2009-09-09
作者：通威
基于對企業(yè)與員工生存現狀的思考，面對日益嚴峻的競爭和挑戰，為進(jìn)一步認清通威在行業(yè)競爭中的態(tài)勢及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，增強員工的危機感、緊迫感和責任感，加強和完善各項管理工作，鞏固夯實(shí)通威的行業(yè)領(lǐng)先地位，結合當前的市場(chǎng)形勢以及未來(lái)戰略方向，9月6日下午，通威集團在總部成功舉行了“速度、效率與發(fā)展”研討會(huì )。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要講話(huà)，通威股份總裁管亞偉主持會(huì )議。通威股份各片區負責人、管理總部全體員工以及成都周邊分、子公司部門(mén)負責人以上人員與會(huì )。
劉主席著(zhù)重就不同片區養殖模式的推廣工作、新原料的推廣和應用、良種場(chǎng)的品種改良、生物工程建設、現有產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和打造等方面做了部署。劉主席以思辨式的策論，從物理學(xué)和生物學(xué)的雙重角度引申出速度對于人類(lèi)生存的重要作用和意義，進(jìn)而深刻闡釋了在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展與速度、效率的辨證關(guān)系，并特別指出，速度是一切物質(zhì)、事物以及能量的存在方式。
劉主席更從分析蘋(píng)果公司的發(fā)展歷史和營(yíng)銷(xiāo)理念，以蘋(píng)果公司的強大市場(chǎng)占有率作為論據，就企業(yè)競爭優(yōu)勢的打造、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈的搭建、企業(yè)核心管理能力的培養、公司價(jià)值成本評估、公司所面臨的戰略?xún)?yōu)勢與劣勢的比較研究、運營(yíng)模式、服務(wù)手段等各個(gè)環(huán)節，翔實(shí)論證了在新時(shí)代經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，只有提高速度，優(yōu)化效率，才能增強企業(yè)生命力，也才是實(shí)現品牌更高附加價(jià)值的差異化競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，劉主席指出，個(gè)人和組織只有明確責任，負起責任人應該承擔的責任，這個(gè)公司的組織才會(huì )是有效的。
劉主席強調，要重視DQ責任商數的培養，在公司里面強調速度、效率，在整個(gè)管理組織構架、責任文化里面，要研究管理手冊規章制度的規定和內容，要形成個(gè)體和團隊的責任共識和責任文化。管理發(fā)展到一定程度，中間是靠制度規章管人，到最高境界就是靠文化來(lái)管人。劉主席要求大家統一思想，明確崗位職責，加強執行能力，為公司和自己謀求更大的發(fā)展繼續努力奮斗。
管總裁要求大家要認真學(xué)習貫徹劉主席的指示，把會(huì )議精神由專(zhuān)人負責執行到位，并在接下來(lái)的工作中注意計劃的細分和落實(shí)，隨時(shí)跟蹤、及時(shí)校正，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩較快發(fā)展。
參會(huì )人員踴躍發(fā)言，均表示將認真學(xué)習會(huì )議精神，堅決執行既定方針，履行好自身職責，確保公司各項工作順利高效推進(jìn)。