2010-10-27
作者：通威
10月13日，四川省委農工辦副主任楊新元、省委農工委產(chǎn)業(yè)處處長(cháng)周學(xué)禮，會(huì )同省畜牧食品局等相關(guān)部門(mén)負責人到邛崍考察通威“蓉崍模式”情況，成都市農委巡視員及相關(guān)部門(mén)負責人隨行，邛崍市市委常委、統戰部長(cháng)楊彬及相關(guān)部門(mén)負責人陪同。通威股份總裁助理、通威農業(yè)投資控股公司總經(jīng)理萬(wàn)學(xué)剛等熱情接待并匯報工作。
楊新元副主任一行先后深入到通威春源生態(tài)養殖公司、春源食品公司、新太豐農業(yè)公司、蓉崍通威等養殖、生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取了相關(guān)負責人的情況匯報，并就“蓉崍模式”建設情況在春源食品公司召開(kāi)座談會(huì )。
楊副主任一行首先視察了固驛鎮黑石村“通威村”建設情況。通過(guò)2008-2010年三年的打造，以通威村為表現形式的“蓉崍模式”已經(jīng)是邛崍的一大亮點(diǎn)，為行業(yè)發(fā)展提供了典型的實(shí)戰案例，為中國生豬產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓提供了可資借鑒的良好經(jīng)驗，這一點(diǎn)得到楊副主任的高度評價(jià)。隨后，楊副主任一行來(lái)到通威春源生態(tài)養殖場(chǎng)、春源食品公司、蓉崍通威，了解生豬自動(dòng)飼喂系統、疾病防控體系以及從源頭到餐桌的全程可追溯體系建設、生豬屠宰加工等情況，察看了飼料生產(chǎn)現場(chǎng)，考察了各公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理狀況，全面深入調研通威“蓉崍模式”上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造情況。
在春源食品公司召開(kāi)的專(zhuān)題座談會(huì )上，萬(wàn)總等向楊副主任一行匯報了“蓉崍模式”未來(lái)3-5年的發(fā)展規劃，春源食品公司生豬屠宰加工的過(guò)程控制、金卡豬項目、豬業(yè)合作現狀，春源公司在養殖過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量安全及全程追溯、信息傳輸、受控養殖基地建設、產(chǎn)品加工流程、市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況，以及自動(dòng)化設備在生產(chǎn)、養殖過(guò)程中的應用情況和效果等。
聽(tīng)完匯報，楊副主任一行對通威“蓉崍模式”給予了高度評價(jià)。認為通威作為負責任的優(yōu)秀龍頭企業(yè)，從食品安全入手，通過(guò)幾年自身的有效發(fā)展，邛崍產(chǎn)業(yè)鏈一體化已具規模。更可貴的是，以高起點(diǎn)、高要求的標準，完全在其本身可控體系內完成新型現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)屬不易。因此，各級政府部門(mén)應給予充分關(guān)注與扶持，促進(jìn)其加快復制的速度，使之早日成為全省、乃至全國的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展樣板和參與新農村建設的企業(yè)典范。
會(huì )上，楊副主任要求，在推進(jìn)新農村示范片建設中，要敢于創(chuàng )新和改革，切實(shí)把新村建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在突出位置，大力推進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農民增收致富。他指出，蓉崍通威作為“通威村”這種新農村建設的引領(lǐng)者，必須肩負起更重、更大的使命與責任。生豬產(chǎn)業(yè)鏈的打造本身就會(huì )帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)還是養殖戶(hù)都將實(shí)現良好發(fā)展，將帶來(lái)相當可觀(guān)的企業(yè)效應和社會(huì )效應。到那時(shí)，“蓉崍模式”不僅可以在川內，甚至在全國，都可以進(jìn)行相關(guān)復制，實(shí)現更大市場(chǎng)覆蓋，進(jìn)而產(chǎn)生更大的社會(huì )價(jià)值。
新聞鏈接：
繼9月27日中共四川省委常委、省人民政府鐘勉副省長(cháng)帶隊調研通威股份“蓉崍模式”打造情況后，10月13日，四川省委農工辦副主任楊新元帶隊再次深入考察了通威股份“蓉崍模式”，并于10月19日形成調研報告。10月21日，鐘勉副省長(cháng)就此做出批示：“同意。對通威公司到重點(diǎn)地區建‘通威村’要予以支持。”
下面是楊新元副主任帶隊調研后的報告全文——
關(guān)于通威股份“蓉崍模式”調研情況的報告
鐘勉常委、副省長(cháng)：
根據你的要求，10月13日，我委楊新元副主任帶隊，會(huì )同省畜牧食品局及成都市農委等部門(mén)，到邛崍市就通威股份“蓉崍模式”有關(guān)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。調查組先后到通威公司旗下的新太豐農業(yè)開(kāi)發(fā)、蓉崍飼料、春源食品等企業(yè)和生態(tài)養殖基地進(jìn)行了調查，與有關(guān)部門(mén)和通威股份公司就“蓉崍模式”的特點(diǎn)、如何進(jìn)一步完善和推廣“蓉崍模式”等進(jìn)行了座談研究。現將相關(guān)情況報告如下。
一、“蓉崍模式”的特點(diǎn)
通威股份“蓉崍模式”把發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資源整合在公司內部，通過(guò)專(zhuān)合組織帶動(dòng)農戶(hù)規模養殖，技術(shù)起點(diǎn)高，標準化程度高，特點(diǎn)明顯。一是在公司內部實(shí)現了對生豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源的整合。一般的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“多方合作”模式，產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)資源歸屬于不同的經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)合作或市場(chǎng)化的形式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而通威股份“蓉崍模式”，則是通過(guò)收購兼并和自我發(fā)展等方式，把畜禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的飼料、獸藥、繁育、加工、銷(xiāo)售、融資擔保等要素全部整合在公司內部，形成一個(gè)管理主體下的相互協(xié)調關(guān)系，避免了相關(guān)資源多頭掌控難以避免的相互制肘問(wèn)題，大大提高了運轉效率。目前產(chǎn)業(yè)鏈上各要素資源在公司控制下運行的企業(yè)有8家。二是帶動(dòng)農戶(hù)適度規模養殖標準化程度高。通過(guò)“公司+農戶(hù)”和“公司+合作組織+農戶(hù)”的方式，公司與養殖戶(hù)建立了比較緊密的合作關(guān)系，已為2000多戶(hù)養殖戶(hù)提供擔保貸款6000多萬(wàn)元，建立無(wú)公害養殖示范村15個(gè)，農戶(hù)按標準化科學(xué)規模飼養生豬，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了產(chǎn)品“從養殖場(chǎng)到餐桌”的全程可控和質(zhì)量可追溯，為公司高質(zhì)量的“金卡豬肉”提供了保障，農民也從養殖“金卡豬”收購價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)中獲得了增值收入。
二、“蓉崍模式”的完善
“蓉崍模式”是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)有益探索，對于推動(dòng)現代生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。就當前的實(shí)施情況和效果來(lái)看，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面作進(jìn)一步完善：一是強化內部管理。完善收購兼并的多家企業(yè)的內部管理，加強相互配合，進(jìn)一步提高參與企業(yè)的管理水平和相互配合的協(xié)同性，在幫助和帶動(dòng)養殖戶(hù)發(fā)展生豬養殖過(guò)程中，提高運轉效率。二是緊密利益聯(lián)結。在整合企業(yè)資源，提高運轉效率的同時(shí)，把與農戶(hù)的利益聯(lián)結放在更加突出的位置，建立風(fēng)險保障制度、收益保障機制，讓養殖戶(hù)獲取更高、更穩定的收益，提高養殖積極性。三是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)養殖。在養殖示范村擴大實(shí)時(shí)監控、標準化養殖程度高、養殖規模較大農戶(hù)的比重，積極培育專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)，讓更多農戶(hù)成為專(zhuān)業(yè)的養殖生產(chǎn)者，從養殖中獲取的收入成為家庭收入的主要來(lái)源。
三、“蓉崍模式”的復制和推廣
“蓉崍模式”對實(shí)施主體的經(jīng)濟實(shí)力和管理能力有較高的要求，需要由具有較強實(shí)力的大企業(yè)來(lái)牽頭開(kāi)展，對此模式的復制、推廣，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是建設更多的“通威村”。通威公司在邛崍市擴大“蓉崍模式”的覆蓋面，建立更多的通威無(wú)公害養殖示范村，讓更多的養殖戶(hù)參與到“蓉崍模式”中來(lái)。二是異地復制“蓉崍模式”。通威公司有意逐步在省內其它縣（市、區）復制“蓉崍模式”，發(fā)展10-15個(gè)“通威村”，整合企業(yè)資源，建立標準化養殖基地，參與新農村建設。三是學(xué)習推廣“蓉崍模式”。我省已有一批規模較大、實(shí)力較強的飼料和畜牧產(chǎn)品加工企業(yè)，把經(jīng)營(yíng)的觸角向產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節延伸，業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴展，取得了較好的經(jīng)濟社會(huì )效益。如鐵騎力士公司已從飼料為主，發(fā)展成為集飼料、育種、繁育、養殖、加工和銷(xiāo)售為一體的企業(yè) ，建立的以蛋雞養殖為主體的“圣迪樂(lè )”村，統一負責養殖戶(hù)的雞苗、飼料、銷(xiāo)售等，將一家一戶(hù)的閑散的農業(yè)資源集中起來(lái)，實(shí)現了標準化、規模化、品牌化生產(chǎn)和發(fā)展；以飼料生產(chǎn)為主的特驅集團，也已發(fā)展成為了集飼料生產(chǎn)、畜禽繁育、養殖、加工等環(huán)節為一體，采取“四統一分”（統一提供仔豬、統一提供飼料、統一提供技術(shù)、統一回收肥豬、分戶(hù)飼養）的寄養模式，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展畜禽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。這些企業(yè)把產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源部分整合在公司內部，帶領(lǐng)農戶(hù)開(kāi)展養殖的技術(shù)起點(diǎn)和標準化程度也較高，為學(xué)習推廣“蓉崍模式”打下了較好的基礎，我們將與省畜牧局一起對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的調研，引導他們整合更多的資源，成片建立養殖專(zhuān)業(yè)村，在畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展上借鑒通威股份的“蓉崍模式”，推動(dòng)現代畜牧業(yè)發(fā)展。
中共四川省委農工委
2010年10月19日