向獲獎?wù)哳C獎。