刀磨快 拳捏緊 大刀闊斧開(kāi)展工作 通威集團2004年工作總結暨2005年工作計劃會(huì )在蓉隆
2005-02-04
作者：通威
1月25日-26日，成都銀河王朝酒店會(huì )議廳彩燈高掛，橫幅耀目，氣氛熱烈。通威集團2004年工作總結暨2005年工作計劃會(huì )在此隆重召開(kāi)。本次大會(huì )主題為：抓住機遇，深化管理，強化執行，效率分享。
集團管亞梅董事長(cháng)、股份劉漢元董事長(cháng)出席大會(huì )，集團監事會(huì )主席陳超、財務(wù)總監禚玉嬌，通威股份總經(jīng)理管亞偉、董事會(huì )秘書(shū)胡萍、監事會(huì )主席周書(shū)正，副總經(jīng)理劉志全、王尚文、馬朝明，總會(huì )計師嚴虎、總審計師張國煜、技術(shù)總監李國富，總經(jīng)理助理葉德炳、陳平福、孫卓先，總部各部門(mén)負責人及各分、子公司總經(jīng)理，市場(chǎng)部、財務(wù)部經(jīng)理等200余人齊聚一堂，回顧2004年一年來(lái)的輝煌業(yè)績(jì)，總結經(jīng)驗，共謀2005年全集團發(fā)展大計。
1月25日上午，在雄壯的國歌聲和激越的《通威之歌》歌聲中，大會(huì )拉開(kāi)帷幕，管亞偉總經(jīng)理主持大會(huì )。
會(huì )上，集團財務(wù)總監禚玉嬌作集團2004年度工作總結，禚總指出，集團非飼料板塊一年來(lái)在年初經(jīng)營(yíng)方針的指引下，集中資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了快速穩步發(fā)展，尤其是在適度多元化發(fā)展方面重拳出擊，相繼涉足化工和房地產(chǎn)等領(lǐng)域，成為集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。一年來(lái)，好主人公司、通威魚(yú)、西辰軟件、新銳科技、通力建設、通港房產(chǎn)等在內的非飼料公司，充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、加強管理，業(yè)績(jì)顯著(zhù)，取得了實(shí)質(zhì)性突破。會(huì )上，禚總還提出了集團2005年“抓住重點(diǎn)，突出優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩步發(fā)展”的十六字方針。
通威股份副總經(jīng)理劉志全就股份2004年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2004年通威股份認真貫徹和遵循“認清形勢、轉變觀(guān)念、優(yōu)化產(chǎn)品、強化經(jīng)營(yíng)、穩量增利”的經(jīng)營(yíng)方針，取得了銷(xiāo)量、利潤的歷史新高，超額完成了各項目標任務(wù)，并在產(chǎn)品結構調整、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設和終端客戶(hù)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)隊伍建設、服務(wù)意識和市場(chǎng)管理水平等方面取得明顯成效，包括在公司原料行情的分析預測、生產(chǎn)設備利用率的提高，財務(wù)、審計、監察、信息平臺構建，加強人力資源及行政管理工作等方面都卓有成效。
管亞偉總經(jīng)理在通威股份2005年度工作計劃中指出，2004年我們圓滿(mǎn)完成了量利雙目標，但成績(jì)已成過(guò)去，必須繼續接受市場(chǎng)競爭的嚴峻考驗，必須認真把握經(jīng)營(yíng)方向，整合協(xié)調所有資源，通過(guò)精細化管理，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節對市場(chǎng)的變化做出快速有效反應，最終實(shí)現長(cháng)期穩定、可持續發(fā)展的戰略目標。他指出，2005年公司將緊緊圍繞“抓住機遇，深化管理，強化執行，效率分享”的經(jīng)營(yíng)指導方針，在經(jīng)營(yíng)管理、組織結構方面不斷創(chuàng )新，在管理水平、技術(shù)進(jìn)步等方面積極進(jìn)取，爭取全面完成今年的各項經(jīng)營(yíng)目標，以答謝和回饋廣大股東和投資者。
劉漢元董事長(cháng)全程參與了本次大會(huì )，并在1月25日上午和26日下午分別作重要講話(huà)。在談到通威的四大核心競爭優(yōu)勢時(shí)劉董事長(cháng)指出，規范的內部管理、深厚的企業(yè)文化、雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、清晰的發(fā)展戰略已成為通威的四個(gè)核心競爭力。劉董事長(cháng)還指出，要提高個(gè)人和組織的學(xué)習能力，強化培訓力度、摒棄一些形式主義的東西，并明確了2005年及未來(lái)兩至三年的工作重點(diǎn)。26日下午，在集團及股份各分、子公司分別簽訂2005年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)后，劉董事長(cháng)高度評價(jià)了廣東、天津、淮安、四川、長(cháng)春通威等分、子公司2004年的突出表現，并要求其它分、子公司充分借鑒和學(xué)習，同時(shí)要求大家認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，落實(shí)會(huì )議要求，春節前大家把刀磨快，把拳頭捏緊，大刀闊斧地開(kāi)展各項工作，爭取在2005年再創(chuàng )新的輝煌，再上新的臺階。
1月26日下午，大會(huì )勝利落下帷幕。本次大會(huì )歷時(shí)兩天，安排緊湊，與會(huì )代表認真積極，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，是一次高效、務(wù)實(shí)、理性、團結的大會(huì )，獲得了圓滿(mǎn)成功。
集團管亞梅董事長(cháng)、股份劉漢元董事長(cháng)出席大會(huì )，集團監事會(huì )主席陳超、財務(wù)總監禚玉嬌，通威股份總經(jīng)理管亞偉、董事會(huì )秘書(shū)胡萍、監事會(huì )主席周書(shū)正，副總經(jīng)理劉志全、王尚文、馬朝明，總會(huì )計師嚴虎、總審計師張國煜、技術(shù)總監李國富，總經(jīng)理助理葉德炳、陳平福、孫卓先，總部各部門(mén)負責人及各分、子公司總經(jīng)理，市場(chǎng)部、財務(wù)部經(jīng)理等200余人齊聚一堂，回顧2004年一年來(lái)的輝煌業(yè)績(jì)，總結經(jīng)驗，共謀2005年全集團發(fā)展大計。
1月25日上午，在雄壯的國歌聲和激越的《通威之歌》歌聲中，大會(huì )拉開(kāi)帷幕，管亞偉總經(jīng)理主持大會(huì )。
會(huì )上，集團財務(wù)總監禚玉嬌作集團2004年度工作總結，禚總指出，集團非飼料板塊一年來(lái)在年初經(jīng)營(yíng)方針的指引下，集中資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了快速穩步發(fā)展，尤其是在適度多元化發(fā)展方面重拳出擊，相繼涉足化工和房地產(chǎn)等領(lǐng)域，成為集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。一年來(lái)，好主人公司、通威魚(yú)、西辰軟件、新銳科技、通力建設、通港房產(chǎn)等在內的非飼料公司，充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、加強管理，業(yè)績(jì)顯著(zhù)，取得了實(shí)質(zhì)性突破。會(huì )上，禚總還提出了集團2005年“抓住重點(diǎn)，突出優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩步發(fā)展”的十六字方針。
通威股份副總經(jīng)理劉志全就股份2004年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2004年通威股份認真貫徹和遵循“認清形勢、轉變觀(guān)念、優(yōu)化產(chǎn)品、強化經(jīng)營(yíng)、穩量增利”的經(jīng)營(yíng)方針，取得了銷(xiāo)量、利潤的歷史新高，超額完成了各項目標任務(wù)，并在產(chǎn)品結構調整、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設和終端客戶(hù)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)隊伍建設、服務(wù)意識和市場(chǎng)管理水平等方面取得明顯成效，包括在公司原料行情的分析預測、生產(chǎn)設備利用率的提高，財務(wù)、審計、監察、信息平臺構建，加強人力資源及行政管理工作等方面都卓有成效。
管亞偉總經(jīng)理在通威股份2005年度工作計劃中指出，2004年我們圓滿(mǎn)完成了量利雙目標，但成績(jì)已成過(guò)去，必須繼續接受市場(chǎng)競爭的嚴峻考驗，必須認真把握經(jīng)營(yíng)方向，整合協(xié)調所有資源，通過(guò)精細化管理，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節對市場(chǎng)的變化做出快速有效反應，最終實(shí)現長(cháng)期穩定、可持續發(fā)展的戰略目標。他指出，2005年公司將緊緊圍繞“抓住機遇，深化管理，強化執行，效率分享”的經(jīng)營(yíng)指導方針，在經(jīng)營(yíng)管理、組織結構方面不斷創(chuàng )新，在管理水平、技術(shù)進(jìn)步等方面積極進(jìn)取，爭取全面完成今年的各項經(jīng)營(yíng)目標，以答謝和回饋廣大股東和投資者。
劉漢元董事長(cháng)全程參與了本次大會(huì )，并在1月25日上午和26日下午分別作重要講話(huà)。在談到通威的四大核心競爭優(yōu)勢時(shí)劉董事長(cháng)指出，規范的內部管理、深厚的企業(yè)文化、雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、清晰的發(fā)展戰略已成為通威的四個(gè)核心競爭力。劉董事長(cháng)還指出，要提高個(gè)人和組織的學(xué)習能力，強化培訓力度、摒棄一些形式主義的東西，并明確了2005年及未來(lái)兩至三年的工作重點(diǎn)。26日下午，在集團及股份各分、子公司分別簽訂2005年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)后，劉董事長(cháng)高度評價(jià)了廣東、天津、淮安、四川、長(cháng)春通威等分、子公司2004年的突出表現，并要求其它分、子公司充分借鑒和學(xué)習，同時(shí)要求大家認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，落實(shí)會(huì )議要求，春節前大家把刀磨快，把拳頭捏緊，大刀闊斧地開(kāi)展各項工作，爭取在2005年再創(chuàng )新的輝煌，再上新的臺階。
1月26日下午，大會(huì )勝利落下帷幕。本次大會(huì )歷時(shí)兩天，安排緊湊，與會(huì )代表認真積極，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，是一次高效、務(wù)實(shí)、理性、團結的大會(huì )，獲得了圓滿(mǎn)成功。